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三十六計謀，二十四戰略，七十二變化
有效「高階策略管理」是達致「民富國強」之大道。美國在二十一世紀一百年間，能躍為世界第一強國之原因，就是它的「企業管理」最為有效，財富（Fortune）雜誌2008年刊登的全球五百大企業（Global 500），美國有153家，日本有64家，中國大陸有29家，台灣僅有6家，可見國人對有效企業管理的功夫，還必須好好痛下苦工，才能迎頭趕上。
廣義的「企業管理」包括基層「作業管理」、中階「控制管理」、高階「策略管理」及股東會董事會「公司治理」。其中高階「策略管理」是集團董事長、總裁、事業公司總經理、副總經理及協理的第一職責任務，主宰全公司集團的上下內外經營績效之優劣存亡。
本書是高階人員設定制敵機先的動態「戰略」（Strategies）與靜態「政策」（Policies）的系統性及實用性兵法經典，可供逐頁細讀，也可供案頭擺設，隨時參酌的工具書。
目次
第1章 高階職責、企業管理與公司治理之密切關係
第2章 企業整體計劃——高階管理之第一職責
第3章 企業策劃之觀念模式及作業程序
第4章 企業整體策劃之重要性
第5章 高階管理者的策劃角色
第6章 設定公司之企劃幕僚單位
第7章 企業目標體系之設定——凡事豫者立
第8章 分析預測及知彼知已——SWOT分析的基礎
第9章 企業戰略之性質與制定方法
第10章 企業政策與作業程序
第11章 高階策略與行動方案之關聯規劃
第12章 企業化經營之五要件
第13章 公司整體企劃制度（範例）
第2章 企業整體計劃——高階管理之第一職責
第3章 企業策劃之觀念模式及作業程序
第4章 企業整體策劃之重要性
第5章 高階管理者的策劃角色
第6章 設定公司之企劃幕僚單位
第7章 企業目標體系之設定——凡事豫者立
第8章 分析預測及知彼知已——SWOT分析的基礎
第9章 企業戰略之性質與制定方法
第10章 企業政策與作業程序
第11章 高階策略與行動方案之關聯規劃
第12章 企業化經營之五要件
第13章 公司整體企劃制度（範例）
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