項目經理操作手冊（簡體書）

這是一本供建筑施工企業項目經理實際操作用的工作手冊。此書分為兩大部分，第一部分以問答形式回答項目經理怎樣控制和實現項目目標，怎樣圍繞目標進行管理和操作，為實現目標按什么思路抓工作，用什么方法進行管理。它具有較強的實用性、針對性和可操作性。本書第二部分選登了20個多年從事項目管理工作的成功項目經理的實際管理經驗，以供讀者學習和參考。 此書內容既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結構、機電安裝、地鐵等專業施工；既有成本、質量、工期、安全等目標控制，也有材料、場容、索賠等專項管理；既有國內工程項目，也有海外工程項目實例，內容豐富、實用性強。相信此書內容對項目經理如何搞好管理會很有啟發和幫助。 此書可供建筑施工企業項目經理及建筑施工企業各層管理人員閱讀、參考。

第一部分 項目經理操作問答
　第一章 項目經理工作概述
一、項目經理在項目管理及工程項目在施工企業中各處于什么地位？
二、工程項目管理有哪些職能？
三、項目經理在工程項目管理中的任務是什么？
四、項目經理如何把握工程項目管理的基本內容？
五、項目經理如何認識工程項目管理及它所需的內外部條件？
六、項目經理如何設計和構建項目管理組織？
七、項目經理如何選擇項目管理方法？
八、項目經理怎樣構建項目管理的責任制體系？
九、項目經理如何組織編制項目管理規劃？
十、項目經理如何搞好工程項目風險管理？
十一、項目經理怎樣指導建立工程項目管理保障體系？
十二、項目經理應如何構建自己的知識體系？
　第二章 工程項目成本控制
一、項目經理在項目成本控制中應做好哪些工作？
二、如何建立項目成本管理體系？
三、項目經理如何組織編制成本計劃？
四、項目經理部如何建立項目成本控制體系？
五、項目經理部如何建立項目成本核算制，實施全過程的成本核算？
六、項目經理如何組織項目成本分析？
七、項目經理如何組織項目成本考核？
　第三章 工程項目進度控制
一、項目經理在項目進度控制中應做好哪些工作？
二、項目經理如何確定工期目標？
三、怎樣建立進度控制的組織體系？
四、項目經理如何指導編制總進度控制計劃？
五、項目經理如何指導編制階段性施工計劃？
六、項目經理如何指導編制實施性施工計劃？
七、配套性計劃如何與總進度計劃協調？
八、怎樣檢查工程項目施工進度計劃的實施情況？
九、工程施工各階段的控制要點是什么？
十、怎樣調整工程項目施工進度計劃？
　第四章 工程項目質量控制
一、項目經理在工程項目質量控制中應做好哪些工作？
二、項目經理進行質量控制的依據和方針是什么？
三、項目經理進行質量控制的一般要求是什么？
四、項目質量控制的內容和程序是什么？
五、項目經理如何確定質量目標？
六、項目經理如何組織、指導質量計劃的編制？
七、施工準備階段的質量控制包括哪些內容？
……
　第五章 工程項目安全生產控制
　第六章 工程項目前期管理
　第七章 工程項目合同管理
　第八章 工程項目預結算管理
　第九章 工程項目勞務管理
　第十章 工程項目機械設備管理
　第十一章 工程項目材料管理
　第十二章 工程項目技術管理
　第十三章 工程項目施工現場管理
　第十四章 工程項目信息管理
　第十五章 項目施工總承包管理
　第十六章 工程項目竣工管理
第二部分 項目經理管理經驗
參考書目