緊急生產作業操作手冊（簡體書）

本書從緊急生產作業綜述、緊急生產計劃的管理、緊急生產的資源管理、緊急生產的運作管理、緊急生產的現場管理、緊急生產能力的提高、緊急生產現狀的改善7個方面，全面闡述了緊急生產作業各個環節的核心工作。書中通過大量的圖表，生動、直觀地將緊急生產的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便于讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發和提高，并轉化為具體的實踐行動。 本書是制造企業生產主管及相關管理人員進行科學、規范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

席宗龍，西北工業大學電器自動控制專業畢業，曾在企業從事技術和現場管理工作多年，歷任技術科長、生產廠長等職。長期從事5S現場管理建設，擁有豐富的生產管理理論和實踐經驗。

第一章　緊急生產作業綜述　
　第一節　緊急生產的類型　
一、常見的生產類型和生產方法　
二、緊急生產的類型　
三、緊急生產的運作思路　
四、案例：臺積電的緊急生產運作思路　
　第二節　緊急生產的條件　
一、緊急生產的支持系統　
二、常規生產的產能評估與核算　
三、緊急生產的產能提升策略　
四、緊急生產中的產品要求
五、案例：正確安排緊急生產任務
第二章　緊急生產計劃的管理　
　第一節　制訂緊急生產計劃的前期準備工作　
一、緊急生產與原有生產計劃的沖突管理　
二、緊急生產的決策會議　
三、成立緊急生產管理小組　
四、案例：某家具廠的緊急生產任務管理　
　第二節　制訂緊急生產計劃　
一、審核和調整原生產計劃　
二、緊急生產計劃的制訂策略　
三、緊急生產計劃的制訂程序　
四、緊急生產計劃的審核和評估　
五、案例：緊急生產計劃的制訂方法　
　第三節　緊急生產的作業安排　
一、時間計劃和勞動力安排　
二、進行合理的作業排序　
三、用看板管理推動緊急生產過程　
四、用責任制保障緊急生產質量　
五、案例：昌鈴汽車的看板管理　
第三章　緊急生產的資源管理　
　第一節　緊急生產的物料管理　
一、分析緊急生產的物料需求　
二、分析庫存物料和需求缺口　
三、制訂緊急生產的物料需求清單　
四、緊急生產物料采購管理　
五、緊急生產物料使用管理　
六、案例：飛利浦公司的采購管理　
　第二節　緊急生產的人事管理　
一、緊急生產人員的需求分析　
二、緊急生產的薪酬策略　
三、緊急生產人員的人事檔案　
四、緊急生產人員的出勤管理　
五、緊急生產人員的后勤保障　
六、案例：緊急生產的薪酬管理　
　第三節　緊急生產的設備管理　
一、緊急生產的設備需求　
二、緊急生產設備添置程序　
三、緊急生產的設備維修與保養　
四、緊急生產設備的規范使用　
五、案例：定期維護生產設備的重要性　
第四章　緊急生產的運作管理　
　第一節　緊急生產的作業指導　
一、緊急生產的作業指導方法　
二、緊急生產作業指導程序　
三、緊急生產作業標準管理　
四、案例：某電子廠的防呆機制　
　第二節　緊急生產的作業控制　
一、緊急生產的作業秩序管理　
二、緊急生產的作業安全管理　
三、緊急生產作業進度跟蹤　
四、糾正緊急生產中的偏差　
五、緊急生產的貨期管理　
六、案例：牡丹公司的作業秩序管理　
　第三節　緊急生產的品質管理　
一、緊急生產的品質標準　
二、緊急生產中的品質管理程序　
三、緊急生產中品質人員的工作權責　
四、緊急生產中品質不良的處理措施　
五、案例：健全品質管理的責任體系　
第五章　緊急生產的現場管理　
　第一節　緊急生產的環境管理　
一、緊急生產環境的基本要求　
二、臨時生產崗位的環境管理　
三、緊急生產環境的標識管理　
四、緊急生產環境的維護管理　
五、案例：產品混淆帶來的生產危機　
　第二節　緊急生產的流程管理　
一、制訂緊急生產的作業流程　
二、緊急生產作業流程的無縫銜接　
三、緊急生產作業流程的監督措施　
四、案例：復雜的作業流程的弊病　
　第三節　緊急生產的檢驗管理　
一、制訂緊急生產的檢驗程序　
二、安排合適的質量檢驗人員　
三、采用科學的檢測方法　
四、檢測數據的即時統計和分析　
五、質量偏差預防和糾正管理　
六、案例：做好質量控制的防錯管理　
第六章　緊急生產能力的提高　
　第一節　提高生產團隊的作業能力　
一、提高管理者的應變能力　
二、加強作業人員的技能培訓　
三、完善企業的績效管理體系　
四、建立積極、有效的溝通渠道　
五、案例：IBM的溝通渠道　
　第二節　制訂合理的臨工制度　
一、臨工制度與彈性生產的關系　
二、臨工制度的內容和制訂步驟　
三、臨工生產作業的管理過程　
四、臨工的招聘與任用管理　
五、案例：臨工制度應包含的內容　
　第三節　外協廠商的開發與管理　
一、外協廠商的考核及等級評定　
二、加強培養企業的外協廠商　
三、外協作業程序和控制措施　
四、建立雙贏的外協作業模式　
五、案例：提高企業的外協生產能力　
第七章　緊急生產現狀的改善　
　第一節　加強生產流程的優化　
一、生產流程的優化方法　
二、現有生產流程的診斷和改進　
三、生產流程改進后的組織結構設計　
四、制訂流程化多部門作業的績效指標　
五、案例：通用汽車公司的流程設計方法　
　第二節　加強供應鏈的管理　
一、產銷一體化的生產模式　
二、供應鏈信息的即時化管理　
三、供應商的開發和管理　
四、加強與客戶間的長遠合作　
五、案例：某企業的供應鏈信息化管理