商品簡介
作者簡介
目次
第一節 緊急生產的類型
一、常見的生產類型和生產方法
二、緊急生產的類型
三、緊急生產的運作思路
四、案例:臺積電的緊急生產運作思路
第二節 緊急生產的條件
一、緊急生產的支持系統
二、常規生產的產能評估與核算
三、緊急生產的產能提升策略
四、緊急生產中的產品要求
五、案例:正確安排緊急生產任務
第二章 緊急生產計劃的管理
第一節 制訂緊急生產計劃的前期準備工作
一、緊急生產與原有生產計劃的沖突管理
二、緊急生產的決策會議
三、成立緊急生產管理小組
四、案例:某家具廠的緊急生產任務管理
第二節 制訂緊急生產計劃
一、審核和調整原生產計劃
二、緊急生產計劃的制訂策略
三、緊急生產計劃的制訂程序
四、緊急生產計劃的審核和評估
五、案例:緊急生產計劃的制訂方法
第三節 緊急生產的作業安排
一、時間計劃和勞動力安排
二、進行合理的作業排序
三、用看板管理推動緊急生產過程
四、用責任制保障緊急生產質量
五、案例:昌鈴汽車的看板管理
第三章 緊急生產的資源管理
第一節 緊急生產的物料管理
一、分析緊急生產的物料需求
二、分析庫存物料和需求缺口
三、制訂緊急生產的物料需求清單
四、緊急生產物料采購管理
五、緊急生產物料使用管理
六、案例:飛利浦公司的采購管理
第二節 緊急生產的人事管理
一、緊急生產人員的需求分析
二、緊急生產的薪酬策略
三、緊急生產人員的人事檔案
四、緊急生產人員的出勤管理
五、緊急生產人員的后勤保障
六、案例:緊急生產的薪酬管理
第三節 緊急生產的設備管理
一、緊急生產的設備需求
二、緊急生產設備添置程序
三、緊急生產的設備維修與保養
四、緊急生產設備的規范使用
五、案例:定期維護生產設備的重要性
第四章 緊急生產的運作管理
第一節 緊急生產的作業指導
一、緊急生產的作業指導方法
二、緊急生產作業指導程序
三、緊急生產作業標準管理
四、案例:某電子廠的防呆機制
第二節 緊急生產的作業控制
一、緊急生產的作業秩序管理
二、緊急生產的作業安全管理
三、緊急生產作業進度跟蹤
四、糾正緊急生產中的偏差
五、緊急生產的貨期管理
六、案例:牡丹公司的作業秩序管理
第三節 緊急生產的品質管理
一、緊急生產的品質標準
二、緊急生產中的品質管理程序
三、緊急生產中品質人員的工作權責
四、緊急生產中品質不良的處理措施
五、案例:健全品質管理的責任體系
第五章 緊急生產的現場管理
第一節 緊急生產的環境管理
一、緊急生產環境的基本要求
二、臨時生產崗位的環境管理
三、緊急生產環境的標識管理
四、緊急生產環境的維護管理
五、案例:產品混淆帶來的生產危機
第二節 緊急生產的流程管理
一、制訂緊急生產的作業流程
二、緊急生產作業流程的無縫銜接
三、緊急生產作業流程的監督措施
四、案例:復雜的作業流程的弊病
第三節 緊急生產的檢驗管理
一、制訂緊急生產的檢驗程序
二、安排合適的質量檢驗人員
三、采用科學的檢測方法
四、檢測數據的即時統計和分析
五、質量偏差預防和糾正管理
六、案例:做好質量控制的防錯管理
第六章 緊急生產能力的提高
第一節 提高生產團隊的作業能力
一、提高管理者的應變能力
二、加強作業人員的技能培訓
三、完善企業的績效管理體系
四、建立積極、有效的溝通渠道
五、案例:IBM的溝通渠道
第二節 制訂合理的臨工制度
一、臨工制度與彈性生產的關系
二、臨工制度的內容和制訂步驟
三、臨工生產作業的管理過程
四、臨工的招聘與任用管理
五、案例:臨工制度應包含的內容
第三節 外協廠商的開發與管理
一、外協廠商的考核及等級評定
二、加強培養企業的外協廠商
三、外協作業程序和控制措施
四、建立雙贏的外協作業模式
五、案例:提高企業的外協生產能力
第七章 緊急生產現狀的改善
第一節 加強生產流程的優化
一、生產流程的優化方法
二、現有生產流程的診斷和改進
三、生產流程改進后的組織結構設計
四、制訂流程化多部門作業的績效指標
五、案例:通用汽車公司的流程設計方法
第二節 加強供應鏈的管理
一、產銷一體化的生產模式
二、供應鏈信息的即時化管理
三、供應商的開發和管理
四、加強與客戶間的長遠合作
五、案例:某企業的供應鏈信息化管理
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