相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書在策劃編寫過程中，對國內外知名配送中心的工作流程及配送中心的崗位設置進行了調研，并針對職業資格對本門課程的技能要求選取10個教學情境進行訓練，每個教學情境都是一個典型的工作任務，并在每個教學情境后面精心設計了實訓項目，力求模擬企業的工作環境，將理論和實踐真正結合起來，實現同學們與工作的零距離接觸。
目次
情境一 配送中心認知
任務一 配送中心的基本概念
任務二 配送中心的功能及類型
情境二 配送中心規劃設計
任務一 配送中心戰略
任務二 配送中心的設計
任務三 配送中心選址
任務四 配送中心的作業流程
任務五 配送中心的組織結構
任務六 裝卸搬運系統
情境三 接單、備貨與配貨
任務一 配貨訂單的管理與控制
任務二 備貨管理
任務三 配貨管理
情境四 配送中心入庫管理
任務一 配送中心存儲作業管理概述
任務二 入庫作業管理
情境五 配送中心在庫管理
任務一 商品分區分類
任務二 貨位選擇及編號方法
任務三 保管賬卡登記
任務四 商品的堆碼與苫墊
任務五 盤點作業管理
任務六 商品的保管保養
情境六 配送加工管理
任務一 配送加工概述
任務二 配送加工類型與方法
任務三 配送加工合理化
任務四 配送加工作業排序及任務分配
情境七 分揀作業管理
任務一 分揀作業概述
任務二 揀貨作業
任務三 分揀作業分類及方法
任務四 分揀策略
情境八 出庫作業管理
任務一 商品出庫概述
任務二 商品出庫管理
情境九 退貨管理
任務一 退貨管理概述
任務二 退貨作業流程
任務三 商品退貨的清點
任務四 商品退貨的會計流程
任務五 退貨的理賠
情境十 配送中心運作績效評估
任務一 配送成本管理
任務二 配送中心物流活動分析
任務三 進出貨作業績效評估指標
任務四 儲存及盤點作業績效評估指標
任務五 訂單處理作業績效評估指標
任務六 揀貨作業效率化評估指標
任務七 配送作業的效率化評估指標
任務八 採購作業及配送中心經營管理綜合指標
參考文獻
任務一 配送中心的基本概念
任務二 配送中心的功能及類型
情境二 配送中心規劃設計
任務一 配送中心戰略
任務二 配送中心的設計
任務三 配送中心選址
任務四 配送中心的作業流程
任務五 配送中心的組織結構
任務六 裝卸搬運系統
情境三 接單、備貨與配貨
任務一 配貨訂單的管理與控制
任務二 備貨管理
任務三 配貨管理
情境四 配送中心入庫管理
任務一 配送中心存儲作業管理概述
任務二 入庫作業管理
情境五 配送中心在庫管理
任務一 商品分區分類
任務二 貨位選擇及編號方法
任務三 保管賬卡登記
任務四 商品的堆碼與苫墊
任務五 盤點作業管理
任務六 商品的保管保養
情境六 配送加工管理
任務一 配送加工概述
任務二 配送加工類型與方法
任務三 配送加工合理化
任務四 配送加工作業排序及任務分配
情境七 分揀作業管理
任務一 分揀作業概述
任務二 揀貨作業
任務三 分揀作業分類及方法
任務四 分揀策略
情境八 出庫作業管理
任務一 商品出庫概述
任務二 商品出庫管理
情境九 退貨管理
任務一 退貨管理概述
任務二 退貨作業流程
任務三 商品退貨的清點
任務四 商品退貨的會計流程
任務五 退貨的理賠
情境十 配送中心運作績效評估
任務一 配送成本管理
任務二 配送中心物流活動分析
任務三 進出貨作業績效評估指標
任務四 儲存及盤點作業績效評估指標
任務五 訂單處理作業績效評估指標
任務六 揀貨作業效率化評估指標
任務七 配送作業的效率化評估指標
任務八 採購作業及配送中心經營管理綜合指標
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。