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作者簡介
目次
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唐代文學家、哲學家韓愈說：“凡事預則立，不預則廢”。企業成本的控制和資源的優化使用都應該從計劃開始，而預算是重要的一種計劃。在當今市場經濟條下下，經濟環境瞬息萬變，能否充分認識預算、科學制定預算、有效利用預算已成為關乎企業“生死存亡”的大事。本書針對當今企業全面預算管理中存在的問題，基於預算管理的新理念、新模式、新方法編寫而成，系統、務實地闡述了全面預算管理的原理和方法，詳細講解了全面預算管理各個具體環節的操作技巧，對企業開展全面預算管理具有很好的指導意義。
作者簡介
侯立新，管理學碩士，《會計師》雜志副主編，《新編財務會與會計培訓叢書》主編。曾在國家電力公司系統從事財務工作，后到大學任教。近年來參與多家企業併購重組、諮詢培訓工作，出版專業著作十余部，具有豐富的財務理論及實戰工作經驗。
目次
引論
第1章 凡事預則立，不預則廢——全面預算管理概論
1.1 預算管理的產生期
1.2 預算和預算管理
1.3 全面預算管理的內涵
1.4 全面預算管理體系
管理工具——信用“5C”分析法
第2章 企業全面預算管理模式
2.1 以銷售為核心的預算管理模式
2.2 以利潤為核心的預算管理模式
2.3 以成本為核心的預算管理模式
2.4 以現金流量為核心的預算管理模式
2.5 以資本投入為核心的預算管理模式
2.6 綜合平衡預算模式
管理工具——風險分析法
第3章 全面預算的編制流程和方法
3.1 全面預算的編制原則
3.2 全面預算的編制依據
3.3 全面預算的編制期間
3.4 全面預算的編制程序
3.5 全面預算的編制方法
管理工具——壞賬處理模式
第4章 全面預算編制實務（一）——經營預算
4.1 經營預算概述
4.2 銷售預算
4.3 生產預算
4.4 成本、費用預算
管理工具——應收賬款監控模型
第5章 全面預算編制實務（二）——資本支出預算
5.1 資本出預算概述
5.2 現金流量的估算
5.3 非貼現金流量指標
5.4 貼現金流量指標
5.5 資本預算的風險調整
5.6 資本預算的事后審計
管理工具——負債結構優化模型
第6章 全面預算編制實務（三）——籌資預算
第7章 全面預算編制實務（三）——財務預算
第8章 全面預算編制實務（三）——年度預算編制實例
第9章 全面預算的執行、控制與調整
第10章 全面預算的分析與考評
第11章 全面預算管理案例精選
附錄
參考書目
第1章 凡事預則立，不預則廢——全面預算管理概論
1.1 預算管理的產生期
1.2 預算和預算管理
1.3 全面預算管理的內涵
1.4 全面預算管理體系
管理工具——信用“5C”分析法
第2章 企業全面預算管理模式
2.1 以銷售為核心的預算管理模式
2.2 以利潤為核心的預算管理模式
2.3 以成本為核心的預算管理模式
2.4 以現金流量為核心的預算管理模式
2.5 以資本投入為核心的預算管理模式
2.6 綜合平衡預算模式
管理工具——風險分析法
第3章 全面預算的編制流程和方法
3.1 全面預算的編制原則
3.2 全面預算的編制依據
3.3 全面預算的編制期間
3.4 全面預算的編制程序
3.5 全面預算的編制方法
管理工具——壞賬處理模式
第4章 全面預算編制實務（一）——經營預算
4.1 經營預算概述
4.2 銷售預算
4.3 生產預算
4.4 成本、費用預算
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第5章 全面預算編制實務（二）——資本支出預算
5.1 資本出預算概述
5.2 現金流量的估算
5.3 非貼現金流量指標
5.4 貼現金流量指標
5.5 資本預算的風險調整
5.6 資本預算的事后審計
管理工具——負債結構優化模型
第6章 全面預算編制實務（三）——籌資預算
第7章 全面預算編制實務（三）——財務預算
第8章 全面預算編制實務（三）——年度預算編制實例
第9章 全面預算的執行、控制與調整
第10章 全面預算的分析與考評
第11章 全面預算管理案例精選
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