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通過研讀案例進行學習現已逐漸成為國內外教育和培訓的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導行”。為了滿足廣大學習和從業者的迫切需求，本書由國內知名專家精心編著，細心挑選了66個國內外大中型企業的經典現有采購案例，結合國內外先進的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業采購活動的基本規律及實際操作經驗，謹供讀者學習和參考。全書共8篇，分別為采購戰略與采購組織結構、供應商選擇評估管理的標準、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標采購、多種采購技術應用、供應商質量管理和現場管理及采購反壟斷和托拉斯。本書內容依托實際案例逐層展開，穿插講述了采購的基本方法和采購管理等專業知識。本書可作為高等院校MBA、物流、采購和相關專業教材，以及高職高專院校、各類成人教育、相關培訓的輔導材料，也可供廣大企業采購從業人員及采購理論研究、咨詢、經營管理、政府采購管理專業人員閱讀。
目次
第一篇 采購戰略與采購組織結構
案例1 西門子的分類采購策略
案例2 聯想集團的采購戰略
案例3 諾基亞的供應鏈管理
案例4 福特的采購流程改革
案例5 美國本田公司的戰略采購管理
案例6 圣安醫院的一次性手術巾采購
案例7 現代企業采購在寶鋼的應用
案例8 TNT惠普物流服務
案例9 全球采購——中國汽車工業必然的選擇
案例10 中國市場上三種不同的采購理念
案例11 寶潔——更少就是更多
第二篇 供應商選擇評估管理的標準
案例12 震顫的供應鏈
案例13 供應商的選擇——俄亥俄工具公司的實例
案例14 西門子的供應商管理戰略
案例15 TCL對供應商的評估
案例16 普爾斯馬特危機背后的采購黑幕
案例17 IBM的供應商行為準則
案例18 正邦公司的供應商管理辦法
案例19 華為對供應商的改造
案例20 優化零部件及供應商的管理整合設計與采購
第三篇 采購庫存和物流
案例21 一汽大眾的“零庫存”管理
案例22 務實的索尼全球物流
案例23 “牛奶傳送式配貨”降低庫存成本（上海通用）
案例24 儀征化纖的“零庫存”采購
案例25 看板管理——豐田的“零庫存”手段
案例26 美的公司的VMI
案例27 雅戈爾的庫存——“透明的酒杯”
案例28 物流中心，安利的新引力
第四篇 采購成本分析與控制
案例29 Motorola運用在線競價降低采購成本
案例30 亞星的購銷比價管理
案例31 某嬰兒食品公司的采購成本改進
案例32 項目招投標中報價的博弈過程分析
案例33 國產設備的采購稅收優惠
案例34 IBM的降低采購成本之道
案例35 歐典地板的2008元/米2采購天價
案例36 電子零件采購員對供應商的成本分析
第五篇 招標采購
案例37 首鋼原料處的網上招標采購
案例38 上海石化的招標采購
案例39 GHE公司采購主管面臨的決策
案例40 鐵路施工企業工程物資的招標采購
案例41 揚子石化的招標采購
案例42 車輛招標采購
案例43 杭州大劇院舞臺專用設備國際招標采購
案例44 為何投訴無效
第六篇 多種采購技術應用
第七篇 供應商質量管理和現場管理
第八篇 采購反壟斷和托拉斯
案例1 西門子的分類采購策略
案例2 聯想集團的采購戰略
案例3 諾基亞的供應鏈管理
案例4 福特的采購流程改革
案例5 美國本田公司的戰略采購管理
案例6 圣安醫院的一次性手術巾采購
案例7 現代企業采購在寶鋼的應用
案例8 TNT惠普物流服務
案例9 全球采購——中國汽車工業必然的選擇
案例10 中國市場上三種不同的采購理念
案例11 寶潔——更少就是更多
第二篇 供應商選擇評估管理的標準
案例12 震顫的供應鏈
案例13 供應商的選擇——俄亥俄工具公司的實例
案例14 西門子的供應商管理戰略
案例15 TCL對供應商的評估
案例16 普爾斯馬特危機背后的采購黑幕
案例17 IBM的供應商行為準則
案例18 正邦公司的供應商管理辦法
案例19 華為對供應商的改造
案例20 優化零部件及供應商的管理整合設計與采購
第三篇 采購庫存和物流
案例21 一汽大眾的“零庫存”管理
案例22 務實的索尼全球物流
案例23 “牛奶傳送式配貨”降低庫存成本（上海通用）
案例24 儀征化纖的“零庫存”采購
案例25 看板管理——豐田的“零庫存”手段
案例26 美的公司的VMI
案例27 雅戈爾的庫存——“透明的酒杯”
案例28 物流中心，安利的新引力
第四篇 采購成本分析與控制
案例29 Motorola運用在線競價降低采購成本
案例30 亞星的購銷比價管理
案例31 某嬰兒食品公司的采購成本改進
案例32 項目招投標中報價的博弈過程分析
案例33 國產設備的采購稅收優惠
案例34 IBM的降低采購成本之道
案例35 歐典地板的2008元/米2采購天價
案例36 電子零件采購員對供應商的成本分析
第五篇 招標采購
案例37 首鋼原料處的網上招標采購
案例38 上海石化的招標采購
案例39 GHE公司采購主管面臨的決策
案例40 鐵路施工企業工程物資的招標采購
案例41 揚子石化的招標采購
案例42 車輛招標采購
案例43 杭州大劇院舞臺專用設備國際招標采購
案例44 為何投訴無效
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第七篇 供應商質量管理和現場管理
第八篇 采購反壟斷和托拉斯
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