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商品簡介
作者簡介
目次
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本書通過系統架構和內容組織的創新，引入國際國內關於人力資源管理理論研究的最新成果和有效的實踐方法工具體系。全書完整地闡述了工作分析、人力資源規劃、招聘、培訓、使用、績效管理、薪酬管理、跨文化管理、虛擬人力資源管理等人力資源管理活動各個環節的內容，體現了全球化背景下企業人力資源管理活動在模式、內涵及手段方面的變化，為讀者提供了一個系統了解企業人力資源管理新問題、新思想和新方法的窗口。同時，本書引用了大量本土化的案例，有效地反映出當前國內企業在人力資源管理中面臨的實際問題和管理需求，讀者通過案例分析可以在解決人力資源管理實際問題的思路與方法方面大有收獲。
本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業管理人員和從事企業創新與變革管理研究的人士參考使用。
本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業管理人員和從事企業創新與變革管理研究的人士參考使用。
作者簡介
陳樹文，大連理工大學管理學院教授、博士生導師；大連社會保障研究中心主任，大連人才研究中心副主任，中國人力資源開發指導委員會副會長。長期從事組織管理、人力資源管理和領導學方向的研究。曾出版《卓越領導者的智慧》、《周易中的領導智慧》、《三國中的領導智慧》、《組織管理學》等著作9部，主持國家自然科學基金課題1項，省部級研究課題4項，其他研究課題20余項，在核心刊物上發表學術論文50余篇。
目次
第1章 人力資源管理概述
1.1 引導案例
1.2 人力資源及相關概念
1.3 人力資源的性質和作用
1.4 人力資源管理的發展歷程
1.5 人力資源管理體系與結構
1.6 總結案例
本章小結
本章思考題
第2章 人力資源管理的理論基礎
2.1 引導案例
2.2 人性假設理論
2.3 激勵理論
2.4 人力資源再配置理論
2.5 人力資本理論
2.6 總結案例
本章小結
本章思考題
第3章 工作分析與工作設計
3.1 引導案例
3.2 工作分析概述
3.3 工作分析的程序
3.4 工作分析的方法
3.5 工作設計
3.6 工作描述與工作說明書
3.7 總結案例
本章小結
本章思考題
第4章 人力資源規劃
4.1 引導案例
4.2 人力資源規劃概述
4.3 人力資源規劃的步驟和方法
4.4 人力資源規劃的執行
4.5 總結案例
本章小結
本章思考題
第5章 人員招聘與選拔
5.1 引導案例
5.2 人員招聘概述
5.3 人員測評與選拔技術和方法
5.4 人員選聘決策與評估
5.5 總結案例
本章小結
本章思考題
第6章 人員的配置與使用
6.1 引導案例
6.2 人員配置與使用概述
6.3 人員配置與使用的原理
6.4 人員配置的原則
6.5 人員配置與使用的藝術
6.6 總結案例
本章小結.
本章思考題
第7章 人員的培訓與開發
7.1 引導案例
7.2 培訓與開發概述
7.3 人員培訓開發系統的建立與管理
7.4 培訓開發的程序與方法
7.5 員工培訓開發
7.6 人員培訓效果的評估
7.7 職業生涯規劃與管理
7.8 總結案例
本章 小結
本章思考題
第8章 績效管理
第9章 薪酬管理
第10章 戰略人力資源管理
第11章 企業文化
第12章 跨文化人力資源管理
第13章 人力資源虛擬管理
參考文獻
1.1 引導案例
1.2 人力資源及相關概念
1.3 人力資源的性質和作用
1.4 人力資源管理的發展歷程
1.5 人力資源管理體系與結構
1.6 總結案例
本章小結
本章思考題
第2章 人力資源管理的理論基礎
2.1 引導案例
2.2 人性假設理論
2.3 激勵理論
2.4 人力資源再配置理論
2.5 人力資本理論
2.6 總結案例
本章小結
本章思考題
第3章 工作分析與工作設計
3.1 引導案例
3.2 工作分析概述
3.3 工作分析的程序
3.4 工作分析的方法
3.5 工作設計
3.6 工作描述與工作說明書
3.7 總結案例
本章小結
本章思考題
第4章 人力資源規劃
4.1 引導案例
4.2 人力資源規劃概述
4.3 人力資源規劃的步驟和方法
4.4 人力資源規劃的執行
4.5 總結案例
本章小結
本章思考題
第5章 人員招聘與選拔
5.1 引導案例
5.2 人員招聘概述
5.3 人員測評與選拔技術和方法
5.4 人員選聘決策與評估
5.5 總結案例
本章小結
本章思考題
第6章 人員的配置與使用
6.1 引導案例
6.2 人員配置與使用概述
6.3 人員配置與使用的原理
6.4 人員配置的原則
6.5 人員配置與使用的藝術
6.6 總結案例
本章小結.
本章思考題
第7章 人員的培訓與開發
7.1 引導案例
7.2 培訓與開發概述
7.3 人員培訓開發系統的建立與管理
7.4 培訓開發的程序與方法
7.5 員工培訓開發
7.6 人員培訓效果的評估
7.7 職業生涯規劃與管理
7.8 總結案例
本章 小結
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第8章 績效管理
第9章 薪酬管理
第10章 戰略人力資源管理
第11章 企業文化
第12章 跨文化人力資源管理
第13章 人力資源虛擬管理
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