總經理的節約細節決定公司利潤（簡體書）

沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾經感慨良多地說道：“我甚至告訴我的員工，在生產的時候不要浪費一分錢，如果我們浪費了一分錢，就等于我們從顧客的口袋裡多拿出一分錢；如果我們在顧客的口袋裡多拿出一分錢就意味著我們失去了一部分的市場。而如果我們能把這一分錢節省下來，那么我們的產品就會在市場中多一份競爭力。”
細節決定成敗，而節約上的微觀細節決定著企業的宏觀利潤。可以說，節約的每一個細節就是總經理降低成本、獲取利潤的道路。

第一章 不節約最后只能說拜拜——微觀節約才能宏觀獲利
　1.節約並不只是被逼無奈時的選擇
　2.節約能為企業“御寒”
　3.節約能給企業補血
　4.賺到的其實都是省下的
　5.企業浪費是一個填不滿的深坑
　6.看真相：到處都是浪費
　7.找規律：沒有節約觀念的企業都短命
　8.求生存：節約社會，觀念先行
　9.利潤=節約+節約+節約
　10.成本領先決定企業未來
　11.看事實：想要成本領先必須節約
　12.放手做：把節約升華到戰略層面
　13.拼細節：微利時代公司立足的最大優勢
　14.切忌：企業節約不可半途而廢
　15.循序漸進完成節約目標
第二章 己所不欲勿施于人——總經理自身是浪費“重災區”
　1.總經理要潔身自愛
　2.總經理浪費根源一：成就感
　3.總經理浪費根源二：好面子
　4.總經理浪費根源三：講排場
　5.總經理浪費根源四：耍派頭
　6.總經理浪費根源五：玩瀟灑
　7.總經理浪費根源六：好吃喝
　8.張揚就容易浪費
　9.酒店多一星代表錢包里少一沓
　10.積少成多是種大智慧
　11.減少意外開支
　12.發大財不拒小利
　13.有錢不用也是一種浪費
　14.節儉永遠是種美
　15.細節是節約的理想歸宿
　16.節約，就是為你自己積攢財富
　17.總經理就是企業的節約旗幟
　18.量人以為出，上足下亦安
第三章 人盡其才才能錢盡其用——人力資源節約最直接
　1.用人不當可導致嚴重浪費
　2.寧缺毋濫是生存法則
　3.裁員增效是一種節約手段
　4.以一當十，積蓄實力
　5.加強培訓，為企業增效
　6.讓合適的人在合適的位置上
　7.人力資源節約不涉及核心員工
　8.發揮團隊的效應比依靠個人更劃算
　9.要節約就不要任人唯親
　10.制定競爭機制，提高用人效率
　11.實力比學歷更能創造利潤
　12.“擇優而用”原則讓你有所收獲
　13.用人觀念上的五大誤區
第四章 節約不是一個人的事——節約沒有員工的參與等于空談
　1.讓員工有一種危機感
　2.節約可以成為員工的習慣
　3.節約是種責任
　4.運用福利製造節約動力
　5.人人都敬業何談節約難
　6.任何一個借口都是浪費的搖籃
　7.誰都需要自覺加班的員工
　8.培養員工的補位精神
　9.工作缺陷就是一種浪費
　10.行動製造利潤，而拖沓製造浪費
　11.糾正工作中“與我何干”的態度
　12.讓員工不拿公司的絲毫
第五章 辦公成本節約——小細節后面的大浪費
　1.辦公室中的節約藝術
　2.一次性用品為客人準備
　3.有的人不需要名片
　4.辦公室電腦節約用電十法
　5.空調用電節約十四法
　6.巧用紙張三種措施
　7.水龍頭里流出來的都是錢
　8.打電話論分還是論秒
　9.差旅費常讓企業頭疼
　10.招待費是筆不小的支出
第六章 生產節約——上策中的上策
　1.降低生產成本是最有效的節約
　2.生產成本控制法的優越性
　3.項目逆向分析法降低“環節成本”
　4.固定資產虛擬擴張法
　5.原料定額必須有標準
　6.人工耗用量是節約標準之一
　7.控制製造費用帶來的是利潤的直接反應
　8.質量保證就是利潤保證
　9.抓關鍵工序避免質量損失
　10.外包：省力又省錢
　11.研發不可小氣更不可大意
　12.用高科技給產品“續命”
　13.“換湯不換藥”未嘗不可
　14.產品的一個名字就能為企業節省資金
　15.產品定位就是一種抉擇
　16.再生利用，變廢為寶
　17.環保節能是必由之路
　18.工業生產中的十大節電措施
第七章 決策與執行成本節約——想清楚再實施
　1.決策失誤是最大的浪費
　2.客觀決策才能避免浪費
　3.制止錯誤避免更大的損失
　4.未來的發展方向就是利潤的方向
　5.規避風險是一種隱性節約
　6.掉頭意味著成本已經增加
　7.決策成本增加的兩個誘因
　8.削減決策成本的原則
　9.決策后你堅決執行了嗎
　10.提高執行力三法
　11.提高執行力的流程改進法
　12.體制弊病是執行成本節約的絆腳石
第八章 採購節約——能省則省
　1.採購成本節約要有任務性
　2.採購中的三種常見問題
　3.降低採購成本的六種手段
　4.你的採購員吃回扣嗎
　5.公開招標是奇招
　6.審慎選擇供應商
　7.向供應商要利潤
