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戰略規劃-一個項目團隊的學習歷程(簡體書)
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戰略規劃-一個項目團隊的學習歷程(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

該書描述了一個國際救援與發展機構(XM)的項目團隊的學習過程實例,對於從事扶貧發展工作的慈善機構、NGO組織進行團隊建設有重要參考價值。包括九章:第一章,故事人物;第二章,故事開場白;第三章,發展和戰略;第四章,如何制定戰略規劃;第五章,願景和使命;第六章,外部環境分析;第七章,任務環境分析,第八章,內部環境;第九章,戰略規劃。
《宣明“發展的管理”叢書》主要收入研究中國扶貧和發展事業現狀和前景的著作,由專門從事扶貧、救災和發展的國際機構——世界宣明會支持組織編寫。

目次

叢書總序
前言
致謝
第一章 故事人物
 一、陸西和李察
 二、陸西的項目團隊
第二章 故事開場白
 一、開場白和故事接龍
 二、問題和期望
 三、成年人的學習原則
第三章 發展和戰略
 一、“發展”的“大樹”
 二、“發展”歷程
 三、需要和根源、手段和目的
 四、分組練習
 五、知道“發展”了嗎?
 六、發展原則和管理原則
 七、管理的效能
 八、地圖、蜜蜂和戰略
第四章 如何制訂戰略規劃
 一、選擇痛苦
 二、制訂項目戰略規劃
第五章 愿景和使命
 一、我們來描述ZC的愿景
 二、ZC的使命宣言
第六章 外部環境分析
 一、說清問題
 二、社區教育項目的創新
 三、電子商務與社區
 四、社區關系是我們的優勢
 五、社區與農民工問題
 六、我們的機會和影響
 七、馮大肚的總結
 八、滑老師的總結
 九、老夏的總結
 十、我們在NGO工作
第七章 任務環境分析
 一、資助人
 二、政府及政策環境
 三、社區任務環境
第八章 內部環境
第九章 戰略規劃
 一、大問題細著說
 二、蔬菜項目
 三、建立農村基層醫療系統的討論
尾聲

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