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知識視角的企業戰略變革研究-兼論“浙商”企業戰略變革管理(簡體書)
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知識視角的企業戰略變革研究-兼論“浙商”企業戰略變革管理(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

是否遵循科學的企業戰略變革管理的分析框架,直接關係到企業戰略變革的成敗。所以,如何設計這個分析框架及其系統、深刻地分析框架所包括的內容是本書要解決的關鍵理論問題。根據組織學習的管理框架,本書提出了企業戰略變革管理的分析框架所包括的五個問題:企業戰略變革原因與模式;企業戰略變革措施;企業戰略變革能力;企業戰略變革阻力;成功管理企業戰略變革的行為。為了給知識視角的研究提供結構化工具,建立了企業戰略的知識維度的結構。

作者簡介

項國鵬,1975年9月生,浙江富陽人。先后就讀于原杭州商學院(現改名為浙江工商大學)、中共浙江省委黨校、南京大學。現為浙江工商大學工商管理學院副教授,管理學博士,碩士生導師,浙江工商大學“浙商”研究中心研究人員。研究方向是企業戰略管理和知識管理。講授《企業戰略管理》(英)、《企業管理學》、《組織變革》等課程。校級預選精品課程——企業戰略管理(英)負責人。校級精品課程——企業管理學主講教師。主持和參與省部級、國家級課師多項。在《自然辯證法研究》、《南開管理評論》、《經濟管理》、《外國經濟與管理》、《浙江社會科學》等雜志發表論文30余篇,多篇被人大復印資料全文轉載。出版學術譯著《創建柔性企業:如何保持競爭優勢》,參著1部。多次獲得浙江省教育廳、省科技廳和省社科聯頒發的學術獎勵。浙江省企業管理研究會理事。中國自然辯證法研究會會員。秉承“國際化思考,本土化行動”的研究理念。現正以“浙商”和成長型中小企業為對象,研究轉型經濟中的中國企生戰略管理理論與實踐。

目次

第一章 導論
第一節 問題的提出
一、為什麼研究企業戰略變革
二、為什麼從知識視角研究企業戰略變革
第二節 研究目的、內容、方法和寫作結構
一、研究目的和研究內容
二、研究方法
三、寫作結構
四、創新之處與主要不足
第三節 關鍵概念的界定
一、知識
二、組織學習
三、企業知識創新
四、企業戰略變革
第二章 國內外研究綜述
第一節 戰略變革理論綜述
一、管理者行為
二、戰略彈性
三、戰略變革過程
四、戰略變革阻力
第二節 組織學習理論綜述
一、組織學習類型
二、組織學習過程
三、組織學習的影響因素
四、組織學習和企業戰略管理的關係
第三節 知識創新理論綜述
一、以知識為基礎的競爭優勢理論
二、知識創新過程
第三章 知識視角的企業戰略變革原因及其模式
第一節 企業戰略的知識維度的結構
一、知識和企業戰略要素的聯系
二、企業戰略的知識維度的結構
第二節 企業戰略變革原因
一、企業戰略的內部不一致性
二、企業戰略的外部不一致性
第三節 企業戰略變革模式
一、戰略彈性
二、四種企業戰略變革模式及內涵
第四章 知識視角的企業戰略變革措施
第一節 有關問題的說明
第二節 企業戰略變革措施的框架
一、自上而下的決策層
二、水平方向的流程再設計層
三、自下而上的績效改善層
第三節 不同模式的企業戰略變革措施的比較分析
一、自上而下的決策層的比較分析
二、水平方向的流程再設計層和自下而上的績效改善層的比較分析
第五章 知識視角的企業戰略變革能力
第一節 企業戰略變革能力的理論框架
一、企業戰略變革能力的概念
二、企業戰略變革能力的內容
三、企業戰略變革能力的特徵
四、企業戰略變革能力的影響因素
第二節 增強企業戰略變革能力的措施
一、增強戰略認知能力的措施
二、增強戰略形成方式的轉換能力的措施
三、增強戰略執行的反饋能力的措施
四、增強信息處理能力的措施
五、增強管理戰略首創性能力的措施
第三節 不同模式特有的企業戰略變革能力
第六章 知識視角的企業戰略變革阻力
第一節 有關問題的說明
第二節 共有的企業戰略變革阻力及其克服
一、認知阻力及其克服
二、心理與情感阻力及其克服
三、權力阻力及其克服
四、文化阻力及其克服
五、慣例阻力及其克服
第三節 特有的企業戰略變革阻力及其克服
一、反應性企業戰略變革模式的特有阻力及其克服
二、預測性企業戰略變革模式的特有阻力及其克服
三、能動性企業戰略變革模式的特有阻力及其克服
四、超越性企業戰略變革模式的特有阻力及其克服
第七章 知識視角的成功管理企業戰略變革的行為
第一節 成功管理企業戰略變革的基本判斷標準
第二節 成功管理企業戰略變革的共同行為
一、建立以作為戰略企業家的最高管理者為核心的戰略變革管理團隊
二、全面、科學地評估企業所處的外部環境和內部情況,選擇適應性的企業戰略變革模式
三、在戰略執行過程中,能夠協調新戰略和各種組織要素及階段性實施績效的動態關係
四、有機結合人力資源管理和企業戰略變革
五、培育、優化企業戰略學習機制
第三節 成功管理企業戰略變革的特有行為
一、成功管理反應性企業戰略變革的特有行為
二、成功管理預測性企業戰略變革的特有行為
三、成功管理能動性企業戰略變革的特有行為
四、成功管理超越性企業戰略變革的特有行為
第八章 中國企業戰略變革管理的案例分析
第一節 中國企業戰略變革管理的特殊背景
第二節 中國企業成功管理企業戰略變革的案例分析
一、聯想集團的企業戰略變革
二、海爾集團的企業戰略變革
三、聯想集團和海爾集團成功管理企業戰略變革的若干經驗
第三節 中國企業戰略變革管理的基本對策
第九章 “浙商”企業戰略變革管理
第一節 “浙商”成長面臨的約束及企業戰略變革舉措
一、“浙商”成長面臨的約束
二、“浙商”企業戰略變革舉措
第二節 “浙商”從戰術企業家向戰略企業家的轉型
一、四種企業家成長模式
二、制度變遷和“浙商”企業家成長模式
三、“浙商”面臨的從戰術企業家向戰略企業家的轉型約束
四、“浙商”從戰術企業家向戰略企業家的轉型路徑與保證
第三節 戰略系統觀視角的“浙商”企業戰略變革管理措施
一、戰略要素角度的措施
二、戰略類型角度的措施
三、戰略過程角度的措施
參考文獻
後記

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