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商品簡介
目次
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本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計、《市場營銷工作制度規范與流程設》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具制度規范從現實工作中的細節入手，對每一項工作細節都作了全面、科學的論述，使企業管理工作者可以得到科學的考評依據和培訓藍本
我們深知企業管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應該是昕有成功企業必須研究的第一課題!
我們深知企業管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應該是昕有成功企業必須研究的第一課題!
目次
第一章 人力資源管理職能與職責
第一節 人力資源部工作職能與職責
一、人力資源部工作職能
二、人力資源部工作職責
第二節 人力資源部各崗位職責
一、人力資源總監崗位職責
二、人力資源部經理崗位職責
三、人力資源助理崗位職責
四、招聘專員崗位職責
五、培訓專員崗位職責
六、薪酬專員崗位職責
七、績效考核專員崗位職責
八、勞動關系專員崗位職責
第二章 組織機構設置與崗位設計管理
第一節 組織機構設置與崗位設計管理工作概述
一、組織機構設計的工作內容
二、組織機構設計的工作原則
三、組織分析方法
四、崗位設計工作內容
五、崗位設計工作原則
第二節 組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
一、職能型企業的組織機構設置模式
二、垂直功能型企業的組織機構設置模式
三、事業分部型企業的組織機構設置模式
四、分部結構型企業’的組織機構設置模式
五、職能分部型企業的組織機構設置模式
六、產品分部型企業的組織機構設置模式
七、地區分部型企業的組織機構設置模式
八、混合型企業的組織機構設置模式
九、矩陣型企業的組織機構設置模式
十、大型集團型企業的組織機構設計模式
十二一、貿易型企業的組織機構設置模式
十二、小型企業的組織機構設置模式
十三、大型企業的組織機構設置模式
十四、綜合型企業的組織機構設置模式
十五、研發型企業的組織機構設置模式
十六、企業高層管理崗位設置模式
十七、企業行政系統崗位設置模式
十八、企業財務系統崗位設置模式
十九、企業人事系統崗位設置模式
二十、企業生產系統崗位設置模式
二十一、企業規劃系統崗位設置模式
二十二、企業營銷系統崗位設置模式
第三節 組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
一、組織機構設置管理工作流程設計
--、崗位設置工作流程設計
三、人員編制工作流程設計
四、申請增加編制管理工作流程設計
五、申請用人管理工作流程設計
第三章 人力資源規劃管理
第一節 人力資源規劃管理工作概述
一、人力資源規劃的工作內容
二、人力資源規劃的工作方案
三、人力資源規劃的制訂步驟
第二節 人力資源規劃管理工作規范化制度
一、人力資源規劃范例
二、人力資源規劃模式
三、人員需求估計表
四、人員需求申請表
五、各部門增員計劃表
六、增員申請表
七、人員增建申請書
第三節 人力資源規劃管理工作流程設計
一、人力資源戰略管理工作流程設計
二、職務分析管理工作流程設計
……
第四章 員工招聘、甄選與面試管理
第五章 員工錄用管理
第六章 員工績效考核管理
第七章 人員調配管理
第八章 解聘與離職管理
第九章 人員培訓管理
第十章 薪酬管理
第十一章 企業福利保健管理
第十二章 勞動關系管理
第十三章 人事規章管理
第十四章 員工獎懲辦法管理
第十五章 人事檔案管理
第一節 人力資源部工作職能與職責
一、人力資源部工作職能
二、人力資源部工作職責
第二節 人力資源部各崗位職責
一、人力資源總監崗位職責
二、人力資源部經理崗位職責
三、人力資源助理崗位職責
四、招聘專員崗位職責
五、培訓專員崗位職責
六、薪酬專員崗位職責
七、績效考核專員崗位職責
八、勞動關系專員崗位職責
第二章 組織機構設置與崗位設計管理
第一節 組織機構設置與崗位設計管理工作概述
一、組織機構設計的工作內容
二、組織機構設計的工作原則
三、組織分析方法
四、崗位設計工作內容
五、崗位設計工作原則
第二節 組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
一、職能型企業的組織機構設置模式
二、垂直功能型企業的組織機構設置模式
三、事業分部型企業的組織機構設置模式
四、分部結構型企業’的組織機構設置模式
五、職能分部型企業的組織機構設置模式
六、產品分部型企業的組織機構設置模式
七、地區分部型企業的組織機構設置模式
八、混合型企業的組織機構設置模式
九、矩陣型企業的組織機構設置模式
十、大型集團型企業的組織機構設計模式
十二一、貿易型企業的組織機構設置模式
十二、小型企業的組織機構設置模式
十三、大型企業的組織機構設置模式
十四、綜合型企業的組織機構設置模式
十五、研發型企業的組織機構設置模式
十六、企業高層管理崗位設置模式
十七、企業行政系統崗位設置模式
十八、企業財務系統崗位設置模式
十九、企業人事系統崗位設置模式
二十、企業生產系統崗位設置模式
二十一、企業規劃系統崗位設置模式
二十二、企業營銷系統崗位設置模式
第三節 組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
一、組織機構設置管理工作流程設計
--、崗位設置工作流程設計
三、人員編制工作流程設計
四、申請增加編制管理工作流程設計
五、申請用人管理工作流程設計
第三章 人力資源規劃管理
第一節 人力資源規劃管理工作概述
一、人力資源規劃的工作內容
二、人力資源規劃的工作方案
三、人力資源規劃的制訂步驟
第二節 人力資源規劃管理工作規范化制度
一、人力資源規劃范例
二、人力資源規劃模式
三、人員需求估計表
四、人員需求申請表
五、各部門增員計劃表
六、增員申請表
七、人員增建申請書
第三節 人力資源規劃管理工作流程設計
一、人力資源戰略管理工作流程設計
二、職務分析管理工作流程設計
……
第四章 員工招聘、甄選與面試管理
第五章 員工錄用管理
第六章 員工績效考核管理
第七章 人員調配管理
第八章 解聘與離職管理
第九章 人員培訓管理
第十章 薪酬管理
第十一章 企業福利保健管理
第十二章 勞動關系管理
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