商品簡介
目次
1.1 項目及工程項目概念
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 工程項目及其特征
1.1.3 工程項目的分類
1.1.4 建設項目的構成
1.1.5 工程項目的周期
1.2 工程項目管理概念
1.2.1 我國工程建設中曾實行過的幾種管理模式簡介
1.2.2 國外工程建設管理模式簡介
1.2.3 項目管理主體之間的聯系與區別
1.2.4 現代項目經理
1.2.5 經理績效考核評價標準
1.3 工程項目監理概念
1.3.1 建設監理制的提出
1.3.2 監理與建設監理
1.4 工程項目監理的依據、任務、程序和措施
1.4.1 工程項目施工階段實施監理的依據
1.4.2 工程項目監理的主要任務
1.4.3 工程項目監理的程序
1.4.4 工程項目監理完成監理任務的措施
1.5 工程建設項目監理的核心內容
1.5.1 工程項目監理的三項目標控制
1.5.2 工程項目監理的兩項管理
1.5.3 工程項目監理的組織協調
1.5.4 工程項目監理的基本方法
1.6 工程項目監理的組織
1.6.1 工程項目監理班子的組建
1.6.2 工程項目監理單位的資質
1.6.3 工程建設監理人員的基本職責
1.6.4 監理費用
1.6.5 監理委托合同
1.7 我國工程建設項目監理的發展概況
1.8 與監理學相關的學科
1.9 工程項目監理學的基本體系和主要內容
1.10 測繪工程項目監理的概念
1.10.1 測繪及其意義
1.10.2 “十五”測繪事業取得的主要成就
1.10.3 “十一五”主要任務和保障措施
1.10.4 測繪工程項目監理學的概念
第2章 建設監理工作中的投資控制
2.1 投資控制的基本概念
2.1.1 投資控制的目的和意義
2.1.2 投資控制的基本原理和方法
2.2 建設項目投資計算
2.2.1 建設工程投資估算
2.2.2 建設工程概算
2.3 設計階段的投資控制
2.3.1 設計階段投資控制的基本概念
2.3.2 設計階段投資控制要點
2.4 施工階段的投資控制
2.4.1 施工階段投資控制的目標和任務
2.4.2 工程價款的計量支付
2.4.3 工程變更
2.4.4 價格調整
2.5 項目的施工成本控制簡介
2.5.1 概述
2.5.2 施工成本控制方法
2.6 土建工程合同支付控制監理工作規程
2.6.1 總則
2.6.2 工程項目支付計量
2.6.3 合同支付計量與量測
2.6.4 合同支付申報
2.7 工程變更管理監理工作規程
2.7.1 總則
2.7.2 變更的條件與內容
2.7.3 變更的申報要求與內容
2.7.4 變更的審查、批準與執行
2.7.5 變更的合同支付
第3章 建設監理工作中的進度控制
第4章 工程項目監理工作中的質量控制
第5章 工程項目監理工作中的合同管理
第6章 建設監理工作中的信息管理
第7章 工程項目的協調
第8章 測繪工程監理實例選編
第9章 相關法規選編
附錄1 建設工程監理工程師考試試題
附錄2 建設工程監理工程師考試試題參考答案
參考文獻
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