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看不見的管理:凝聚力
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看不見的管理:凝聚力

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商品簡介
作者簡介

商品簡介

企業文化的差異整合
‧用包容化解文化衝突
‧摒棄鯊魚式的嚴格
‧改變傳統的協作方式
‧建立學習型組織,平衡「公司政治」
‧企業家是公司文化的靈魂

凝聚向心力突破逆境
‧像員工一樣思考
‧不能忽視執行
‧在企業內部引入競爭
‧樹立共同願景

充滿「錢」景的企業文化再造
‧培育品牌文化
‧企業文化再造
‧複製文化使企業快速擴大
‧搶佔先機的經營模式
‧有危機意識就能避免失敗

沒有凝聚力就沒有競爭力!

‧競爭的優勢不是外在顯學,而是種內在提煉,真金鑄造得越深代表實力越純。
‧團隊因凝聚力、向心力而發酵的力量之所以可貴,在於那是股驚人勢力的累積。
‧面對國際化的競爭浪潮,率先發現自己的競爭力,再善加運用並謙虛學習,才是企業或個人不斷超越他人的關鍵。

凝聚力-看不見、摸不著,但卻有形地存在於國家社會、企業文化與家庭倫理中!

‧「國家的競爭力來自社會的凝聚力。」此話運用在企業管理時,即代表企業的競爭力來自各部門的相互凝聚。如果應用在家庭中,則表示這個家庭的和諧與否,也是端看每個家庭成員有無愛家的向心力。
‧「只有我們相信才能成功」-中國阿里巴巴集團主席馬雲,用此信念凝聚公司大小團隊,並激發出企業無窮的力量和潛力。

作者簡介

王啟榆

1958 年生,喜歡工作帶來的成就感,享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導、企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡,越來越相信主管是一項專業技能,練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶過的員工,有的自動自發將吃苦當吃補,有的則是不願冒險,永遠需要主管的鞭策。目前仍在職於某大企業的筆者,說他是職場老鳥也好;閱人無數的沙場老將也行,總喜歡將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種現況,一點一滴的記錄在平日的生活日記裡。

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