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不對稱競爭(簡體書)
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目次

像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎樣成長起來的?
怎樣解釋中國通信網絡設備製造行業改革開放的巨大成功和本土通信網絡設備製造企業的快速成長?為什麼改革開放以來,在激烈的市場競爭中,通信網絡設備製造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業,而在其他行業,如彩電、製藥等行業,至少到目前為止,還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業?雖然其中一些行業,如彩電行業,開放得更早、更徹底。
關於以華為公司為代表的中國通信網絡設備企業的不對稱競爭戰略的總結,是第一次將中國最具代表性的民營高科技跨國公司的成功戰略系統地呈現在學術界和企業界面前。它依據的是筆者長期擔任華為公司高級管理顧問,在日常工作中的觀察、訪談、與企業家的深入交流、親歷企業的重大事件和列席企業高層會議的記錄,并采用了華為公司大量的第一手材料。
黃衛偉,北京市人,1951年出生。經濟學碩士,中國人民大學商學院教授、博士生導師。加拿大麥吉爾大學、兩安大略大學、美國紐約州立大學訪問學者。華為技術有限公司高級管理顧問。主要研究領域:創業管理,生產與運營管理,管理政策。曾主持起草《華為公司基本法》。發表《生意模式與實現方式》等學術論文四十余篇。主要著作:《走出混沌》、《EVA管理模式》、《生產與運營管理》、《管理系統模擬的方法及應用》。
上篇:不對稱競爭研究
第一章 緒論
第二章 可競爭市場理論述評
2.1 競爭性市場的基本概念
2.2 壟斷與政府管制
2.3 具有有限信息的市場
2.4 可競爭市場理論
第三章 可競爭市場為什麼沒有給發展中國家帶來長期的福利
3.1 拉美主要國家市場可競爭性與政府作用的歷史演變
3.2 韓國的工業化與市場開放
3.3 西方國家市場對發展中國家企業也不是可競爭的
第四章 改革開放以來中國本土通信網絡設備企業的發展
4.1 中國通信網絡設備行業的改革開放歷程
4.2 中國本土通信網絡設備企業的迅速崛起
4.3 本土通信網絡設備企業為什麼能迅速崛起
第五章 不對稱競爭理論
5.1 文獻回顧
5.2 不對稱競爭理論的基本命題
第六章 中國通信網絡設備製造行業的不對稱競爭
6.1 中國通信網絡設備製造行業的不對稱競爭環境
6.2 以華為公司為代表的中國通信網絡設備企業的不對稱競爭戰略
第七章 可競爭性、不對稱競爭與政府作用
7.1 可競爭性與政府作用
7.2 不對稱競爭與政府作用
7.3 不對稱競爭市場與可競爭市場
參考文獻
下篇:中國通信網絡設備製造行業的改革與發展歷程
中國通信網絡設備製造行業的改革與發展歷程

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