中國企業跨國經營戰略：理論、案例與實操方案（簡體書）

本書在借鑒和綜合國內外有關跨國經營戰略理論研究的最新成果、總結作者近年來有關中國企業跨國經營戰略與案例的基礎上，將理論研究與案例分析緊密結合，總結歸納了改革開放以來中國企業跨國經營與發展過程中遇到的理論與現實問題。通過案例講理論，提出了不同類型企業跨國經營的戰略選擇和具體的操作方案，便于聯系實際學習和企業借鑒，具有較強的知識性、針對性和應用性。本書內容新穎，涉及面廣，信息量大，不僅適合在校大學生、研究生等各類在校生學習使用，也非常適合企事業單位的領導和廣大管理工作者、政府機關各級領導和工作人員閱讀參考。

石建勛：同濟大學經濟與管理學院教授，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業家協會常務理事。此前曾長期擔任大型企業集團和上市公司主要負責人以及一些企業的管理和投資顧問。注重理論與實踐相結合，曾發表經濟與管理論文四十多篇，出版《中國企業家的股權革命》、《美國怎么了——美國公司丑聞全景透視》、《戰略規劃中國跨國公司》、《突出重圍——中國企業跨國發展戰略與案例》、《中國企業國際資本融資》等專著七部。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、投融資理論與實踐、企業理論與企業管理、勞動經濟學、人力資源管理、創業管理等。

前言
編輯手記
第一章 中國企業跨國經營的環境分析及戰略意義
第一節 中國企業跨國經營環境分析
第二節 全球化為中國企業帶來的機遇與挑戰
第三節 中國企業跨國經營的戰略意義
復習思考題
案例格蘭仕：“中國制造”比較優勢的發揮
案例康佳集團的開放型漸進式跨國經營戰略
第二章 中國企業跨國經營的一般理論綜述與實踐總結
第一節 企業跨國經營的一般理論綜述
第二節 中國企業跨國經營的歷史和現狀分析
第三節 中國企業跨國經營優劣勢分析及發展前景
復習思考題
案例中國遠洋運輸總公司：世界最大的船東之一
案例海爾集團跨國經營發展的三個階段
第三章 中國企業跨國經營的總體戰略規劃
第一節 中國企業跨國經營的戰略選擇
第二節 中國企業治理的國際化差異與對策
第三節 中國企業國際競爭力的提高與戰略選擇
復習思考題
案例海爾集團國際化的秘訣：海外成功本土化
案例上汽集團買回羅孚：啟動海外研發機構
第四章 中國企業跨國經營的成長戰略選擇
第一節 產品——市場型成長戰略
第二節 資源——生產型成長戰略
第三節 一體化成長戰略
第四節 戰略優勢的識別與強化
復習思考題
案例 中國石油天然氣總公司的“資源——生產型”跨國經營成長戰略
案例聯想集團公司的“產品——市場型”跨國經營成長戰略
第五章 中國企業跨國經營的區域布局戰略
第一節 影響經營地點選擇的因素分析與評價方法
第二節 目標國家的篩選與評估
第三節 進入方式及其定性選擇分析
復習思考題
案例中興通訊的國際市場進入戰略
案例上海服裝集團公司的海外投資戰略
第六章 中國企業跨國經營的出口及品牌營銷戰略
第一節 中國企業跨國經營的國際市場拓展戰略
第二節 出口戰略制定與實施
第三節 中國企業國際品牌戰略的實施與管理
第四節 中國企業的反傾銷戰略實施與管理
復習思考題
案例華為的成功海外戰略：一個國際化品牌的成長故事
案例中國企業應訴美國蘋果汁反傾銷勝訴紀實
第七章 中國企業跨國經營的投資合作戰略
第一節 資本的國際化戰略
第二節 對外投資合作戰略
第三節 海外生產戰略與管理
復習思考題
案例金城集團的跨國經營與投資企業管理
案例中海油服在香港成功上市實現資本的國際化
第八章 中國企業跨國經營的授權經營戰略
第一節 授權經營的戰略意義
第二節 授權經營的戰略選擇
第三節 對外授權協議與管理
復習思考題
參考資料海外主要特許經營市場發展現狀
案例肯德基特許經營的中國戰略
第九章 中國企業跨國經營的并購整合戰略
第一節 跨國并購的理論與近年來全球跨國并購的特點
第二節 中國企業跨國并購的現狀
第三節 中國企業跨國并購面臨的戰略困境與戰略選擇
復習思考題
案例上汽集團并購韓國雙龍的后續整合
案例浙江萬向的美國并購攻略
第十章 完善中國企業跨國發展政策法律體系的對策建議
第一節 鼓勵和規范企業跨國經營的政策演變過程
第二節 現行境外投資管理體制存在的問題
第三節 完善“走出去”政策法律體系的對策建議與方案
復習思考題
參考資料美國、韓國、新加坡促進企業對外投資政策及啟示
案例國際著名跨國公司的戰略調整與企業再造
參考文獻