商品簡介
在這本書中,管理大師克萊頓•克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式,一針見血地指出,良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。 那些良好的商業手段,比如把資本和技術集中在當前最高端客戶所需求的最大、最能獲利的產品之中,最終會削弱大公司的力量。那些真正重要的、突破性的創新——或破壞性技術——開始是怎樣因一時派不上用場而被主流客戶拒絕的。這可能使一些極其重視客戶意見的公司忽略具有重大戰略意義的創新。過分地關注客戶意見,會使公司不去開拓新市場,也不去尋求未來產品的新用戶。由于他們不明智地錯過了這些機會,他們實際上為那些更加靈活的、有眼光的公司捕獲下一波產業增長的機會鋪平了道路。
通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓,《創新者的窘境》中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。本書旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化,指導大家積極面對并取得成功。
作者簡介
目次
第一部分:為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗?從硬盤驅動行業獲得的啟示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易,由“奢”入“簡”難
第二部分:管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求,和產品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革:案例研究
第11章 創新者的迷局:概要
創新者的窘境:閱讀分類指南
致謝
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