![應用企業管理[第二版]（簡體書）](https://cdnec.sanmin.com.tw/product_images/781/781029970.jpg)
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商品簡介
目次
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為適應我國高等教育發展的需要，也為滿足人們對企業管理基本知識、方法的學習和學以致用的要求，編者在多年從事多種類型的教學實踐和一定的社會實踐與研究基礎上，編寫了這本《應用企業管理》。本書從現代企業管理內容的關聯性出發，對其體系作了由淺入深、邏輯系統的闡述，再配合相關的案例分析及其應用，加強對基本原理和方法的理解、掌握和使用。本書可作為大學本科、專科教育以及高等職業技能教育等院校相關專業學習企業管理基本知識的教材，也可作為經濟管理部門和企業各級管理人員的培訓與自學用書。
目次
第一版 前言
第二版 前言
第一編 基礎篇
第一章 企業管理概述
第一節 現代企業的基本特征
第二節 現代企業管理的對象與職能
第三節 現代企業管理的基本原理與方法
第二章 企業管理基礎工作
第一節 企業管理基礎工作
第二節 企業經濟責任制
第三章 現代企業制度與管理組織
第一節 現代企業制度
第二節 企業管理組織
第二編 經營篇
第四章 企業環境研究與分析
第一節 外部環境研究
第二節 市場調查與預測
第三節 企業內部條件分析
第五章 經營決策與經營計劃
第一節 經營決策的原則與程序
第二節 經營決策的方法簡介
第三節 經營計劃
第六章 企業市場營銷管理
第一節 市場營銷概論
第二節 市場細分與目標市場選擇
第三節 產品策略
第四節 價格策略
第五節 分銷與促銷策略
第六節 網絡營銷概述
第七章 產品開發與價值工程
第一節 新產品開發的程序
第二節 新產品開發管理
第三節 價值工程在新產品開發中的應用
第三編 管理實務篇
第八章 企業生產組織概述
第一節 生產過程的空間組織
第二節 生產過程的時間組織
第三節 生產計劃工作
第四節 生產作業計劃
第五節 準時生產制概述
第六節 勞動定額管理
第九章 企業人力資源開發與管理
第一節 人力資源開發與管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 工作分析
第四節 人力資源開發與培育
第五節 人力資源績效評估與激勵
第十章 物資與庫存管理
第一節 物資管理的任務
第二節 物資消耗定額
第三節 物資儲備定額與物資供應計劃
第四節 物資庫存控制及倉庫管理
第五節 材料需求計劃（MRP）
第十一章 設備管理
第一節 概述
第二節 設備的選擇和評價
第三節 設備的使用、維護及修理
第四節 設備的更新和改造
第十二章 質量管理
第一節 質量及質量管理的發展
第二節 全面質量管理概述
第三節 質量成本
第四節 質量認證制度
第五節 質量管理的基本方法
第十三章 財務管理
第一節 財務管理概論
第二節 籌資管理
第三節 資產管理
第四節 營業收入、利潤及其分配
附錄
參考文獻
第二版 前言
第一編 基礎篇
第一章 企業管理概述
第一節 現代企業的基本特征
第二節 現代企業管理的對象與職能
第三節 現代企業管理的基本原理與方法
第二章 企業管理基礎工作
第一節 企業管理基礎工作
第二節 企業經濟責任制
第三章 現代企業制度與管理組織
第一節 現代企業制度
第二節 企業管理組織
第二編 經營篇
第四章 企業環境研究與分析
第一節 外部環境研究
第二節 市場調查與預測
第三節 企業內部條件分析
第五章 經營決策與經營計劃
第一節 經營決策的原則與程序
第二節 經營決策的方法簡介
第三節 經營計劃
第六章 企業市場營銷管理
第一節 市場營銷概論
第二節 市場細分與目標市場選擇
第三節 產品策略
第四節 價格策略
第五節 分銷與促銷策略
第六節 網絡營銷概述
第七章 產品開發與價值工程
第一節 新產品開發的程序
第二節 新產品開發管理
第三節 價值工程在新產品開發中的應用
第三編 管理實務篇
第八章 企業生產組織概述
第一節 生產過程的空間組織
第二節 生產過程的時間組織
第三節 生產計劃工作
第四節 生產作業計劃
第五節 準時生產制概述
第六節 勞動定額管理
第九章 企業人力資源開發與管理
第一節 人力資源開發與管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 工作分析
第四節 人力資源開發與培育
第五節 人力資源績效評估與激勵
第十章 物資與庫存管理
第一節 物資管理的任務
第二節 物資消耗定額
第三節 物資儲備定額與物資供應計劃
第四節 物資庫存控制及倉庫管理
第五節 材料需求計劃（MRP）
第十一章 設備管理
第一節 概述
第二節 設備的選擇和評價
第三節 設備的使用、維護及修理
第四節 設備的更新和改造
第十二章 質量管理
第一節 質量及質量管理的發展
第二節 全面質量管理概述
第三節 質量成本
第四節 質量認證制度
第五節 質量管理的基本方法
第十三章 財務管理
第一節 財務管理概論
第二節 籌資管理
第三節 資產管理
第四節 營業收入、利潤及其分配
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