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目次
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本書從分析財務管理的重要性著手，說明了保險公司傳統的財務管理職能在廣度和深度上都得到了重大擴展，并逐一解釋了戰略性和戰術性的財務管理職能。接著探討了有效的財務管理結構，特別強調了首席財務官（CFO）的角色。本書全面地展示了保險公司財務管理的各個職能領域，如資本管理、投資管理、盈利能力管理、杠桿比率管理、流動性管理、費用管理、風險管理、財務信息報告等各個對內職能領域，以及一些對外的財務管理職能。本書分析了財務管理當前所面臨的一些全新挑戰，如保險公司重組，包括併購、資產剝離、股份制改造、戰略聯盟和外包；以及多樣化經營，如涉外業務等。本書最后說明了現代科技在保險公司財務管理中的應用。
目次
第1章 財務管理的重要性
1.1 財務管理的演化
1.2 財務管理職能
1.3 戰略性財務管理職能
1.4 戰術性財務管理職能
1.5 財務管理對人員的素質要求
1.6 小結
第2章 財務管理結構
2.1 有效的財務管理結構
2.2 資本管理
2.3 界定各個業務單元
2.4 確定資本需求量
2.5 衡量資本收益
2.6 確定最低投資回報率
2.7 其他盈利能力指標和財務目標
2.8 確定負債比例
2.9 確定股東及保單持有者的分紅計劃
2.10 評估資本分配決策
第3章 對內財務管理
3.1 確定流動性需求
3.2 費用管理
3.3 財務標桿管理
3.4 財務管理在公司風險管理中的作用
3.5 平衡計分卡
3.6 設計高效的財務運作流程
第4章 對外財務管理
4.1 應對董事會
4.2 應對投資者
4.3 應對評級機構
第5章 保險公司重組與財務管理
5.1 基本的財務管理問題
5.2 財務管理在公司併購和資產剝離活動中的角色
5.3 財務管理在股份制改造中的角色
5.4 財務管理在戰略聯盟和外包中的角色
第6章 多樣化經營與財務管理
6.1 管理多樣化經營
6.2 國際業務
6.3 涉外業務的財務管理問題
6.4 外資公司的財務管理問題
第7章 現代科技與財務管理
7.1 在財務管理中應用科技的好處
7.2 科技在財務管理中的應用
第8章 結語
參考文獻
1.1 財務管理的演化
1.2 財務管理職能
1.3 戰略性財務管理職能
1.4 戰術性財務管理職能
1.5 財務管理對人員的素質要求
1.6 小結
第2章 財務管理結構
2.1 有效的財務管理結構
2.2 資本管理
2.3 界定各個業務單元
2.4 確定資本需求量
2.5 衡量資本收益
2.6 確定最低投資回報率
2.7 其他盈利能力指標和財務目標
2.8 確定負債比例
2.9 確定股東及保單持有者的分紅計劃
2.10 評估資本分配決策
第3章 對內財務管理
3.1 確定流動性需求
3.2 費用管理
3.3 財務標桿管理
3.4 財務管理在公司風險管理中的作用
3.5 平衡計分卡
3.6 設計高效的財務運作流程
第4章 對外財務管理
4.1 應對董事會
4.2 應對投資者
4.3 應對評級機構
第5章 保險公司重組與財務管理
5.1 基本的財務管理問題
5.2 財務管理在公司併購和資產剝離活動中的角色
5.3 財務管理在股份制改造中的角色
5.4 財務管理在戰略聯盟和外包中的角色
第6章 多樣化經營與財務管理
6.1 管理多樣化經營
6.2 國際業務
6.3 涉外業務的財務管理問題
6.4 外資公司的財務管理問題
第7章 現代科技與財務管理
7.1 在財務管理中應用科技的好處
7.2 科技在財務管理中的應用
第8章 結語
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