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人力資源的招聘與甄選（簡體書）
- 系列名：現代人力資源管理系列教材
- ISBN13：9787811233124
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：徐世勇
- 裝訂／頁數：平裝／281頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2019/04/01
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商品簡介
目次
商品簡介
本書包括了三個方面的內容：人力資源招聘與甄選的規劃與實施的一般過程；組織中常用的人力資源甄選技術；甄選工具的信度與效度，以及具體的計算方法。本書主要有兩個特點：首先，內容涵蓋了相關領域的主要知識，體系較完整；其次，本書非常注重實用性和操作性，在每一章后面都附有相關案例，引導讀者對所學的知識進行深入思考和操練。 本書主要適用于人力資源管理相關專業學生作為教材，也可以作為企業人力資源管理從業者手邊隨時查閱的工具書。
目次
第1章 招聘規劃
1.1 招聘概述
1.1.1 招聘的含義
1.1.2 招聘的目的
1.1.3 招聘的原則
1.1.4 人員招聘的組織責任
1.1.5 招聘的意義
1.1.6 目前招聘中存在的問題
1.2 招聘需求分析
1.2.1 人力資源規劃
1.2.2 人力資源的配置狀況分析
1.2.3 招聘需求的確定
1.3 招聘流程設計
1.3.1 招聘流程制定的步驟
1.3.2 招聘的一般流程
1.4 招聘效果的評估與反饋
1.4.1 招聘結果的效果評估
1.4.2 招聘方法的效果評估
1.4.3 招聘過程的效果評估
1.4.4 招聘效果的反饋
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第2章 招聘的實施
2.1 招聘渠道的選擇
2.1.1 招聘渠道
2.1.2 招聘的途徑
2.1.3 招聘的方法
2.1.4 招聘渠道的選擇
2.2 招聘中的文案資料及規范格式
2.2.1 人員招聘管理文案及格式
2.2.2 人員甄選管理文案及格式
2.2.3 人員錄用管理文案及格式
2.3 網絡招聘
2.3.1 網絡招聘的優缺點
2.3.2 網絡招聘的實現渠道
2.3.3 對招聘網站的選擇
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第3章 甄選規劃
3.1 甄選概述
3.1.1 甄選的含義
3.1.2 甄選的內容
3.1.3 甄選的意義
3.1.4 甄選的原則
3.1.5 人員甄選的發展
3.2 甄選測評標準體系的設計
3.2.1 甄選測評標準體系的含義
3.2.2 甄選測評標準體系的設計原則
3.2.3 甄選標準體系的設計步驟
3.2.4 設計甄選測評標準體系的意義
3.3 甄選流程的設計
3.3.1 有效的人員甄選錄用流程的特征
3.3.2 甄選流程的設計
3.3.3 人員甄選的派生模式
3.4 甄選技術的選擇
3.4.1 甄選技術概述
3.4.2 甄選技術的評價維度
3.4.3 甄選技術的組合
3.4.4 組合程序示例
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第4章 甄選維度的確定
4.1 基于戰略的人力資源甄選維度
4.1.1 企業戰略的含義
4.1.2 企業戰略的層次
4.1.3 人力資源戰略與組織戰略
4.1.4 基于戰略的人力資源甄選維度的確定
……
第5章 心理測驗技術
第6章 面試技術
第7章 公文筐技術
第8章 無領導小組討論技術
第9章 評價中心技術
第10章 測評的信度和效果
1.1 招聘概述
1.1.1 招聘的含義
1.1.2 招聘的目的
1.1.3 招聘的原則
1.1.4 人員招聘的組織責任
1.1.5 招聘的意義
1.1.6 目前招聘中存在的問題
1.2 招聘需求分析
1.2.1 人力資源規劃
1.2.2 人力資源的配置狀況分析
1.2.3 招聘需求的確定
1.3 招聘流程設計
1.3.1 招聘流程制定的步驟
1.3.2 招聘的一般流程
1.4 招聘效果的評估與反饋
1.4.1 招聘結果的效果評估
1.4.2 招聘方法的效果評估
1.4.3 招聘過程的效果評估
1.4.4 招聘效果的反饋
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第2章 招聘的實施
2.1 招聘渠道的選擇
2.1.1 招聘渠道
2.1.2 招聘的途徑
2.1.3 招聘的方法
2.1.4 招聘渠道的選擇
2.2 招聘中的文案資料及規范格式
2.2.1 人員招聘管理文案及格式
2.2.2 人員甄選管理文案及格式
2.2.3 人員錄用管理文案及格式
2.3 網絡招聘
2.3.1 網絡招聘的優缺點
2.3.2 網絡招聘的實現渠道
2.3.3 對招聘網站的選擇
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第3章 甄選規劃
3.1 甄選概述
3.1.1 甄選的含義
3.1.2 甄選的內容
3.1.3 甄選的意義
3.1.4 甄選的原則
3.1.5 人員甄選的發展
3.2 甄選測評標準體系的設計
3.2.1 甄選測評標準體系的含義
3.2.2 甄選測評標準體系的設計原則
3.2.3 甄選標準體系的設計步驟
3.2.4 設計甄選測評標準體系的意義
3.3 甄選流程的設計
3.3.1 有效的人員甄選錄用流程的特征
3.3.2 甄選流程的設計
3.3.3 人員甄選的派生模式
3.4 甄選技術的選擇
3.4.1 甄選技術概述
3.4.2 甄選技術的評價維度
3.4.3 甄選技術的組合
3.4.4 組合程序示例
◇思考題
◇本章案例
◇本章參考文獻
第4章 甄選維度的確定
4.1 基于戰略的人力資源甄選維度
4.1.1 企業戰略的含義
4.1.2 企業戰略的層次
4.1.3 人力資源戰略與組織戰略
4.1.4 基于戰略的人力資源甄選維度的確定
……
第5章 心理測驗技術
第6章 面試技術
第7章 公文筐技術
第8章 無領導小組討論技術
第9章 評價中心技術
第10章 測評的信度和效果
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