相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《新媒渠(第1版)》內容簡介：可以預見，企業媒體化、媒體渠道化、渠道平臺化的轉型，將成為不可逆轉的潮流。媒體與渠道的內涵正在擴大，媒渠的運營正出現新一輪的變革。全新商業模式呼之欲出，一場以“新媒渠”理論為基礎的跨界營銷活動，將在中華大地轟轟烈烈地展開。
作者簡介
陳明，1965年生，湖南人，新聞學碩士，管理科學與工程博士。華南理工大學工商管理學院市場營銷系副教授、碩士生導師，清華大學、西安交通大學、英國威爾士大學EMBA、MBA項目及美國普萊斯頓大學DBA項目的特聘教授，商業智慧全腦思維培訓機構負責人，中國市場營銷管理研究中心高級研究員，研究領域為競爭戰略、營銷規劃、電子商務及商業模式創新。曾任報社記者、廣告公司總經理及多家公司的策劃顧問，社會兼職有：全國市場研究行業協會會員、中國高校市場學研究會會員、廣東營銷學會常務理事、《營銷管理》雜志副總編輯、廣東省科學學與管理科學學會會員、廣州市科普作家協會會員。著作有：《網絡營銷》、《戰略品牌管理》、《現代廣告學》、《管理創新能力訓練實驗教程》、《商業智慧全腦思維法》等。為“新媒渠”理論的首倡者和實踐者。
目次
第一章 困境與出路
1.1 從一則報道說起
1.2 傳統媒體的轉型之路
1.2.1 由傳媒到媒渠
1.2.2 由媒渠到新媒渠
1.3 模式制勝
1.3.1 自主經營模式
1.3.2 資源運營模式
1.3.3 IP模式
1.3.4 配電盤模式
1.3.5 價值鏈定位模式
1.3.6 利潤乘數模式
1.3.7 資源置換模式
1.3.8 長尾模式
第二章 傳統媒體新媒渠
2.1 傳統媒體業務的三個層次
2.1.1 傳統媒體
2.1.2 傳統媒體媒渠
2.1.3 傳統媒體新媒渠
2.2 傳統媒體現有的商業模式分析
2.2.1 傳統媒體現有的商業模式
2.2.2 現有模式存在的問題
2.3 新媒渠視角下的傳統媒體資源優勢
2.3.1 大規模穩定的客戶資源
2.3.2 高頻率長時間的客戶接觸
2.3.3 客戶需求的雙重性
2.3.4 強大的信息傳播功能
2.3.5 公信力與品牌效應
2.4 傳統媒體新媒渠化的轉型思路
2.5 傳統媒體的新媒渠運營策略
2.5.1 報刊新媒渠
2.5.2 廣電新媒渠
第三章 互聯網新媒渠
3.1 互聯網全業務
3.2 互聯網業務的三個層次
3.2.1 互聯網媒體
3.2.2 互聯網媒渠
3.2.3 互聯網新媒渠
3.3 互聯網現有的商業模式分析
3.3.1 互聯網現有商業模式
3.3.2 現有模式存在的問題
3.4 新媒渠視角下的互聯網資源優勢
3.4.1 用戶規模大
3.4.2 渠道網絡廣
3.4.3 交互性強
3.4.4 即時性快
3.5 互聯網新媒渠化的轉型思路
3.6 互聯網的新媒渠運營策略
3.6.1 互聯網媒體策略
3.6.2 互聯網媒渠策略
3.6.3 互聯網新媒渠策略
第四章 移動通信新媒渠
4.1 移動通信全業務
4.2 移動通信業務的三個層次
4.2.1 移動通信媒體
4.2.2 移動通信媒渠
4.2.3 移動通信新媒渠
4.3 移動通信現有的商業模式分析
4.3.1 移動通訊現有商業模式
4.3.2 現有模式存在的問題
4.4 現有業務問題分析
4.5 新媒渠視角下的移動通信資源優勢
4.5.1 超大規模的用戶數量
4.5.2 眾多穩定、成熟的分銷渠道資源
4.5.3 手機終端的先天優勢
4.6 移動通信的新媒渠運營策略
4.6.1 移動通信媒體策略
4.6.2 移動通信媒渠策略
4.6.3 移動通訊新媒渠策略
第五章 服務業新媒渠
5.1 服務業全業務
5.2 服務業業務的三個層次
5.2.1 服務業媒體
5.2.2 服務業媒渠
5.2.3 服務業新媒渠
5.3 服務業現有的商業模式分析
5.3.1 服務業現有商業模式
5.3.2 現有模式存在的問題
5.4 新媒渠視角下的服務業資源優勢
5.4.1 龐大而穩定的顧客群
5.4.2 密切的顧客關係
5.4.3 顧客聚類特徵明顯
5.4.4 完善的服務場所或服務網絡
5.4.5 優質的顧客服務人員
5.5 服務業新媒渠運營策略
5.5.1 服務業媒體策略
5.5.2 服務業媒渠策略
5.5.3 服務業新媒渠策略
5.6 郵政新媒渠
5.6.1 郵政業務
5.6.2 郵政業務的新媒渠策略
5.7 銀行新媒渠
5.7.1 銀行業務
5.7.2 銀行業務的新媒渠策略
5.8 酒店新媒渠
5.8.1 酒店業務
5.8.2 酒店業務的新媒渠策略
5.9 學校新媒渠
5.9.1 學校業務
