史蒂夫‧喬布斯管理日志（簡體書）

蘋果公司創始人、現任CEO史蒂夫?喬布斯身上有很多標簽，他是《財富》眼中“美國最粗暴的老板”，吉姆?科林斯稱他為“商界貝多芬”，硅谷稱他為“電腦業的首席創新總監”，《經濟學人》則將喬布斯比做“偉大的皇帝拿破侖”…… 本書是世界著名企業家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，對喬布斯的成長經歷、獨特個性、關注用戶體驗的產品開發思路、精心準備精益求精的營銷策劃、擅長右腦思維與管理、永不言敗執著追求的精神和擅長把握強硬與妥協的談判能力等亮點作了深度剖析。

一月 改變世界的野心家
1月1日 懷抱改變世界的野心
1月2日 最年輕的億萬富翁
1月3日 接下來：挑戰微軟
1月4日 贏才是王道
1月5日 成為世界第二
1月8日 互聯網的野心
1月9日 以微小方式改變世界
1月10日 激情與夢想
1月11日 敏銳的野心家
1月12日 皮克斯的野心
1月15日 永遠甘冒失敗的風險
1月16日 目標是成為康柏
1月17日 瓶子里的精靈
1月18日 把每一天都當成生命中的最后一天
1月19日 最接近死神的一刻
1月22日 有勇氣追隨自己的內心與直覺
1月23日 50歲時的雄心
1月24日 不應該只為了當老板而開公司
1月25日 貢獻具有革命性的產品
1月26日 “讓我們再多做些吧”
1月29日 如何成為下一波技術浪潮的弄潮兒？
1月30日 經濟衰退下的進攻
1月31日 總回頭看，你會被滅的
二月 破壞大師：就是要與眾不同
2月1日 影響一生的60年代
2月2日 電視的陰謀
2月3日 直接給惠普創始人打電話
2月4日 世界上令我最感興趣的是電腦
2月5日 “摸魚”高手
2月8日 一名高中生的哲學思考
2月9日 一次違法的“反傳統”
2月10日 我，一無所有
2月11日 蘋果公司嚴重缺乏“與眾不同”
2月12日 要做產業領先者
2月15日 喬布斯式的聰明
2月16日 蘋果公司為什麼這麼紅？
2月17日 最大的不同：科技+人性
2月18日 產品是強心劑
2月19日 做了不起的事
2月22日 站在別人的肩膀上
2月23日 領袖與跟風者的區別
2月24日 滿足消費者潛在的需求
2月25日 市場調研並不能讓你更獨特
2月26日 打破常規的喬布斯精神
三月 設計的密碼
3月1日 野蠻生長時期的設計
3月2日 為品位推倒重來
3月3日 設計絕不只是外觀設計
3月4日 偉大的設計就在細節之中
3月5日 一臺洗衣機的設計哲學
3月8日 你看看奔馳的設計
3月9日 美學主義
3月10日 被美麗字體改變的人生
3月11日 尋找藝術和技術的交叉點
3月12日 要敢于說“不”
3月15日 超越消費者的需求
3月16日 驚豔四座的iMac
3月17日 設計的原點
3月18日 設計為什麼會失敗
3月19日 20步的冒險
3月22日 喬布斯的系統論
3月23日 簡單的革命
3月24日 設計不是裝飾
3月25日 這個產業昏迷不醒
3月26日 音樂革命
3月29日 軟件為王時代
3月30日 用設計重塑手機
3月31日 設計不是華麗的新玩意
四月 偉大的產品
4月1日 第一款偉大的產品
4月2日 我們只有一個目標：創新產品
4月3日 最不能忍受的是蘋果公司在產品設計上的平庸
4月4日 PC產業已死
4月5日 微軟是三流的品質
4月8日 讓蘋果公司起死回生的產品
4月9日 要做正確的事
4月10日 優秀產品的生命極限
4月11日 聚焦、聚焦、再聚焦
4月12日 我根本不在乎市場占有率
4月15日 讓他們在夢中實現吧
4月16日 必不可缺的“地心引力”
4月17日 產品的DNA
4月18日 太多失敗是因為不能堅持
4月19日 就讓蘋果比別人貴吧
4月22日 孤注一擲的賭注：iPod
4月23日 不做爬得快、掉得也快的產品