　8.與供應商砍價的四種策略
　9.砍價的實用技巧
　10.與供應商實現雙贏的兩步棋
　11.與供應商合作的七個細節
　12.建立採購部門的四種策略
　13.完美採購的五種有效方法
第九章 營銷成本節約——路子對少花錢
　1.給營銷“減減肥”
　2.沒有預算的營銷是無底洞
　3.營銷成本分析法
　4.在思想上打開市場
　5.思維轉換幫你節約
　6.要“造勢”但不要“燒錢”
　7.廣告并非萬能，要適可而止
　8.讓廣告投入的每一分錢都發揮效益
　9.銷售員的花費是筆不小的開支
　10.總經理親自營銷未嘗不可
　11.營銷定位就是節約定位
　12.想省錢就得找渠道
　13.價格左右著利潤
　14.促銷是節約成本的歪招
　15.把計劃安排好，把節約落到實處
第十章 服務成本節約——讓顧客幫企業省錢
　1.利潤和服務的聯系越來越緊密
　2.售后服務成本節約是新的課題
　3.顧客滿意度就是節約標準
　4.進行服務創新，杜絕重復服務
　5.主動問詢，客戶安心，186
　6.服務網絡建設是節約成本的關鍵
第十一章 庫存成本——個常被忽視的角落
　1.庫存的重要性最易被忽略
　2.了解“庫存即虧損”的含義
　3.沒有庫存同樣可怕
　4.管理代理商就是管理庫存
　5.按需生產才能不積壓不浪費
　6.處理庫存要兩手抓
　7.處理庫存的“快、準、狠”三部曲
　8.放大效應就是放任浪費
第十二章 會議成本節約——會可以開也可以不開
　1.切勿忽視會議成本節約
　2.會議成本不能超出預算范圍之外
　3.沒有必要的會堅決不開
　4.現代技術可有效降低開會成本
　5.會議時間別輕易延長
　6.發言時要言簡意賅
　7.沒有干系的人請離開會場
　8.會議中的弊病導致嚴重浪費
　9.你浪費了那么多的時間，達成一致了嗎
　10.應當放棄討論的五種情況，211
　11.落實會議決議，避免前功盡棄
第十三章 時間就是金錢的意義你懂嗎
　1.把握企業利潤的生死時速
　2.節約時間就是為自己省錢
　3.有限的時間創造無限的價值
　4.員工的時間觀念決定著效率
　5.管理時間是節省時間的前提
　6.簡潔明快的辦事風格是一種智慧
　7.算算自己的時間浪費在哪
第十四章 節約精力——智者的選擇
　1.你有多少精力投入到經營中
　2.精力有限，就應注重實效
　3.回避問題也是浪費的誘因
　4.怠慢是浪費精力的一種
　5.分權就是讓下屬“分散”精力
　6.親信是幫你節約精力的人
　7.最好的管理就是“少管理”
　8.抱守殘缺無異于浪費精力
第十五章 投資活動中的節約——花小錢獲大利
　1.投資失誤導致浪費驚人
　2.要節約資金就應該有所準備
　3.投資計劃就是節約路線圖
　4.抓住時機獲取最大的利潤
　5.一些點子可以幫你節約消耗
　6.項目好壞關係到是節約還是浪費
　7.投資規模是節約的重點
　8.多元投資造成的浪費比比皆是
　9.資金穩定才能步步為營
　10.節奏控制關係到節約成敗
　11.沒有金剛鉆，別攬瓷器活J4
　12.看清合資中的陷阱
　13.瘋狂投資其害無窮
　14.警惕公司的那些“戰略家”
第十六章 上行下效——樹立文化比喊口號實用又耐用
　1.企業文化是達到節約目的的體現
　2.現代商業特點決定節約文化的興起
　3.節約文化的內容特點
　4.節約文化構建必須層次分明
　5.價值觀在建設公司文化中有哪些作用
　6.如何通過文化讓員工建立共同的價值觀
　7.節約文化不能脫離公司整體發展戰略
　8.文化可令節約循環往復
　9.構建節約，倡導引路
　10.把厲行節約滲透到方方面面
　11.堅持不懈是最終通過節約文化獲利的前提
　12.你知道讓節約文化長盛不衰的秘訣嗎
第十七章 警惕風險與危機——避免全局性浪費
　1.積極規避風險
　2.謹防反傾銷的暗算
　3.利用好外部資源
　4.保護好商業秘密
　5.戰勝自己
　6.戰勝內耗
　7.密切注意流動資金的占用情況
　8.要具有風險意識
　9.不知深淺，切莫貿然涉足
　10.公司的危機首先是管理上的危機
　11.消減分支
　12.以誠相待
　13.求助政府
　14.求助法律
　15.求助銀行
　16.求助媒體
　17.借勢反彈
第十八章 想基業長青嗎——把節約落實到制度中
　1.精細化管理出利潤
　2.浪費必須整頓，整頓必須全面
　3.中小公司制度建設的四種階段
　4.制度不可流于形式
　5.制度建立了，員工能否自覺執行
　6.賞罰分明才能令行禁止
　7.處罰越重效果越好嗎
　8.用激勵創造更大的效益
　9.激勵員工的三個原則
　10.規章制度不能朝令夕改，但可適時修改
第十九章 節流不等于“截流”——走出節約七大誤區
　1.正常社交太“摳”
　2.該留下的人不留
　3.該追加的投資不追加
　4.產品不做任何宣傳
　5.科研投入斷斷續續
　6.為了節約偷工減料
　7.一個最離譜的節約手段：逃稅