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《識別冰山:精益六西格瑪項目選擇》內容簡介：在一個企業中只實施單一的精益生產管理或者六西格嗎管理都不能達到最優化的效果，將精益生產和六西格瑪進行整合，讓整合后的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。精益六西格瑪可以同步快速改善企業經營中的關鍵指標速度、成本和質量，意味著企業可以多快好省地生產出顧客滿意的產品，創造最大顧客價值。
目次
前言
第一章 精益六西格瑪與項目選擇
第一節 精益生產與六西格瑪的整合
第二節 九步通向成功
第三節 選到好項目等于找到金礦
第四節 可能的項目選擇方式
第五節 項目選擇的基本流程
第二章 自上而下的項目選擇
第一節 戰略六西格瑪簡述
第二節 選項策略
第三章 自下而上的項目選擇
第一節 魔鬼隱藏在細節中
第二節 巧用公司網絡神經系統
第三節 客戶的心聲與抱怨
第四節 三個臭皮匠勝過諸葛亮
第四章 標桿法項目選擇
第一節 挑戰冠軍
第二節 冠軍之路
第五章 多品種小批量生產條件下的項目選擇
第一節 多品種小批量的挑戰
第二節 尋找改進項目
第三節 流程革命
第六章 短周期產品的項目選擇
第一節 改善成果的推廣和固化
第一節 共性問題的解決
第七章 事務類，業務流程類項目選擇
第一節 忙碌≠有價值
第二節 沒有不可量化的事
第三節 客戶是怎樣想的
第四節 沒有最好，只有更好
第八章 DFSS（六西格瑪設計）項目選擇
第一節 客戶的聲音
第二節 越過五西格瑪牆
第三節 沒有更好的設計了嗎
第四節 肢解大象
第九章 找到精益與六西格瑪項目的結臺點
第一節 改善質量抑或改善速度
第二節 工具至上還是問題至上
第三節 找到最大最紅的果子
第十章 確定合適的項目范圍
第一節 六西格瑪項目的適用性
第二節 日常改善與突破性改善
第三節 聚焦與收斂
第四節 黑帶項目與綠帶項目
第十一章 項目立項評估
第一節 海選
第二節 排序
第十二章 項目財務收益預估
第一節 項目收益的特點
第二節 項目收益的估算
第三節 項目收益的延續
第十三章 項目選擇易見的誤區
第一節 常見的選項方式問題
第二節 常見的選項程序問題
第一章 精益六西格瑪與項目選擇
第一節 精益生產與六西格瑪的整合
第二節 九步通向成功
第三節 選到好項目等于找到金礦
第四節 可能的項目選擇方式
第五節 項目選擇的基本流程
第二章 自上而下的項目選擇
第一節 戰略六西格瑪簡述
第二節 選項策略
第三章 自下而上的項目選擇
第一節 魔鬼隱藏在細節中
第二節 巧用公司網絡神經系統
第三節 客戶的心聲與抱怨
第四節 三個臭皮匠勝過諸葛亮
第四章 標桿法項目選擇
第一節 挑戰冠軍
第二節 冠軍之路
第五章 多品種小批量生產條件下的項目選擇
第一節 多品種小批量的挑戰
第二節 尋找改進項目
第三節 流程革命
第六章 短周期產品的項目選擇
第一節 改善成果的推廣和固化
第一節 共性問題的解決
第七章 事務類，業務流程類項目選擇
第一節 忙碌≠有價值
第二節 沒有不可量化的事
第三節 客戶是怎樣想的
第四節 沒有最好，只有更好
第八章 DFSS（六西格瑪設計）項目選擇
第一節 客戶的聲音
第二節 越過五西格瑪牆
第三節 沒有更好的設計了嗎
第四節 肢解大象
第九章 找到精益與六西格瑪項目的結臺點
第一節 改善質量抑或改善速度
第二節 工具至上還是問題至上
第三節 找到最大最紅的果子
第十章 確定合適的項目范圍
第一節 六西格瑪項目的適用性
第二節 日常改善與突破性改善
第三節 聚焦與收斂
第四節 黑帶項目與綠帶項目
第十一章 項目立項評估
第一節 海選
第二節 排序
第十二章 項目財務收益預估
第一節 項目收益的特點
第二節 項目收益的估算
第三節 項目收益的延續
第十三章 項目選擇易見的誤區
第一節 常見的選項方式問題
第二節 常見的選項程序問題
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