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商品簡介
目次
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《公路工程施工項目總工程師手冊》為項目總工程師實用工具書。介紹了公路施工項目總工程師各項工作的概念、意義和發展趨勢；并從項目經理部角度出發對各項工作的操作程序、實施辦法、注意事項等作了詳盡的敘述。《公路工程施工項目總工程師手冊》可供公路與橋樑施工企業、相關建築企業的總工程師或其他從事施工技術與管理工作的人員學習參考。
目次
第一章 概論
一、項目總工程師的職責
二、項目總工程師的地位和作用
三、項目總工程師的工作內容、程序和方法
四、項目總工程師的領導藝術
第二章 項目經理部的基礎技術管理工作
一、工程開工前的技術準備工作
二、技術交底
三、施工現場的技術管理
四、測量管理工作
五、試驗管理工作
六、項目分包工程的技術管理
七、設計變更
八、技術標準與規範的管理
九、技術資料與檔案管理
十、計量管理工作
十一、科技開發項目管理
十二、技術創新活動
十三、技術培訓與交流工作
第三章 項目經理部的專項技術管理工作
一、施工組織設計
二、施工技術方案
三、單項施工技術與特殊工藝設計
四、施工安全技術
第四章 施工質量管理
一、質量管理方法
二、質量管理與質量保證體系
三、質量檢查與控制
四、分包工程的質量管理
五、質量事故的預防與處理
六、工程交、竣工驗收
七、工程創優規劃與實施
第五章 信息化管理
一、工程項目信息化管理內容
二、信息化工作計劃的制訂與實施
三、信息化管理制度的制訂與實施
四、計算機管理人員的任用和考核
五、全員信息化培訓與考核
六、信息設備配置與管理
七、常用計算機軟件與應用
八、軟件與信息系統開發
九、信息系統的管理與維護
十、計算機網絡的組建與管理
十一、信息安全管理
十二、數字文件管理
第六章 項目的工程技術成果
一、施工技術總結
二、技術論文
三、施工工法
四、QC小組活動及成果
第七章 三位一體管理體系
一、三位一體管理體系簡介
二、三位一體管理體系的建立與運行
三、三位一體管理體系在項目經理部的推行實施
第八章 其他方面
一、技術革新與合理化建議
二、“四新”技術應用
附錄一實施性施工組織設計編制指南
附錄二公路工程相關法律法規，標準、規範、規程及參考書目
附錄三中交第一公路工程局有限公司工程獲獎情況
一、項目總工程師的職責
二、項目總工程師的地位和作用
三、項目總工程師的工作內容、程序和方法
四、項目總工程師的領導藝術
第二章 項目經理部的基礎技術管理工作
一、工程開工前的技術準備工作
二、技術交底
三、施工現場的技術管理
四、測量管理工作
五、試驗管理工作
六、項目分包工程的技術管理
七、設計變更
八、技術標準與規範的管理
九、技術資料與檔案管理
十、計量管理工作
十一、科技開發項目管理
十二、技術創新活動
十三、技術培訓與交流工作
第三章 項目經理部的專項技術管理工作
一、施工組織設計
二、施工技術方案
三、單項施工技術與特殊工藝設計
四、施工安全技術
第四章 施工質量管理
一、質量管理方法
二、質量管理與質量保證體系
三、質量檢查與控制
四、分包工程的質量管理
五、質量事故的預防與處理
六、工程交、竣工驗收
七、工程創優規劃與實施
第五章 信息化管理
一、工程項目信息化管理內容
二、信息化工作計劃的制訂與實施
三、信息化管理制度的制訂與實施
四、計算機管理人員的任用和考核
五、全員信息化培訓與考核
六、信息設備配置與管理
七、常用計算機軟件與應用
八、軟件與信息系統開發
九、信息系統的管理與維護
十、計算機網絡的組建與管理
十一、信息安全管理
十二、數字文件管理
第六章 項目的工程技術成果
一、施工技術總結
二、技術論文
三、施工工法
四、QC小組活動及成果
第七章 三位一體管理體系
一、三位一體管理體系簡介
二、三位一體管理體系的建立與運行
三、三位一體管理體系在項目經理部的推行實施
第八章 其他方面
一、技術革新與合理化建議
二、“四新”技術應用
附錄一實施性施工組織設計編制指南
附錄二公路工程相關法律法規，標準、規範、規程及參考書目
附錄三中交第一公路工程局有限公司工程獲獎情況
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