4月24日 大多數公司對軟件一竅不通
4月25日 產品才是逆勢王道
4月26日 靠創意稱霸音樂界
4月29日 洞悉一代人、一個時代
4月30日 iPhone：引爆手機革命
五月 失敗斗士
5月1日 很受傷
5月2日 27歲時的一點教訓
5月3日 麥金塔遇挫
5月4日 蘋果陷入無法自拔的矛盾
5月5日 人生最“漆黑”的時刻
5月8日 最好的療傷藥
5月9日 對失敗的反思
5月10日 我甚至可以去清潔馬桶
5月11日 被流放到“西伯利亞”
5月12日 喪失斗志
5月15日 重新尋找人生的原點
5月16日 有尊嚴地分道揚鑣
5月17日 災難性的失敗定位
5月18日 讓喬布斯提心吊膽的12月
5月19日 NeXT關閉工廠
5月22日 不想成為賭徒手中的牌
5月23日 蘋果公司已死
5月24日 盡我最大的努力
5月25日 這輩子最累的時刻
5月26日 拒絕停滯不前
5月29日 重返蘋果后的一個大失敗
5月30日 與胰腺癌戰鬥
5月31日 從容面對失敗
六月 震懾者
6月1日 像連珠炮一樣罵個不停
6月2日 你們正在浪費時間
6月3日 取消彈性工作制
6月4日 他永遠改變了企業？
6月5日 每個人都曾受過喬布斯的威脅
6月8日 開始復仇計劃
6月9日 “震懾者”在皮克斯
6月10日 死扛精神
6月11日 肢解一個鍵盤
6月12日 只會當船長
6月15日 挑戰員工的智慧
6月16日 製造緊迫感
6月17日 服務部的業務人員根本沒腦子
6月18日 讓他們去死吧
6月19日 誰會被喬布斯嚇倒
6月22日 震懾者的X氣質
6月23日 故意讓面試者心煩意亂
6月24日 喬布斯PK蓋茨之一：微軟公司不希望我們成功
6月25日 喬布斯PK蓋茨之二：他們沒有品位
6月26日 喬布斯PK蓋茨之三：他們試圖抄襲
6月29日 我的工作不是做和事老
6月30日 危機下將繼續痛擊對手
七月 海盜團隊
7月1日 “海盜”的使命
7月2日 你在何時喪失的童貞？
7月3日 讓我們一起干“海盜”吧！
7月4日 喬布斯的“忽悠”術
7月5日 挖A級“海盜”不遺余力
7月8日 找到一流的解決方案
7月9日 1名出色員工=50名平庸員工
7月10日 喬布斯如何“管理”海盜團隊
7月11日 我就是為他們清除障礙
7月12日 最擅長帶領一群自命不凡的人創業
7月15日 不放過任何一個細節
7月16日 海盜精神之源
7月17日 開除“笨蛋”
7月18日 簡化才能保證A級戰鬥力
7月19日 以公司股票激勵員工
7月22日 團隊需要產品獨裁者
7月23日 優秀與糟糕的真正區別
7月24日 員工擁有出眾的才華是一大競爭優勢
7月25日 選人就是下賭注
7月26日 對付“牛人”只有更極端
7月28日 缺了喬布斯的蘋果公司能否生存下去
7月29日 你在蘋果公司做的事絕對獨一無二
7月30日 員工的工作動力
7月31日 蘋果公司不適合心臟承受能力不強的人
八月 煽動力
8月1日 賣糖水還是改變世界？
8月2日 這趟全員冒險犯難之旅
8月3日 電腦界的第一部“電話”誕生
8月4日 十年河東，十年河西
8月5日 我想要創造東西
8月8日 浪漫不再
8月9日 對蘋果公司的一記回馬槍
8月10日 “我是史蒂夫·喬布斯”
8月11日 一塊很酷的煤渣磚
8月12日 一個大佬的電話
8月15日 低潮期的影響力
8月16日 只有一個人能重振蘋果公司——我
8月17日 喬布斯的煽情演講是如何練就的？
8月18日 最隨意的噱頭
8月19日 是不是很酷？
8月22日 遭遇突發事件
8月23日 情人的香唇
8月24日 最具喬布斯風格的開場白
8月25日 看看它美麗的屁股
8月26日 誰要用這種爛東西啊！
8月29日 快使用App Store吧！
8月30日 iPhone大降價
8月31日 我將繼續擔任蘋果公司CEO
九月 談判硬漢
9月1日 說服比爾·蓋茨寫程序
