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目次
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《定位地圖》是《李飛定位研究叢書》之一。它包括反映鉆石圖定位構建過程、模型使用的理念和方法。具體內容有：引論——討論營銷戰略管理框架和鉆石定位圖的構建；定位的過程——討論找位、選位和到位的方法；規劃的細節——討論依定位進行營銷組合規劃；實施的保障——討論依定位打造關鍵流程和整合重要資源；展望——討論鉆石定位圖的應用。
作者簡介
李飛是中國有影響的營銷學學者，是中國零售學的權威之一，主要研究領域為定位戰略管理和零售戰略管理，目前是清華大學經濟管理學院市場營銷系教授，中國零售研究中心常務副主任。獲得北京商學院經濟學碩士學位和中國人民大學商學院經濟學博士學位，曾赴法國巴黎第八大學、HEC商學院、拉羅謝爾大學經濟管理學院和美國佛羅里達大學經濟管理學院從事訪問和研究工作。在清華大學經濟管理學院，主要講授營銷管理和零售管理課程。1983－2002年，曾經在北京商業管理干部學院講授營銷管理、分銷管理和零售管理課程。 李飛教授是《定位地圖》、《定位案例》、《定位故事》的作者，其他主要著作還有：《零售革命》、《鉆石圖定位法》、《十指營銷》、《中國零售業發展歷程》（合著）、《中國零售管理創新》（合著）、《分銷渠道設計與管理》、《分銷通路設計》、《零售王——現代商場策劃與設計》等。同時，為國內一流的學術期刊《管理世界》、《中國工業經濟》、《科學學研究》、《中國軟科學》、《南開管理評論》和英文期刊Journal of Marketing Channels等撰寫了五十余篇論文。2篇案例入選哈佛商學院案例庫（合編，案例號：N9－308－026，2007－07－31；N9－308－025，2007－06－11）。曾在《市場報》、《中國經營報》、《中國改革報》、《北京青年報》、《中國民航報》、《精品購物指南》、《中國環境報》及《中華商標》、《中國經濟周刊》、《中國名牌》等期刊開辟個人營銷專欄。
目次
第一篇 引論
第1章 營銷戰略管理框架
1.1 營銷戰略管理的內容
1.2 營銷戰略管理的規劃
1.3 營銷戰略管理規劃的評價
1.4 營銷戰略管理的基礎
第2章 定位鉆石圖的構建
2.1 定位理論研究綜述
2.2 定位鉆石圖的形成
第二篇 定位的過程
第3章 找位：找到目標顧客
3.1 市場細分
3.2 評估細分市場
3.3 選擇目標市場
第4章 選位：選擇市場定位
4.1 細分目標市場
4.2 分析競爭對手狀況
4.3 進行定位選擇
4.4 定位實用技術
第5章 到位：營銷組合規劃
5.1 營銷組合概念的由來和發展
5.2 3Ps+C營銷組合要素模型的建立
5.3 實施營銷組合的具體方法
第三篇 定位的細節
第6章 依定位進行產品規劃
6.1 賣給顧客什么樣的產品
6.2 依定位進行產品規劃
6.3 依定位進行產品規劃的案例
第7章 依定位進行價格規劃
7.1 定價要實現相關者利益
7.2 依定位進行價格規劃
7.3 依定位應對價格大戰
第8章 依定位進行渠道規劃
8.1 顧客在什么地方購買產品
8.2 依定位進行渠道規劃
8.3 依定位進行渠道的管理
8.4 依定位進行渠道規劃的案例
第9章 依定位進行溝通規劃
9.1 營銷信息溝通的一般過程
9.2 營銷信息溝通規劃的步驟
9.3 依定位進行溝通規劃
第四篇 實施的保障
第10章 打造關鍵業務流程
10.1 企業運營的一般業務流程
10.2 依定位構建關鍵業務流程
10.3 依定位構建關鍵流程的案例
第11章 整合重要資源
11.1 企業運營的重要資源構成
11.2 以關鍵業務流程整合重要資源
11.3 以關鍵流程整合重要資源的案例
第五篇 展望
第12章 定位鉆石圖的應用
12.1 定位鉆石圖的橫向拓展應用
12.2 定位鉆石圖的縱向拓展應用
第1章 營銷戰略管理框架
1.1 營銷戰略管理的內容
1.2 營銷戰略管理的規劃
1.3 營銷戰略管理規劃的評價
1.4 營銷戰略管理的基礎
第2章 定位鉆石圖的構建
2.1 定位理論研究綜述
2.2 定位鉆石圖的形成
第二篇 定位的過程
第3章 找位：找到目標顧客
3.1 市場細分
3.2 評估細分市場
3.3 選擇目標市場
第4章 選位：選擇市場定位
4.1 細分目標市場
4.2 分析競爭對手狀況
4.3 進行定位選擇
4.4 定位實用技術
第5章 到位：營銷組合規劃
5.1 營銷組合概念的由來和發展
5.2 3Ps+C營銷組合要素模型的建立
5.3 實施營銷組合的具體方法
第三篇 定位的細節
第6章 依定位進行產品規劃
6.1 賣給顧客什么樣的產品
6.2 依定位進行產品規劃
6.3 依定位進行產品規劃的案例
第7章 依定位進行價格規劃
7.1 定價要實現相關者利益
7.2 依定位進行價格規劃
7.3 依定位應對價格大戰
第8章 依定位進行渠道規劃
8.1 顧客在什么地方購買產品
8.2 依定位進行渠道規劃
8.3 依定位進行渠道的管理
8.4 依定位進行渠道規劃的案例
第9章 依定位進行溝通規劃
9.1 營銷信息溝通的一般過程
9.2 營銷信息溝通規劃的步驟
9.3 依定位進行溝通規劃
第四篇 實施的保障
第10章 打造關鍵業務流程
10.1 企業運營的一般業務流程
10.2 依定位構建關鍵業務流程
10.3 依定位構建關鍵流程的案例
第11章 整合重要資源
11.1 企業運營的重要資源構成
11.2 以關鍵業務流程整合重要資源
11.3 以關鍵流程整合重要資源的案例
第五篇 展望
第12章 定位鉆石圖的應用
12.1 定位鉆石圖的橫向拓展應用
12.2 定位鉆石圖的縱向拓展應用
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