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揭秘五個秘訣，不僅可以厘清一些似是而非的管理口號，更可以教授給企業管理者一些行之有效的管理技術，以切實打造出優秀的員工隊伍。
作者簡介
李韜，國內青年企業管理咨詢專家，2006年度全國優秀人力資源管理論文大獎獲得者。曾就職山西、北京、云南等多家知名企業，兼任北京市旅游局培訓處、北京聯合大學旅游培訓中心，以及北京華虹酒店管理公司、順峰餐飲管理學院等多家知名管理公司講師。在報紙、刊物上發表企業管理文章200余篇。
目次
秘訣一 以優良的員工關系管理為基礎
關注員工職業生涯發展的管理
基于核心能力模型的員工評價
經理人也應該是HR高手
如何讓應屆大學生融入企業
人力資源部在企業變革中的任務與作用
企業員工的多樣化管理
內資企業如何留住人才
細節管理促進團隊建設
重新雇用評價與自驅力
企業人力資源管理的新方向
為什么我們的員工不敬業
營造企業的人性管理空間
加強企業的員工關系管理
“80后”員工的管理
二次入職的員工要不要
溝通，還是溝通
如何有效提升員工活力
以人力資源規劃應對人力需求問題
員工管理的根本：把員工當做Purpose Partners
秘決二 建立清晰有效的薪酬激勵體系
企業的薪酬管理向何處去
變革中企業的薪酬調整
企業應關注“軟福利”
提高員工投資回報率的重要方法——首席員工制
反思績效管理
如何正確對待績效管理中的人際平衡
績效管理如何為企業帶來競爭優勢
如何使企業的激勵更有效
精神激勵的“常見病”與防治
如何更好地激勵知識員工
關注目標管理下的薪酬變革
秘訣三 搭建系統化的培訓模式
針對實習員工特點，做好崗前培訓
年度培訓計劃的制訂和編寫
如何做好企業的培訓需求分析
如何搭建企業的培訓體系
如何制訂科學實用的人力資源戰略與
資金不足，培訓也精彩
有效培訓的三層次
建立培訓體系的正確理念和實施方法
如何增加培訓的有效性
秘訣四 在企業組織整體上放眼未來
如何更好地授權
全面理解質量成本和質量利潤
員工管理“四招鮮”
中國企業首先要學的應該是什么
中國企業管理提升的第三條道路
確立能夠全面優化企業的目標
建立生態化的人力資源管理系統
秘訣五 企業文化讓您無為而治
應該建立什么樣的企業文化
我們是否需要“加西亞”
走出企業創建核心價值觀的誤區
領導力的塑造
為什么我們的企業缺乏執行力
建立企業真正的核心價值觀
企業文化如何求得員工的認同
中國的企業文化應重在造“勢”
后記 我要說的話
關注員工職業生涯發展的管理
基于核心能力模型的員工評價
經理人也應該是HR高手
如何讓應屆大學生融入企業
人力資源部在企業變革中的任務與作用
企業員工的多樣化管理
內資企業如何留住人才
細節管理促進團隊建設
重新雇用評價與自驅力
企業人力資源管理的新方向
為什么我們的員工不敬業
營造企業的人性管理空間
加強企業的員工關系管理
“80后”員工的管理
二次入職的員工要不要
溝通，還是溝通
如何有效提升員工活力
以人力資源規劃應對人力需求問題
員工管理的根本：把員工當做Purpose Partners
秘決二 建立清晰有效的薪酬激勵體系
企業的薪酬管理向何處去
變革中企業的薪酬調整
企業應關注“軟福利”
提高員工投資回報率的重要方法——首席員工制
反思績效管理
如何正確對待績效管理中的人際平衡
績效管理如何為企業帶來競爭優勢
如何使企業的激勵更有效
精神激勵的“常見病”與防治
如何更好地激勵知識員工
關注目標管理下的薪酬變革
秘訣三 搭建系統化的培訓模式
針對實習員工特點，做好崗前培訓
年度培訓計劃的制訂和編寫
如何做好企業的培訓需求分析
如何搭建企業的培訓體系
如何制訂科學實用的人力資源戰略與
資金不足，培訓也精彩
有效培訓的三層次
建立培訓體系的正確理念和實施方法
如何增加培訓的有效性
秘訣四 在企業組織整體上放眼未來
如何更好地授權
全面理解質量成本和質量利潤
員工管理“四招鮮”
中國企業首先要學的應該是什么
中國企業管理提升的第三條道路
確立能夠全面優化企業的目標
建立生態化的人力資源管理系統
秘訣五 企業文化讓您無為而治
應該建立什么樣的企業文化
我們是否需要“加西亞”
走出企業創建核心價值觀的誤區
領導力的塑造
為什么我們的企業缺乏執行力
建立企業真正的核心價值觀
企業文化如何求得員工的認同
中國的企業文化應重在造“勢”
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