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作者簡介
目次
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項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業中具體項目的管理，更可以成為企業管理的重要方法。它不僅可以解決企業操作層的問題，更可以幫助解決企業管理層、決策層的問題。本書正是圍繞企業級項目管理的內容展開，重點闡述了企業級項目管理體系建設的方法和具體的實施步驟，以及一些關鍵問題的解決方案等。全書共分為5章，第1章回顧了項目管理的基本知識，第2章闡述了企業級項目管理與傳統企業管理之問的關係，第3章通過實例介紹了企業級項目管理體系建設的具體方法，第4章介紹了企業項目管理體系建設中可能遇到的一些關鍵問題以及解決方法，第5章簡要介紹了企業項目管理信息系統的建設策略，使企業級項目管理體系具有實際的可操作性。本書適合企業中高層管理者、企業級的項目總監、PMO工作者、企業質量管理部門的工作人員、企業中相關管理職能部門的管理人員、企業中承擔項目的各生產經營部門的管理人員、管理諮詢顧問、項目經理等，以及其他關注企業管理或項目管理的人員閱讀和使用。
作者簡介
喬東，畢業于清華大學計算機科學與技術系。具有多年金融IT行業工作經驗，先后在大型國有銀行、大型IT公司、新型金融服務公司擔任項目經理、部門經理和公司高管等多種職位。 2001年獲得PMP資格，在項目管理知識培訓、企業項目管理制度諮詢、企業級項目管理信息系統建設等方面，積累了豐富的實踐經驗。 近年來，致力于研究企業級項日管理體系建沒的相關專題，并征實際企業中進行實施和驗證，本書正是作者多年來實踐積累和經驗總結的成果。
目次
第1章 項目管理ABC
1.1 “凡事都是項目”
1.2 項目管理中的“九五之尊”
1.3 項目經理的“正規軍”
第2章 企業管理vs項目管理
2.1 企業中項目無處不在
2.2 項目管理方法——企業執行力的催化劑
2.3 項目管理不只是項目經理的事情
2.4 把握控制項目的分寸
2.5 項目組vs部門
2.6 項目管理不是萬能的
第3章 建立企業級項目管理體系的“先遣圖”
3.1 根本出發點——企業使命與市場定位
3.2 分解企業中的關鍵任務
3.3 企業級項目管理體系的三大支柱
3.4 職能部門——管理與服務雙重角色
3.5 循序漸進——項目管理改進路線圖
3.6 基本法——項目管理制度
3.7 事在人為——全方位培養項目管理隊伍
3.8 善用工具——企業級項目管理信息系統
第4章 管理層必須關注的問題
4.1 做產品還是做項目
4.2 讓項目管理辦公室成為總調度
4.3 重視立項和計劃變更，避免“拍腦袋”項目
4.4 關注結項，使項目價值最大化
4.5 項目的財務核算
4.6 定義項目中的質量原則
4.7 讓人力資源流動起來
4.8 加強採購管理，讓項目輕裝前進
4.9 及時掌握項目動態
4.10 培養項目經理
4.11 績效管理——給項目的“蘿卜與大棒”
4.12 正確看待IS09000和CMM
第5章 建立實用的企業級項目管理信息系統
5.1 自頂向下，整體規劃
5.2 企業數據模型揭示各管理職能的內在聯系
5.3 選定起點，與企業管理能力相適應
5.4 明確功能定位，滿足不同用戶的需要
5.5 應需而動，采用適合的技術實現方式
5.6 企業項目管理信息系統的主要功能
5.7 利用信息系統改進企業項目管理
5.8 加強日常系統運行管理
5.9 企業項目管理信息系統的實施步驟
後記
1.1 “凡事都是項目”
1.2 項目管理中的“九五之尊”
1.3 項目經理的“正規軍”
第2章 企業管理vs項目管理
2.1 企業中項目無處不在
2.2 項目管理方法——企業執行力的催化劑
2.3 項目管理不只是項目經理的事情
2.4 把握控制項目的分寸
2.5 項目組vs部門
2.6 項目管理不是萬能的
第3章 建立企業級項目管理體系的“先遣圖”
3.1 根本出發點——企業使命與市場定位
3.2 分解企業中的關鍵任務
3.3 企業級項目管理體系的三大支柱
3.4 職能部門——管理與服務雙重角色
3.5 循序漸進——項目管理改進路線圖
3.6 基本法——項目管理制度
3.7 事在人為——全方位培養項目管理隊伍
3.8 善用工具——企業級項目管理信息系統
第4章 管理層必須關注的問題
4.1 做產品還是做項目
4.2 讓項目管理辦公室成為總調度
4.3 重視立項和計劃變更，避免“拍腦袋”項目
4.4 關注結項，使項目價值最大化
4.5 項目的財務核算
4.6 定義項目中的質量原則
4.7 讓人力資源流動起來
4.8 加強採購管理，讓項目輕裝前進
4.9 及時掌握項目動態
4.10 培養項目經理
4.11 績效管理——給項目的“蘿卜與大棒”
4.12 正確看待IS09000和CMM
第5章 建立實用的企業級項目管理信息系統
5.1 自頂向下，整體規劃
5.2 企業數據模型揭示各管理職能的內在聯系
5.3 選定起點，與企業管理能力相適應
5.4 明確功能定位，滿足不同用戶的需要
5.5 應需而動，采用適合的技術實現方式
5.6 企業項目管理信息系統的主要功能
5.7 利用信息系統改進企業項目管理
5.8 加強日常系統運行管理
5.9 企業項目管理信息系統的實施步驟
後記
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