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供應鏈管理(簡體書)
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商品簡介
目次

商品簡介

本書從全球經濟一體化背景出發,闡述了供應鏈管理的概念、產生背景及其發展趨勢。介紹了供應鏈管理環境下企業如何選擇合作伙伴、構建企業戰略聯盟,以及供應鏈管理環境下的采購管理、庫存管理、生產計劃與控制等內容,對供應鏈管理的績效評價體系及激勵機制進行了闡述。站在整個供應鏈的角度,對供應鏈企業業務流程重組的方法和內容進行了描述。 本書是走向職業化高職高專“十一五”規劃教材物流管理系列教材之一,同時適合于普通院校大中專以及本科生的學歷教育,也非常適用于各類物流從業人員、工商企業經營管理人員的知識更新和培訓,對現代物流人才的培養,將起到非常積極的促進作用。

目次

出版說明
前言
教學建議
第1章 導論
學習目標
課前思考題
引入案例
1.1 現代企業面臨的市場環境與競爭特征
1.2 供應鏈管理模式的產生
1.3 供應鏈管理的理論基礎
第2章 供應鏈與供應鏈管理概述
學習目標
課前思考題
引入案例
2.1 供應鏈
2.2 供應鏈管理的內涵
第3章 供應鏈管理環境下企業戰略管理
學習目標
課前思考題
引入案例
3.1 企業核心競爭力
3.2 業務外包
3.3 擴展企業
3.4 供應鏈合作伙伴與戰略聯盟
3.5 集成化的供應鏈管理
第4章 供應鏈管理方法
學習目標
課前思考題
引入案例
4.1 快速反應
4.2 有效客戶反應
4.3 協同規劃、預測和連續補貨
4.4 企業資源計劃
第5章 供應鏈管理的實施
學習目標
課前思考題
引入案例
5.1 供應鏈管理環境下的采購與物流管理
5.2 供應鏈庫存管理
5.3 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
第6章 供應鏈管理的績效評價
學習目標
課前思考題
引入案例
6.1 供應鏈管理績效評價概述
6.2 供應鏈績效評價指標體系
6.3 主要的供應鏈績效評價方法系統
 6.4 供應鏈企業激勵機制
第7章 供應鏈管理環境下企業業務流程重組
學習目標
課前思考題
引入案例
7.1 業務流程重組概述
7.2 供應鏈管理環境下企業組織與業務流程重組
7.3 供應鏈管理環境下企業業務流程重組
 7.4 業務流程重組失敗的原因分析
第8章 供應鏈與信息管理
學習目標
課前思考題
引入案例
8.1 供應鏈中的信息流管理
8.2 信息技術在供應鏈管理中的應用
8.3 供應鏈管理中的信息系統
8.4 電子商務與供應鏈管理
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