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聯想的成功絕不是一種偶然。 在中國的IT浪潮中，聯想遠不是包攬所有第一的頭牌，但經過二十多年的發展，仍然不可遏止地成為中國電子技術企業的代表品牌。一家銷售型企業，如何在新技術飛速發展的時代成為技術主導企業，并立于市場潮頭？一家起步時尚無核心技術可言的企業，如何通過收購IBM個人電腦業務完成全球化的驚險一躍？一家技術引進為主的企業，如何成為奧運會的技術供應商？答案就在聯想。 破譯聯想的成功密碼，為有志于成就卓越企業的管理者提供借鑒。
作者簡介
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。 曾擔任聯想集團人力資源戰略規劃高級經理，聯想集團高級培訓講師，親身參與聯想集團多項戰略決策的制定和實施。2005年進入咨詢領域后，先后主導了蒙牛、中國遠洋、國家電網、天津石化、中國煙草、天津友發等多家大型企業的管理咨詢及培訓項目，并被聘為清華大學和北京大學MBA課程簽約講師。在企業人力資源管理、領導力、戰略規劃、組織變革、企業文化及培訓等方面，擁有扎實的理論功底和豐富的實戰經驗。
目次
序言 聯想的修煉李天田
前言 像聯想一樣成功
第一章 聯想指揮樞紐探密
聯想的指揮樞紐體系
聯想指揮官的選擇
聯想指揮部的組建
班子成員的分工
班子的議事與溝通
班子成員的自律
防止班子成員間產生宗派
第二章 聯想的總參謀部
聯想戰略管理的發展歷程
聯想為戰略管理付出的高昂學費
全員參與規劃
聯想怎樣定戰略？
總參謀部戰略管理的重要結點
聯想歷史上最大的戰略賭博
第三章 讓士兵愛打仗——日標、考核、激勵
聯想績效管理體系
組織績效考核
員工績效管理
如何成功開展員工績效考核管理工作
員工考核結果的應用
聯想的整體報酬
聯想的精神激勵體系
第四章 授人以漁——讓士兵會打仗
學習三境界
聯想的培訓體系
聯想讓員工會打仗的七種武器
第五章 沒有規矩，不成方圓——保證作戰有序
聯想第一個規矩
“人性是水，管理是器”
聯想形成的規則導向文化
聯想的制度規苑建設
聯想員工行為準則
制度在聯想發展中的作用
第六章 聯想的長板凳計劃
聯想的干部管理地圖
聯想對干部能力要求的變更
聯想對干部的評價
聯想的干部選拔
聯想的干部培養
聯想的長板凳計劃
第七章 帶隊伍
“毀思想”
指導人制度
人人都做“發動機”
“牽頭人”
職業生涯規劃
給員工成就感.價值感
殘酷的懲罰體系
提升干部和員工的執行力
規范的工作套路
知識共享
保持不斷學習的謙虛態度
帶隊伍心得
第八章 打造成功的基因——企業文化建設
企業文化妁價值
企業文化的內容
企業文化為誰做？
企業文化誰來做？
企業文化怎么做？
企業文化建設體會
后記
前言 像聯想一樣成功
第一章 聯想指揮樞紐探密
聯想的指揮樞紐體系
聯想指揮官的選擇
聯想指揮部的組建
班子成員的分工
班子的議事與溝通
班子成員的自律
防止班子成員間產生宗派
第二章 聯想的總參謀部
聯想戰略管理的發展歷程
聯想為戰略管理付出的高昂學費
全員參與規劃
聯想怎樣定戰略？
總參謀部戰略管理的重要結點
聯想歷史上最大的戰略賭博
第三章 讓士兵愛打仗——日標、考核、激勵
聯想績效管理體系
組織績效考核
員工績效管理
如何成功開展員工績效考核管理工作
員工考核結果的應用
聯想的整體報酬
聯想的精神激勵體系
第四章 授人以漁——讓士兵會打仗
學習三境界
聯想的培訓體系
聯想讓員工會打仗的七種武器
第五章 沒有規矩，不成方圓——保證作戰有序
聯想第一個規矩
“人性是水，管理是器”
聯想形成的規則導向文化
聯想的制度規苑建設
聯想員工行為準則
制度在聯想發展中的作用
第六章 聯想的長板凳計劃
聯想的干部管理地圖
聯想對干部能力要求的變更
聯想對干部的評價
聯想的干部選拔
聯想的干部培養
聯想的長板凳計劃
第七章 帶隊伍
“毀思想”
指導人制度
人人都做“發動機”
“牽頭人”
職業生涯規劃
給員工成就感.價值感
殘酷的懲罰體系
提升干部和員工的執行力
規范的工作套路
知識共享
保持不斷學習的謙虛態度
帶隊伍心得
第八章 打造成功的基因——企業文化建設
企業文化妁價值
企業文化的內容
企業文化為誰做？
企業文化誰來做？
企業文化怎么做？
企業文化建設體會
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