9月2日 強硬挖人術：直接拔掉插座
9月3日 麥金塔名字談判戰
9月4日 您吃過什麼藥啊？
9月5日 我們決定解雇你
9月8日 我決定辭去蘋果公司董事長一職
9月9日 與盧卡斯殺價
9月10日 直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室
9月11日 與迪斯尼談判
9月12日 與迪斯尼的第二次談判
9月15日 喬布斯的拒絕
9月16日 重返蘋果公司后談判的第一個大佬是比爾·蓋茨
9月17日 誰離開我就解雇誰
9月18日 讓蓋茨成為蘋果公司的救命恩人
9月19日 與邁克爾·戴爾的PK
9月22日 “喂，你是怎麼搞的？”
9月23日 “我要立刻見到你”
9月24日 最強硬的采訪對象
9月25日 必須降到10美元
9月26日 反擊《財富》雜志
9月29日 威脅Palm公司不得挖牆腳
9月30日 反DRM宣言
十月 右腦管理
10月1日 喬布斯對機械類工作不感興趣
10月2日 “三重雙魚座”喬布斯
10月3日 喬布斯個人DNA之源：惠普
10月4日 把電腦裝進牛皮紙袋
10月5日 右腦課堂：里德學院
10月8日 禪學修煉：冥想
10月9日 禪學修煉：齋戒與節食
10月10日 禪學修煉：19歲的朝聖之旅
10月11日 這輩子最好的決定之一：休學
10月12日 來自施樂的右腦沖擊波
10月15日 南轅北轍的兩個史蒂夫
10月16日 我受夠了方正、矮胖的電腦
10月17日 遭遇管理沖突
10月18日 左腦和右腦的配合
10月19日 我懷疑我是否還會買皮克斯
10月22日 財務混亂的皮克斯
10月23日 喬布斯VS·蓋茨之一：右腦和左腦的PK
10月24日 喬布斯VS·蓋茨之二：比漫長的公路更長遠的回憶
10月25日 馬拉松式的周一例會
10月26日 遇到障礙時怎麼辦
十一月 用戶體驗魔王
11月1日 一個影響喬布斯一生的創新
11月2日 三大障礙
11月3日 蘋果公司的王牌秘訣
11月4日 真正的風險是不冒險
11月5日 價值0.99美元的用戶體驗
11月8日 如何比盜版還酷
11月9日 挾消費者以令諸侯
11月10日 尋找“小馬駒”
11月11日 絕不為創新而創新
11月12日 創新就是打破流程
11月14日 恨不得舔一下
11月15日 創意之源：數字中樞
11月16日 一個不愿受約束的嬉皮士
11月17日 可怕的是營銷人趕走產品人
11月18日 偷竊偉大的作品
11月19日 不幸的是很多人缺乏跨界能力
11月22日 給平凡人高超科技
11月23日 走火入魔
11月24日 創新的關鍵：動機
11月25日 蘋果公司與消費者的關係
11月26日 你必須對另外100個好主意說“不”
11月29日 故事！故事！故事！
11月30日 決不妥協？
10月29日 我的主要工作是管理好100個人
10月30日 “鈦書”震撼出爐
10月31日 我們站在亞馬遜肩上：科技+人文
十二月 品牌魔法師
12月1日 一個偉大品牌的粗糙誕生
12月2日 蘋果公司的商標為何被“咬一口”？
12月3日 首戰就在《花花公子》
12月4日 品牌“黃金法則”
12月5日 鐵桿“粉絲”計劃
12月8日 第一場漂亮的公關仗
12月9日 廣告奇招：硅谷的“桂冠詩人”
12月10日 躋身主流
12月11日 與IBM的廣告PK
12月12日 1984
12月15日 我是麥金塔
12月16日 靠品牌拯救蘋果公司
12月17日 他們是規則的破壞者
12月18日 突破思維定式
12月19日 帶來新的色彩
12月22日 與顧客共建品牌
12月23日 做不好品牌，就不是好CEO
12月24日 把微軟當做品牌催化劑
12月25日 奢侈的品牌體驗店
12月26日 降價大行動
12月29日 iPod的雅痞風
12月30日 秘方：革命性技術與營銷的結合
12月31日 品牌“角斗士”