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商品簡介
作者簡介
目次
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本書在系統介紹員工培訓管理的基本理論和方法的同時，全面闡述了培訓需求分析、培訓項日設計、培訓課程設計與開發、培訓項日實施與控制、培訓評估等內容，從培訓流程的各個環節促進培訓遷移的發生，提升培訓效益。書中豐富生動的典型案例，以及每章章末的大量自測題，可以幫助讀者更好地了解和掌握所學內容。本書適合于人力資源管理專業學生、從事培訓工作的人員以及其他有關人士閱讀和使用。
陳麗芬，南京理工大學經濟管理學院副教授，主要承擔人力資源管理、培訓管理及績效管理課程的教學工作。曾主持和參與多項省部級研究項目，在《科學學與科學技術管理》、《數理統計與管理》、《科學管理研究》等國內知名學術刊物上已發表論文二十余篇。
陳麗芬，南京理工大學經濟管理學院副教授，主要承擔人力資源管理、培訓管理及績效管理課程的教學工作。曾主持和參與多項省部級研究項目，在《科學學與科學技術管理》、《數理統計與管理》、《科學管理研究》等國內知名學術刊物上已發表論文二十余篇。
作者簡介
陳麗芬，南京理工大學經濟管理學院副教授，主要承擔人力資源管理、培訓管理及績效管理課程的教學工作。曾主持和參與多項省部級研究項目，在《科學學與科學技術管理》、《數理統計與管理》、《科學管理研究》等國內知名學術刊物上已發表論文二十余篇。’
目次
第1章 人力資源規劃概述
1.1 人力資源規劃的概念和特點
1.2 人力資源規劃的過程和分類
1.3 人力資源規劃的功能
1.4 人力資源規劃的原則和常用方法
1.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素
自測題
第2章 人力資源信息的收集和處理
2.1 人力資源信息
2.2 人力資源指標體系
2.3 人力資源信息的收集
2.4 人力資源信息的處理
自測題
第3章 人力資源現狀分析
3.1 人力資源現狀分析的內容及方法
3.2 人力資源環境分析
3.3 人力資源隊伍分析
3.4 人力資源管理工作分析
3.5 人力資源現狀綜合分析
自測題
第4章 人力資源發展預測
4.1 人力資源發展預測的內涵、分類和步驟
4.2 人力資源發展預測方法的選擇
4.3 人力資源需求預測
4.4 人力資源供給預測
4.5 人力資源需求與供給的平衡分析
自測題
第5章 人力資源戰略的制定與選擇
5.1 人力資源戰略
5.2 人力資源戰略模式和類型
5.3 人力資源戰略的目標
5.4 人力資源戰略的選擇
5.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略
自測題
第6章 人力資源發展對策組合
6.1 人力資源發展對策
6.2 思想觀念對策
6.3 制度層面對策
6.4 企業文化對策
6.5 執行層面對策
自測題
第7章 人力資源管理計劃
7.1 人力資源招聘計劃
7.2 人力資源配置計劃
7.3 人力資源縮減計劃
7.4 人力資源外包計劃
自測題
第8章 人力資源開發計劃
8.1 人力資源晉升計劃
8.2 人力資源培訓計劃
8.3 人力資源激勵計劃
8.4 人力資源職業生涯計劃
自測題
第9章 人力資源規劃的實施
第10章 人力資源規劃實驗操作
後記
參考文獻
1.1 人力資源規劃的概念和特點
1.2 人力資源規劃的過程和分類
1.3 人力資源規劃的功能
1.4 人力資源規劃的原則和常用方法
1.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素
自測題
第2章 人力資源信息的收集和處理
2.1 人力資源信息
2.2 人力資源指標體系
2.3 人力資源信息的收集
2.4 人力資源信息的處理
自測題
第3章 人力資源現狀分析
3.1 人力資源現狀分析的內容及方法
3.2 人力資源環境分析
3.3 人力資源隊伍分析
3.4 人力資源管理工作分析
3.5 人力資源現狀綜合分析
自測題
第4章 人力資源發展預測
4.1 人力資源發展預測的內涵、分類和步驟
4.2 人力資源發展預測方法的選擇
4.3 人力資源需求預測
4.4 人力資源供給預測
4.5 人力資源需求與供給的平衡分析
自測題
第5章 人力資源戰略的制定與選擇
5.1 人力資源戰略
5.2 人力資源戰略模式和類型
5.3 人力資源戰略的目標
5.4 人力資源戰略的選擇
5.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略
自測題
第6章 人力資源發展對策組合
6.1 人力資源發展對策
6.2 思想觀念對策
6.3 制度層面對策
6.4 企業文化對策
6.5 執行層面對策
自測題
第7章 人力資源管理計劃
7.1 人力資源招聘計劃
7.2 人力資源配置計劃
7.3 人力資源縮減計劃
7.4 人力資源外包計劃
自測題
第8章 人力資源開發計劃
8.1 人力資源晉升計劃
8.2 人力資源培訓計劃
8.3 人力資源激勵計劃
8.4 人力資源職業生涯計劃
自測題
第9章 人力資源規劃的實施
第10章 人力資源規劃實驗操作
後記
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