商品簡介
準。而針對各個部門的營運活動上，與組織策略連結的人力資源管理活動，能夠協助各部門主管提供員工一個完善生涯規劃模式，將工作設計、薪資、福利計畫與結合員工績效、興趣、生理與職涯年齡結合，並依據交叉分析的結果進行員工工作輪調與派任，提升員工工作效率並增加其對於組織的認同感。最後，本書以勞資關係及未來人力資源發展方向做總結，透過介紹、分析勞資雙方目前的互動情況以及相關內、外部團體、法人對於組織人力資源管理活動的影響，進一步延伸到一個國際企業，面對不同總體環境的規範，如何透過人力資源管理活動來降低障礙。
作者簡介
周瑛琪
學 歷
國立交通大學管理博士
現 職
東海大學企業管理學系副教授
東海大學創新育成中心主任
台灣醫務管理科學學會監事
台灣交通大學管理博士學會秘書長
中華決策科學學會監事
經 歷
Florida State of University (佛羅里達州立大學)訪問學者
東海大學研發處產學組組長
哈佛大學進修PCMPCL課程進修
東海大學醫務管理碩士學分班主任
交通大學兼任副教授
台灣醫療管理科學學會副秘書長
工業研究院經資中心(IEK)兼任顧問
中華決策科學學會副秘書長
財團法人台中世界貿易中心企業經營與人力資源管理班講師
台灣省自來水公司員工訓練所講師
國泰人壽教育訓練講師
東海大學推廣部經營管理師研究班講師
裕隆日產汽車股份有限公司「海外發展人力培訓」班講師
誠達集團、寶成集團、通佳公司、台中榮總等教育訓練講師
著 作
近八年發表期刊論文32篇， SCI/SSCI 共7篇，EI 共3篇，TSSCI共3篇，主持國科會計畫14件，企業(包括公部門)委託計畫共29件，專書3冊，譯著1冊
目次
第一章 人力資源管理的策略性角色
1.1 策略性人力資源管理的基本概念
1.2 人力資源管理的內外在環境與變遷
第二章 策略人力資源管理
2.1 人力資源管理與組織策略
2.2 策略規劃
2.3 策略的執行
2.4 透過人力資源管理活動來提昇公司策略性競爭優勢
第三章 工作說明書與工作設計
3.1 工作分析的本質
3.2 工作說明書
3.3 工作設計
3.4 工作時間設計
第四章 人力資源規劃與人員招募
4.1 招募的基本觀念
4.2 人員招募
4.3 公平就業機會與招募
4.4 性別與工作
第五章 人員選擇與配置
5.1 甄選的重要性
5.2 甄選方法的標準
5.3 甄選的方法
第六章 員工訓練
6.1 員工訓練的目的
6.2 如何設計一套完整的員工訓練方案
6.3 員工訓練的種類
6.4 員工訓練方法
6.5 員工訓練的成效評估
第七章 績效管理
7.1 績效評估與績效管理
7.2 建立績效評估系統
7.3 績效評估的問題
7.4 評估結果的面談
第八章 生涯規劃
8.1 生涯規劃的定義與功能
8.2 生涯規劃的角色
8.3 生涯規劃的階段
8.4 透過生涯規劃來降低組織內部不公平的現象
第九章 人員任用與解僱
9.1 人員任用的定義
9.2 任用的來源管道
9.3 人事異動的步驟
9.4 內部晉用與外部任用的平衡
9.5 工作雕塑與人員留任
第十章 薪資福利
10.1 薪資報酬
10.2 影響薪資報酬的因子
10.3 制訂薪資給付率
10.4 員工工作獎勵制度
10.5 管理者的薪資定價
第11章 員工福利
11.1 福利概要
11.2 福利類型
11.3 退休福利
11.4 彈性福利
11.5 獎金
11.6 業務人員的獎勵
11.7 公司的可變動性給付計畫
11.8 經理人與主管的獎勵
第 12章 勞資關係
12.1 勞資歷史簡介
12.2 勞資爭議的處理方式
12.3 勞資爭議的產生
12.4 台灣職業安全衛生管理系統
12.5 探討員工的背景
12.6 各年齡層員工面臨的問題
12.7 了解其工作期望及所重視的工作要素
第 13章 國際人力資源管理
13.1 公司國際化經營模式
13.2 國際化人力資源管理與人力資源管理的差異
13.3 國際企業人力資源管理實務
13.4 國際人力資源訓練、培育
13.5 國際人力資源培育體系
13.6 國際人力資源管理的發展趨勢
13.7 國際化人力資源管理所面臨的問題
13.8 國際化人力資源管理的法律與道德
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