財務部崗位績效考核與實施細則（簡體書）

本書根據“關鍵業績指標、勝任素質模型、考核指標設計、績效考核細則、關鍵問題解決”五位一體績效考核體系，對企業財務部各崗位績效考核進行了全面的運用，為讀者提供了具體實用的參照體系與模板。 本書細化了財務部門中預算、成本核算、應收賬款、資金管理、會計、財務分析、投資、融資、稅務、審計、財務部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環節　，是“拿來即用”的財務部各崗位績效考核范本大全。 本書適合企業人力資源管理人員、財務管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀。

第一章　財務部職能及考核設計　
　第一節　財務部職能概述　
一、財務部職能定位　
二、財務部組織結構　
三、財務部職能分解　
　第二節　財務部考核設計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第二章　預算崗位　
　第一節　預算主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　成本控制主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　預算專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第四節　成本控制專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第三章　成本核算崗位　
　第一節　成本會計主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　成本會計專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第四章　應收賬款崗位　
　第一節　應收賬款主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　應收賬款專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第五章　資金管理崗位　
　第一節　資金主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　資金管理專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　出納專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第六章　會計崗位　
　第一節　總會計師　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　總賬會計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　明細賬會計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第四節　固定資產會計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第五節　成品會計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第六節　銷售會計　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第七章　財務分析崗位　
　第一節　財務分析經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　財務分析主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　財務分析專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第八章　投資崗位　
　第一節　投資經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　投資主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第九章　融資崗位　
　第一節　融資經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　融資主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第十章　稅務崗位　
　第一節　稅務主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　辦稅專員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第十一章　審計崗位　
　第一節　審計經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　審計主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　審計員　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
第十二章　財務部管理崗位　
　第一節　財務總監　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第二節　財務經理　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決　
　第三節　財務主管　
一、關鍵業績指標　
二、勝任素質模型　
三、考核指標設計　
四、績效考核細則　
五、關鍵問題解決