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商品簡介
目次

商品簡介

本書以企業如何進行績效管理為主線,對績效管理的概念、流程、方法進行介紹,并結合相關的案例,提出了企業提高績效管理的操作方法,幫助讀者全面掌握績效管理的理念和實施式具。書中所選案例均來自人力資源管理比較典型的國內外著名企業,如惠普公司、摩托羅拉公司、聯想集團、飛利浦公司、松下集團等。
本書作者都是來自人力資源管理領域的專家,他們從本專業的實際出發,通過理論與實踐的完美結合,給我們展現了企業實行績效管理的很好借鑒。
本書適合企業人力資源工作人員、人力資源問題研究者以及大中專院校人力資源專業師生閱讀,也可作為企業人力資源工作者的培訓教材。

目次

第一部分 理論精要
 第1章 績效管理概述
1.1 績效:什麼是績效
1.1.1 有關的績效理論
1.1.2 績效的性質
1.1.3 影響績效的因素
1.2 績效考核和績效管理
1.2.1 績效考核
1.2.2 績效管理
1.2.3 績效考核與績效管理的區別
1.3 績效管理的意義與原則
1.3.1 績效管理的意義
1.3.2 績效管理的原則
1.4 績效管理與其他人力資源管理實踐的關係
1.4.1 績效管理與人力資源規劃
1.4.2 績效管理與工作分析
1.4.3 績效管理與招聘選拔
1.4.4 績效管理與薪酬體系
1.4.5 績效管理與培訓開發
附:個性化定制員工績效管理體系的本質理解
 第2章 績效管理過程中管理者的角色
 第3章 基於企業戰略的績效管理
3.1 企業戰略與績效管理的關係
3.2 企業戰略目標分解
3.3 基於企業戰略的績效管理保障系統的建立
3.3.1 以實現公司戰略目標為出發點和核心
3.3.2 高層領導人的深入參與和積極推動
3.3.3 經理人的認同和管理技巧
3.3.4 員工們的“自主參與”
3.3.5 內部流程的優化
3.3.6 持續的溝通和有效的培訓
3.3.7 建立績效和薪酬之間的緊密聯系
 第4章 績效管理的流程
4.1 制定績效計劃
4.1.1 績效計劃的含義
4.1.2 制定績效計劃的意義
4.1.3 績效計劃制定的程序
4.2 績效實施
4.2.1 持續的績效溝通
4.2.2 績效信息的收集
……
 第5章 系統的績效管理方法
 第6章 員工績效管理非系統的績效管理方法
第二部分 經典案例與點評

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