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本書對亞洲IT產業創新戰略進行了綜合分析和評述。本書共包含18個韓國和新加坡的跨國公司的相關案例。這些真實的案例非常值得借鑒和分析，能幫助我們更好地理解IT產業的管理和運行現狀。本書適合學習電子商務的師生及相關專業人士。
目次
致中國讀者
譯者序
前言
第一部分 全球信息系統
第1章 全球業務流程中的實時績效評估與風險防范：三星SDI
第2章 以全球化的ERP基礎結構為依托：LG化學公司(中國)
第二部分 企業信息系統
第3章 沃爾沃韓國建築設備公司的採購創新：ERP與eSM的整合
第三部分 供應鏈管理
第4章 韓國POSO的數字供應鏈改革之路
第5章 改進基於研發的高科技產品的供應鏈管理
第四部分 電子採購服務
第6章 從買方代理到採購服務提供商轉變的BB公司IMK
第7章 政府電子商務：韓國政府的電子採購系統
第五部分 客戶關係管理
第8章 SK電訊的RM：面向手機個性化
第六部分 知識管理
第9章 只有與公司文化結合1知識管理的優越性才能表現出來
第七部分 在線社區
第10章 首例成功的基於人際關係的在線社區：賽我網
第11章 基於Web服務的社區門戶先驅：BigTrumpetom
第12章 敢于挑戰的全球互聯網巨頭：NHN公司
第八部分 國家寬帶平臺
第13章 世界上寬帶DSL普及率最高的國家：韓國
第九部分 銀行與支付
第14章 第一款基於智能卡的移動銀行服務：韓國國民銀行的KB移動業務
第15章 闊步走向亞洲的新加坡網上支付：eNETS
第十部分 在線證券
第16章 純在線經紀公司：Kiwoom證券在線DihwnMin南美盧東昱樸世坤
第十一部分 在線拍賣
第17章 網絡拍賣中的消費者保護策略：網絡拍賣公司
第十二部分 信息技術外包
第18章 基於責任制的IT外包戰略：韓國開發銀行
譯者序
前言
第一部分 全球信息系統
第1章 全球業務流程中的實時績效評估與風險防范：三星SDI
第2章 以全球化的ERP基礎結構為依托：LG化學公司(中國)
第二部分 企業信息系統
第3章 沃爾沃韓國建築設備公司的採購創新：ERP與eSM的整合
第三部分 供應鏈管理
第4章 韓國POSO的數字供應鏈改革之路
第5章 改進基於研發的高科技產品的供應鏈管理
第四部分 電子採購服務
第6章 從買方代理到採購服務提供商轉變的BB公司IMK
第7章 政府電子商務：韓國政府的電子採購系統
第五部分 客戶關係管理
第8章 SK電訊的RM：面向手機個性化
第六部分 知識管理
第9章 只有與公司文化結合1知識管理的優越性才能表現出來
第七部分 在線社區
第10章 首例成功的基於人際關係的在線社區：賽我網
第11章 基於Web服務的社區門戶先驅：BigTrumpetom
第12章 敢于挑戰的全球互聯網巨頭：NHN公司
第八部分 國家寬帶平臺
第13章 世界上寬帶DSL普及率最高的國家：韓國
第九部分 銀行與支付
第14章 第一款基於智能卡的移動銀行服務：韓國國民銀行的KB移動業務
第15章 闊步走向亞洲的新加坡網上支付：eNETS
第十部分 在線證券
第16章 純在線經紀公司：Kiwoom證券在線DihwnMin南美盧東昱樸世坤
第十一部分 在線拍賣
第17章 網絡拍賣中的消費者保護策略：網絡拍賣公司
第十二部分 信息技術外包
第18章 基於責任制的IT外包戰略：韓國開發銀行
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