人民幣定價：29 元
定 價：NT$ 174 元
優惠價：87 折 151 元
缺貨無法訂購
相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。
這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之后，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之后，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
目次
序 魚鉤與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節 時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后
第一節 核心價值觀
第二節 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最后
第三章 整合業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大
第一節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節 時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后
第一節 核心價值觀
第二節 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最后
第三章 整合業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大
第一節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。