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建築企業法律風險防範與化解：項目經理專輯（簡體書）
- ISBN13：9787503699078
- 出版社：中國法律圖書公司(法律出版社)
- 作者：周月萍
- 裝訂／頁數：平裝／348頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 出版日：2009/11/01
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商品簡介
目次
商品簡介
本書旨在為建築企業的董事長、總經理及公司管理層提供建築企業法律風險防范與化解之道。書目共分為上篇、中篇和下篇三部分。上篇列舉了項目經理失誤導致建築企業損失的二十七則經典案例；中篇站在公司管理層面，重點分析建設工程各環節糾紛的焦點及其化解之道；下篇匯總建設工程全過程法律問答，共八十一問，精選了建築房地產企業董事長、總經理及律師學員等在法學會及中建協等課堂上對本書主編周月萍律師的部分問答，希望讀者在遇到類似問題時能夠得到幫助和參考。
謹以此書獻給關心建築行業發展和改革的讀者們，協力愿與您同心協力、共創輝煌！
謹以此書獻給關心建築行業發展和改革的讀者們，協力愿與您同心協力、共創輝煌！
目次
前言
上篇 項目經理風險防范
第1章 項目經理承包責任制的法律風險
第2章 項目經理風險防范
2.1 項目管理中內部承包管理
2.2 如何預防“表見代理”的風險
2.3 掛靠和轉包的風險提示
2.4 開源節流與完善風險預警機制、提高企業贏利能力
2.5 樹立企業愿景和長期發展規劃，吸納優秀人才、增強核心競爭力
第3章 項目經理闖禍的二十七則經典風險案例
3.1 分公司經理借高利貸，導致總公司和其他分公司財產被查封
3.2 巨額保證金被騙，項目經理后悔未做項目風險調查
3.3 項目經理缺乏誠信，對外拖欠巨額材料款和民工工資、以公司名義借款、私刻公司公章出具借款擔保文書，讓公司瀕臨絕境
3.4 項目經理與業主簽訂全墊資施工合同造成建築企業巨額損失
3.5 掛靠協議無效，管理費作為非法所得被予以收繳
3.6 非招標工程，項目經理與建設單位另行協議，公司處境不利
3.7 項目經理擅自承諾，公司承擔巨額違約金
3.8 項目經理對外以項目部名義出具欠條，公司承擔責任
3.9 項目經理擅自簽訂結算協議，建築企業損失500萬元
3.10 項目經理私自到業主處領取工程款造成建築企業損失
3.11 項目經理挪用項目資金揮霍，公司承擔全部民事責任
3.12 項目經理缺乏簽證索賠意識造成建築企業損失
3.13 項目經理將勞務部分交給包工頭，建築企業最終支付民工工資-
3.14 項目經理擅自轉包并欠款，建築企業承擔付款義務
3.15 項目經理擅自將水電工程違法分包，建築企業承擔付款義務
3.16 項目經理缺乏質量意識，導致工程不合格無權獲得工程款
3.17 項目經理同時承包多項工程，公司為其工期逾期違約金“買單”
3.18 項目部管理混亂，重要資料缺失，建築企業會承擔不利后果
3.19 項目經理疏于管理、處理法律事務不慎致公司承擔巨額損失
3.20 業主惡意轉移財產、逃避債務，項目經理渾然不知
3.21 項目經理未及時採取法律措施，喪失工程價款優先受償權
3.22 項目經理未提供擔保，建築企業墊資難追回
3.23 項目經理頻換門庭，多家建築企業為其承擔債務
3.24 項目經理陽奉陰違，對公司規章制度置若罔聞，公司為此受損
3.25 分公司經理允許他人任意掛靠，最終導致總公司及分公司瀕臨破產
3.26 分公司經理將自身債務轉移給總公司，最終總公司為此“買單”
3.27 分公司為少交管理費而簽訂陰陽合同，總公司承擔巨額損失
中篇 工程糾紛焦點及其化解
第4章 建築企業事前防范法律風險之重要性
……
下篇 實務問答
附錄 相關法律法規
後記
上篇 項目經理風險防范
第1章 項目經理承包責任制的法律風險
第2章 項目經理風險防范
2.1 項目管理中內部承包管理
2.2 如何預防“表見代理”的風險
2.3 掛靠和轉包的風險提示
2.4 開源節流與完善風險預警機制、提高企業贏利能力
2.5 樹立企業愿景和長期發展規劃，吸納優秀人才、增強核心競爭力
第3章 項目經理闖禍的二十七則經典風險案例
3.1 分公司經理借高利貸，導致總公司和其他分公司財產被查封
3.2 巨額保證金被騙，項目經理后悔未做項目風險調查
3.3 項目經理缺乏誠信，對外拖欠巨額材料款和民工工資、以公司名義借款、私刻公司公章出具借款擔保文書，讓公司瀕臨絕境
3.4 項目經理與業主簽訂全墊資施工合同造成建築企業巨額損失
3.5 掛靠協議無效，管理費作為非法所得被予以收繳
3.6 非招標工程，項目經理與建設單位另行協議，公司處境不利
3.7 項目經理擅自承諾，公司承擔巨額違約金
3.8 項目經理對外以項目部名義出具欠條，公司承擔責任
3.9 項目經理擅自簽訂結算協議，建築企業損失500萬元
3.10 項目經理私自到業主處領取工程款造成建築企業損失
3.11 項目經理挪用項目資金揮霍，公司承擔全部民事責任
3.12 項目經理缺乏簽證索賠意識造成建築企業損失
3.13 項目經理將勞務部分交給包工頭，建築企業最終支付民工工資-
3.14 項目經理擅自轉包并欠款，建築企業承擔付款義務
3.15 項目經理擅自將水電工程違法分包，建築企業承擔付款義務
3.16 項目經理缺乏質量意識，導致工程不合格無權獲得工程款
3.17 項目經理同時承包多項工程，公司為其工期逾期違約金“買單”
3.18 項目部管理混亂，重要資料缺失，建築企業會承擔不利后果
3.19 項目經理疏于管理、處理法律事務不慎致公司承擔巨額損失
3.20 業主惡意轉移財產、逃避債務，項目經理渾然不知
3.21 項目經理未及時採取法律措施，喪失工程價款優先受償權
3.22 項目經理未提供擔保，建築企業墊資難追回
3.23 項目經理頻換門庭，多家建築企業為其承擔債務
3.24 項目經理陽奉陰違，對公司規章制度置若罔聞，公司為此受損
3.25 分公司經理允許他人任意掛靠，最終導致總公司及分公司瀕臨破產
3.26 分公司經理將自身債務轉移給總公司，最終總公司為此“買單”
3.27 分公司為少交管理費而簽訂陰陽合同，總公司承擔巨額損失
中篇 工程糾紛焦點及其化解
第4章 建築企業事前防范法律風險之重要性
……
下篇 實務問答
附錄 相關法律法規
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