工程項目組織與管理(簡體書)

我國于2001年建立了注冊咨詢工程師(投資)執業資格制度，并于2004年舉行了首次考試，為了幫助參加注冊咨詢工程師(投資)執業資格考試的考生準確地把握考試重點，我們組織國內享有盛譽的專家、教授組成了命題分析小組，編寫了應試寶典這套叢書。該叢書分五分冊，分別為《工程咨詢概論》、《宏觀經濟政策與發展規劃》、《工程項目組織與管理》、《項目決策分析與評價》和《現代咨詢方法與實務》。本叢書所具有的特點如下。 源于教材，高于教材——緊扣“考試大綱”和“考試教材”，指導考生梳理和歸納核心知識，是對教材精華的濃縮，是對教材的精講精析，是點金撥霧的手指。配合教材學習，幫助考生點撥要領、強化核心，高效率地掌握考試的精要。 前瞻預測，把握題源——在總結歷年命題規律的基礎上，用前瞻性、預測性的目光分析了考情，在書中展示了各知識點可能出現的考題采分點、命題重點和深度，努力做到與考試命題趨勢“合拍”，步調一致。 徹悟教材，拓展思維——針對考試中經常涉及的重點、難點內容，力求闡述精練，解釋清晰，并對重點、難點進行深層次的拓展講解和思路點撥，能有效地形成基礎知識的提高和升華，可幫助考生在考試中獲得高分。 易攜易用，隨翻隨學——便于讀者攜帶，可以在工作間隙、乘坐公交、外地出差等各種場合的閑暇時間翻閱學習，也可以在考試前的一小時做臨陣磨槍。

第一章 概述
一、工程項目
二、工程項目階段和工程項目建設周期
三、工程項目管理
四、目標的系統管理
五、過程控制管理
六、信息技術管理
七、工程項目的管理模式
八、工程項目管理的發展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
一、業主對項目管理的目的和特點
二、業主項目管理的主要任務
三、咨詢工程師項目管理的目的和特點
四、咨詢工程師項目管理的主要任務
五、咨詢工程師的一般工作程序
六、承包商項目管理的目的和特點
七、承包商項目管理的主要任務
八、銀行對工程項目管理的目的和特點
九、銀行對工程項目管理的主要任務
十、政府對工程項目管理的目的與特點
十一、政府對工程項目管理的主要任務
第三章 工程項目綜合管理
一、工程項目綜合管理的目的
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、建立完善的項目管理制度
四、工程項目綜合管理的過程
五、工程項目績效與績效評價的概念
六、績效評價的作用
七、績效目標指標和評價時間的設定
八、項目績效評價的基本作法
九、工程項目的溝通和協調概述
十、工程項目溝通管理的特征
十一、工程項目溝通
十二、消除障礙，提高溝通的有效性
第四章 工程項目范圍管理
一、工程項目范圍管理概念
二、工程項目范圍定義
三、范圍確認的依據
四、范圍確認的方法
五、范圍確認的結果
六、工程項目范圍變更控制
七、項目工作范圍變更控制系統
第五章 工程項目管理組織
一、項目管理組織的作用與影響因素
二、項目管理組織體系的構成
三、工程項目管理組織的技術支持
四、工程項目管理組織的基本原理
五、組織結構確定的依據與原則
六、管理組織的建立步驟
七、工程項目管理組織結構的基本形式
八、項目式
九、矩陣式
十、復合式
十一、項目管理組織結構的變化與組織結構的優化
第六章 工程項目人力資源管理
一、工程項目人力資源管理的特點
二、工程項目人力資源管理的一般過程
三、項目組織計劃
四、人員獲取
五、項目雇員考核
六、項目經理的作用
七、項目經理的選擇
八、項目經理的主要工作
九、團隊與團隊精神
十、項目團隊的發展過程
十一、項目團隊能力的開發
第七章 工程項目招標投標管理
一、招標投標管理的基本原則
二、招標投標管理的法律依據
三、關于招標代理制度
四、咨詢工程師在招標投標管理中的作用
五、工程招標范圍
六、工程招標投標程序
七、工程招標投標的主要工作
八、貨物招標應遵循的原則及招標工作
九、簽訂訂貨合同
十、催交
十一、現場監造與檢驗
十二、包裝和運輸
第八章 工程項目合同管理
一、工程項目合同管理的基本原則
二、工程項目合同的特點
三、工程項目合同示范文本
四、咨詢工程師在合同管理中的作用
五、工程項目前期咨詢合同
六、勘察設計合同
七、工程承包合同
八、貨物采購合同
九、工程承包合同的主要內容
十、合同的履行
十一、合同風險管理
十二、貨物采購合同管理原則
十三、貨物采購合同的主要內容
十四、貨物招標采購合同的履行
十五、違約責任及糾紛解決
第九章 工程項目進度管理
一、概述
二、工作定義
三、工作順序安排
四、工程項目工作時間估計
五、進度計劃制定的依據
六、進度計劃制定的方法
七、進度計劃的優化
八、進度計劃的表示方法
九、工程項目進度控制
十、項目進度控制的方法
十一、進度計劃的調整方法
第十章 工程項目費用管理
一、工程項目費用管理的程序
二、工程項目費用構成
三、工程項目資源消耗計劃
四、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
五、資源消耗計劃編制的依據
六、資源消耗計劃編制的方法
七、資源消耗計劃編制的成果
八、工程項目費用估算
九、設計概算
十、施工圖預算
十一、標底
十二、投標報價
十三、費用估算的成果
十四、費用計劃編制的依據
十五、費用計劃編制的方法
十六、費用計劃編制的成果
十七、費用控制的依據
十八、費用控制的步驟
十九、費用控制的方法
二十、費用控制的成果
第十一章 工程項目質量管理
一、工程項目質量管理的目的和意義
二、工程項目質量管理的特點
三、參與工程建設各方的質量責任
四、建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟
五、前期工作質量管理的重要性
六、建立項目質量管理責任制，制定項目質量管理計劃
七、建立咨詢工作成果的質量評審制度
八、工程咨詢成果質量評價的標準
九、設計質量管理的基本要求
十、設計階段要處理好投資、質量、進度三者之間的關系
十一、設計過程質量管理
十二、設計文件的會簽
十三、設計評審
十四、施工階段質量管理的依據和工作
十五、咨詢(監理)工程師的質量管理工作
第十二章 工程項目風險管理
一、工程項目風險
二、風險量和風險坐標
三、工程項目風險管理
四、項目風險管理計劃
五、風險識別
六、定性風險分析
七、定量風險分析
八、風險應對計劃制定的依據和方法
九、風險監測與控制