5.9.2 學校業務的新媒渠策略
5.10 機場新媒渠
5.10.1 機場業務
5.10.2 機場業務的新媒渠策略
5.11 電影院新媒渠
5.11.1 電影院業務
5.11.2 電影院業務的新媒渠策略
5.12 電信(固話)新媒渠
5.12.1 電信(固話)業務
5.12.2 電信業務的新媒渠策略
第六章 新媒渠的策略重點
6.1 媒體：為企業顧客提供定制化整合營銷推廣方案
6.2 媒渠：發揮管道協作的職能，幫助第三方企業促成交易
6.3 新媒渠：突破行業局限，深度介入第三方企業的營銷活動
參考文獻
1.1 從一則報道說起
1.2 傳統媒體的轉型之路
1.2.1 由傳媒到媒渠
1.2.2 由媒渠到新媒渠
1.3 模式制勝
1.3.1 自主經營模式
1.3.2 資源運營模式
1.3.3 IP模式
1.3.4 配電盤模式
1.3.5 價值鏈定位模式
1.3.6 利潤乘數模式
1.3.7 資源置換模式
1.3.8 長尾模式
第二章 傳統媒體新媒渠
2.1 傳統媒體業務的三個層次
2.1.1 傳統媒體
2.1.2 傳統媒體媒渠
2.1.3 傳統媒體新媒渠
2.2 傳統媒體現有的商業模式分析
2.2.1 傳統媒體現有的商業模式
2.2.2 現有模式存在的問題
2.3 新媒渠視角下的傳統媒體資源優勢
2.3.1 大規模穩定的客戶資源
2.3.2 高頻率長時間的客戶接觸
2.3.3 客戶需求的雙重性
2.3.4 強大的信息傳播功能
2.3.5 公信力與品牌效應
2.4 傳統媒體新媒渠化的轉型思路
2.5 傳統媒體的新媒渠運營策略
2.5.1 報刊新媒渠
2.5.2 廣電新媒渠
第三章 互聯網新媒渠
3.1 互聯網全業務
3.2 互聯網業務的三個層次
3.2.1 互聯網媒體
3.2.2 互聯網媒渠
3.2.3 互聯網新媒渠
3.3 互聯網現有的商業模式分析
3.3.1 互聯網現有商業模式
3.3.2 現有模式存在的問題
3.4 新媒渠視角下的互聯網資源優勢
3.4.1 用戶規模大
3.4.2 渠道網絡廣
3.4.3 交互性強
3.4.4 即時性快
3.5 互聯網新媒渠化的轉型思路
3.6 互聯網的新媒渠運營策略
3.6.1 互聯網媒體策略
3.6.2 互聯網媒渠策略
3.6.3 互聯網新媒渠策略
第四章 移動通信新媒渠
4.1 移動通信全業務
4.2 移動通信業務的三個層次
4.2.1 移動通信媒體
4.2.2 移動通信媒渠
4.2.3 移動通信新媒渠
4.3 移動通信現有的商業模式分析
4.3.1 移動通訊現有商業模式
4.3.2 現有模式存在的問題
4.4 現有業務問題分析
4.5 新媒渠視角下的移動通信資源優勢
4.5.1 超大規模的用戶數量
4.5.2 眾多穩定、成熟的分銷渠道資源
4.5.3 手機終端的先天優勢
4.6 移動通信的新媒渠運營策略
4.6.1 移動通信媒體策略
4.6.2 移動通信媒渠策略
4.6.3 移動通訊新媒渠策略
第五章 服務業新媒渠
5.1 服務業全業務
5.2 服務業業務的三個層次
5.2.1 服務業媒體
5.2.2 服務業媒渠
5.2.3 服務業新媒渠
5.3 服務業現有的商業模式分析
5.3.1 服務業現有商業模式
5.3.2 現有模式存在的問題
5.4 新媒渠視角下的服務業資源優勢
5.4.1 龐大而穩定的顧客群
5.4.2 密切的顧客關係
5.4.3 顧客聚類特徵明顯
5.4.4 完善的服務場所或服務網絡
5.4.5 優質的顧客服務人員
5.5 服務業新媒渠運營策略
5.5.1 服務業媒體策略
5.5.2 服務業媒渠策略
5.5.3 服務業新媒渠策略
5.6 郵政新媒渠
5.6.1 郵政業務
5.6.2 郵政業務的新媒渠策略
5.7 銀行新媒渠
5.7.1 銀行業務
5.7.2 銀行業務的新媒渠策略
5.8 酒店新媒渠
5.8.1 酒店業務
5.8.2 酒店業務的新媒渠策略
5.9 學校新媒渠
5.9.1 學校業務
5.9.2 學校業務的新媒渠策略
5.10 機場新媒渠
5.10.1 機場業務
5.10.2 機場業務的新媒渠策略
5.11 電影院新媒渠
5.11.1 電影院業務
5.11.2 電影院業務的新媒渠策略
5.12 電信(固話)新媒渠
5.12.1 電信(固話)業務
5.12.2 電信業務的新媒渠策略
第六章 新媒渠的策略重點
6.1 媒體：為企業顧客提供定制化整合營銷推廣方案
6.2 媒渠：發揮管道協作的職能，幫助第三方企業促成交易
6.3 新媒渠：突破行業局限，深度介入第三方企業的營銷活動
參考文獻
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。