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身為商務頂尖人士，你必須高瞻遠矚，時刻放眼未來，抓住變化。哈佛商學院聯手波士頓咨詢的高級合伙人，提煉出未來五大戰略，每一個戰略都會帶來一番商業的新作為：
·打造供應鏈
·繞過規模經濟
·動態定價
·擁抱復雜
·利用無限帶寬
《頂尖商務備忘》叢書由全球一流專家所著，對當今各個商業領域中存在的一些迫在眉睫的問題提供有效的解決方案，為時間緊迫的管理人士量身定制。簡潔、專注、以解決問題為導向，每一本書都針對一個重要的管理挑戰進行了探討分析，提出了權威建議，提供了富有啟發的觀點見解，體現出基于現實的深刻洞察。
·打造供應鏈
·繞過規模經濟
·動態定價
·擁抱復雜
·利用無限帶寬
《頂尖商務備忘》叢書由全球一流專家所著，對當今各個商業領域中存在的一些迫在眉睫的問題提供有效的解決方案，為時間緊迫的管理人士量身定制。簡潔、專注、以解決問題為導向，每一本書都針對一個重要的管理挑戰進行了探討分析，提出了權威建議，提供了富有啟發的觀點見解，體現出基于現實的深刻洞察。
作者簡介
喬治•史塔克George Stalk，波士頓咨詢集團的高級合伙人、常務董事。他為世界各地一流生產制造及服務企業提供過咨詢服務。過去十年間，喬治一直在日本工作生活。在日本，他第一個揭示出日本企業在成本、質量方面的競爭優勢源泉，并且第一個向世人揭示了日本在時間方面的競爭優勢來源，這促使波士頓咨詢集團在如何將時間作為競爭武器方面的思考有了突破。
1998～2003年，喬治領導了波士頓咨詢集團在全球的一項創新努力——全力資助并推進向電子商務戰略領域的進展，進行了定價革新，界定并探究了戰略性間斷概念。努力的工作使他形成了對戰略的深刻洞察。現在，他正在努力針對新興的中國力量與機會加以整合，使之體現在客戶的競爭戰略之中。
喬治與人合著了下列作品：《與時間競爭》、《株式會社：日式企業》、《妥協》、《波士頓咨詢集團的戰略觀點》和《硬球戰略》。
1998～2003年，喬治領導了波士頓咨詢集團在全球的一項創新努力——全力資助并推進向電子商務戰略領域的進展，進行了定價革新，界定并探究了戰略性間斷概念。努力的工作使他形成了對戰略的深刻洞察。現在，他正在努力針對新興的中國力量與機會加以整合，使之體現在客戶的競爭戰略之中。
喬治與人合著了下列作品：《與時間競爭》、《株式會社：日式企業》、《妥協》、《波士頓咨詢集團的戰略觀點》和《硬球戰略》。
目次
出版者的話
序言 五種戰略
1 供應鏈打造
2 繞過規模經濟
3 動態定價
4 擁抱復雜
5 無限寬帶
結語 任重而道遠
注釋
序言 五種戰略
1 供應鏈打造
2 繞過規模經濟
3 動態定價
4 擁抱復雜
5 無限寬帶
結語 任重而道遠
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