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目次
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在明確了研究目的和研究范圍的基礎上，《企業併購與文化整合的理論與實證研究》的基本研究思路是，首先基於經濟學、管理學特別是併購整合理論中的現有研究成果，在識別影響併購整合成功的關鍵變量的基礎上，提出了企業併購中基於核心能力的文化整合，然后緊緊圍繞文化整合通過理論的演繹和實證的分析，闡釋其與企業能力進而與市場競爭優勢間的內在邏輯關係，從而演繹出一個比較完整的、綜合性的併購整合分析框架。
目次
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 國內外相關研究概況與評述
1.3 研究動因與研究對象、范圍
1.4 研究思路、內容和方法
1.5 研究的創新點及不足
1.6 本章小結
2 企業併購與企業文化
2.1 企業併購概述
2.2 企業文化概述
2.3 併購企業文化的雙重特徵
2.4 併購失敗的原因分析
2.5 本章小結
3 企業併購中的文化沖突
3.1 文化的差異性
3.2 企業併購中文化沖突形成的原因
3.3 企業併購中文化沖突的內容
3.4 案例1：廣州標致公司的文化沖突及其表現
3.5 案例2：科龍集團企業文化塑造
3.6 本章小結
4 企業併購中基於核心競爭力的文化整合
4.1 核心競爭力理論背景及內涵
4.2 企業文化素質：競爭力的本質
4.3 企業文化與競爭力
4.4 併購企業文化整合——提升企業文化素質的關鍵
4.5 併購企業文化整合的類型（模式）
4.6 企業併購中文化整合需要把握的基本原則
4.7 案例3：基於企業文化核心能力強化的併購——兼并青島紅星電器廠
4.8 案例4：上海寶鋼文化——“雙全型
4.9 本章小結
5 併購企業文化整合的內容與方法
5.1 企業精神文化的整合
5.2 企業行為文化的整合
5.3 整合併購企業形象文化，建立形象識別系統
5.4 案例5：中興文化的制勝之道
5.5 本章小結
6 企業併購中的文化整合模式
6.1 注入型文化整合模式——文化同化
6.2 融合型文化整合模式——文化轉化
6.3 保留型文化整合模式——文化多元化
6.4 破壞型文化整合模式——文化轉化
6.5 動態型文化整合模式——文化轉化
6.6 本章小結
7 併購企業文化整合的績效評估
7.1 企業文化評價指標體系的設計
7.2 企業文化的模糊評價數學模型
7.3 案例6：應用舉例
7.4 案例7：青島海爾文化——文化控股型
7.5 本章小結
8 培養併購企業創新型企業文化
8.1 創新型企業文化的含義
8.2 知識經濟時代企業文化創新的特點
8.3 知識經濟時代進行企業文化創新的意義
8.4 培育創新型企業文化的途徑
8.5 案例8：英特爾公司的企業文化創新
8.6 本章小結
9 總結
參考文獻
後記
1.1 研究的背景
1.2 國內外相關研究概況與評述
1.3 研究動因與研究對象、范圍
1.4 研究思路、內容和方法
1.5 研究的創新點及不足
1.6 本章小結
2 企業併購與企業文化
2.1 企業併購概述
2.2 企業文化概述
2.3 併購企業文化的雙重特徵
2.4 併購失敗的原因分析
2.5 本章小結
3 企業併購中的文化沖突
3.1 文化的差異性
3.2 企業併購中文化沖突形成的原因
3.3 企業併購中文化沖突的內容
3.4 案例1：廣州標致公司的文化沖突及其表現
3.5 案例2：科龍集團企業文化塑造
3.6 本章小結
4 企業併購中基於核心競爭力的文化整合
4.1 核心競爭力理論背景及內涵
4.2 企業文化素質：競爭力的本質
4.3 企業文化與競爭力
4.4 併購企業文化整合——提升企業文化素質的關鍵
4.5 併購企業文化整合的類型（模式）
4.6 企業併購中文化整合需要把握的基本原則
4.7 案例3：基於企業文化核心能力強化的併購——兼并青島紅星電器廠
4.8 案例4：上海寶鋼文化——“雙全型
4.9 本章小結
5 併購企業文化整合的內容與方法
5.1 企業精神文化的整合
5.2 企業行為文化的整合
5.3 整合併購企業形象文化，建立形象識別系統
5.4 案例5：中興文化的制勝之道
5.5 本章小結
6 企業併購中的文化整合模式
6.1 注入型文化整合模式——文化同化
6.2 融合型文化整合模式——文化轉化
6.3 保留型文化整合模式——文化多元化
6.4 破壞型文化整合模式——文化轉化
6.5 動態型文化整合模式——文化轉化
6.6 本章小結
7 併購企業文化整合的績效評估
7.1 企業文化評價指標體系的設計
7.2 企業文化的模糊評價數學模型
7.3 案例6：應用舉例
7.4 案例7：青島海爾文化——文化控股型
7.5 本章小結
8 培養併購企業創新型企業文化
8.1 創新型企業文化的含義
8.2 知識經濟時代企業文化創新的特點
8.3 知識經濟時代進行企業文化創新的意義
8.4 培育創新型企業文化的途徑
8.5 案例8：英特爾公司的企業文化創新
8.6 本章小結
9 總結
參考文獻
後記
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