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創業成功的秘訣（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是中國青年創業國際計劃（YBC）指定創業讀本，《贏在中國》創業點評師隆重推薦。作者姜博仁是中國青年創業國際計劃（YBC）北京首位創業者導師及全國項目評審專家，CCTV《絕對挑戰》、《選擇》等特邀資深職業規劃專家。他以多年的實踐經驗，全面解讀了西方20年的創業思想，揭示了企業困境的制造者是創業者本身，如果創業者是混亂的，那么企業必然是混亂的道理，同時揭示出導致中小企業創業失敗的根源，引領讀者深入思考創業話題。他還給創業者指出了經營企業應有的健康狀態，并提出企業模型概念，通過企業模型的建立，幫助創業者實現超脫經營，實現有錢又有閑。
作者簡介
姜博仁，中國首位ACTION企業商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創始人；個人和組織行為分析專家，關鍵人才識別和團隊匹配以及行為心理學專家；中國青年創業國際計劃（YBC）北京首位創業者導師及全國項目評審專家；CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》、《城市》等特邀資深職業規劃專家；世界著名人才測評公司（美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師；中國勞動社會保障部《職業》雜志資深職業顧問專家；北京大學總裁班、清華大學領導力特訓班、美國加州州立大學博士課程班、北京大學經濟管理學院客座教授。
目次
前言 創業就是為了有錢又悠閑
第一部分 創業的困境
第一章 認清美麗的創業幻景
一、美麗的創業幻景
二、致命的假設
三、創業者的三重角色
四、角色沖突導致創業失利
第二章 企業嬰兒期
一、多做事——你就是企業
二、企業成了新老板
三、你的新選擇
第三章 企業青少年期
一、尋求幫助，引進高明
二、品嘗當老板的甜頭
三、逃避管理的苦果
第四章 創業者致命舒適區
一、誰破壞了我的舒適？
二、被動突破舒適區的三個后果
三、深刻反思：我為什么創業？
第二部分 企業應該怎么樣？
第一章 企業成熟期
一、用創業者的視角看企業
二、企業的模型
第二章 最成功的企業模型
一、造錢機的誕生
二、特許經營革命
三、企業的產品是企業
四、為出售企業打造模型
第三章 超脫經營
一、建立企業模型的六條規則
二、改變你的經營觀念
第四章 建立企業模型的支柱
一、革新
二、量化
三、規范
四、革新、量化和規范是非凡企業的支柱
第三部分 打造你的企業模型
第一章 認清自己的基本目標
一、認識自己
二、描繪生活愿景
第二章 確定企業戰略目標
一、第一個標準：錢
二、第二個標準：產品
三、第三個標準：客戶
四、戰略目標必須要同答的問題
第三章 制定井然有序的組織策陷
一、無序組織是混亂的根源
二、有序組織你的企業
三、擺正位置：將自己融人組織中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系統
二、“特別的”操作手冊
第五章 設計神奇的員工策略
一、營造使員工盡職的企業氛圍
二、老板的游戲
三、讓人信服的游戲規則
四、以價值和希望保證游戲進行
五、注重游戲的執行方式
第六章 打造成功的市場策略
一、非理性決策者
二、成功市場策略的兩個支柱
三、企業的過程就是市場過程
第七章 規劃完整的系統策略
一、硬件系統
二、軟件系統
三、信息系統
后記 改變自己，創造幸福
附錄 中國青年創業國際計劃介紹
YBC創業師徒故事
拉近您和“成功”的距離
第一部分 創業的困境
第一章 認清美麗的創業幻景
一、美麗的創業幻景
二、致命的假設
三、創業者的三重角色
四、角色沖突導致創業失利
第二章 企業嬰兒期
一、多做事——你就是企業
二、企業成了新老板
三、你的新選擇
第三章 企業青少年期
一、尋求幫助，引進高明
二、品嘗當老板的甜頭
三、逃避管理的苦果
第四章 創業者致命舒適區
一、誰破壞了我的舒適？
二、被動突破舒適區的三個后果
三、深刻反思：我為什么創業？
第二部分 企業應該怎么樣？
第一章 企業成熟期
一、用創業者的視角看企業
二、企業的模型
第二章 最成功的企業模型
一、造錢機的誕生
二、特許經營革命
三、企業的產品是企業
四、為出售企業打造模型
第三章 超脫經營
一、建立企業模型的六條規則
二、改變你的經營觀念
第四章 建立企業模型的支柱
一、革新
二、量化
三、規范
四、革新、量化和規范是非凡企業的支柱
第三部分 打造你的企業模型
第一章 認清自己的基本目標
一、認識自己
二、描繪生活愿景
第二章 確定企業戰略目標
一、第一個標準：錢
二、第二個標準：產品
三、第三個標準：客戶
四、戰略目標必須要同答的問題
第三章 制定井然有序的組織策陷
一、無序組織是混亂的根源
二、有序組織你的企業
三、擺正位置：將自己融人組織中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系統
二、“特別的”操作手冊
第五章 設計神奇的員工策略
一、營造使員工盡職的企業氛圍
二、老板的游戲
三、讓人信服的游戲規則
四、以價值和希望保證游戲進行
五、注重游戲的執行方式
第六章 打造成功的市場策略
一、非理性決策者
二、成功市場策略的兩個支柱
三、企業的過程就是市場過程
第七章 規劃完整的系統策略
一、硬件系統
二、軟件系統
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