2010年國家公務員錄用考試全國通用教材(面試)（簡體書）

《面試》內容簡介：本套教材面向：中央及地方公務員錄用考試．事業單位招考、軍轉千考試、選調生考試、大學生“三支一扶”等考試多次參加公務員考試命題及閱卷的專家親自編寫，融合最新權威訊息，深入劑析歷年試題精華，明示命題原則與規律，把握命題脈搏，徹底揭密歷年試題內涵和隱含信息，剖析解題思路，拓展內在聯系，窮盡題型變化，匯集專家智慧，攻克高分難關。

劉子仲，北京大學政府管理學院博士。全國考研政治、公務員考試輔導專家，多年來潛心致力于考研政治、公務員考試的教學研究。參與編撰了中央國家機關及各省公務員錄用考試專用教材，實踐中充分體現了培訓針對性強、真題命中率高的特點，是深受考生信賴的實力派講師。

第一部分 面試簡介
第一章 面試概述
第一節 面試的概念
第二節 面試的構成要素
一、面試目的
二、面試方法
三、面試內容
四、面試試題
五、面試考生
六、面試考官
七、面試時間
八、面試考場
九、面試信息
十、面試評定
第三節 面試的特點
第四節 面試的類型
一、結構化面試
二、無領導小組討論
三、文件筐測驗
四、情景模擬法
五、演講法
六、答辯法

第二章 面試的組織實施
第一節 面試命題的基本原則
第二節 面試命題的基本程序和方法
一、面試命題的基本程序
第三節 面試常用測評要素
一、綜合分析能力
二、語言表達能力
三、管理決策能力
四、人際溝通能力
五、創新能力
六、組織協調能力
七、應變能力
八、舉止儀表
第四節 面試的常見題型和命題趨勢
一、面試試題典型舉例
二、面試的命題發展趨勢
第五節 面試的實施流程
一、確定面試對象
二、資格復審
三、面試報到抽簽
四、候考進入考場
五、答題
六、退場
七、公布成績

第二部分 面試策略
第一章 面試準備
第一節 心理準備
第二節 形象準備
第三節 內容準備

第二章 面試實戰技巧
第一節 面試實戰語言技巧
一、“我”字的使用
二、掌握發表意見的技巧，有效表達自己的觀點
三、怎樣做恰當的解釋
四、語言精練
五、開放式回答
六、借用“第三方”說話
七、面試語言必須表達得明白和確定無誤
第二節 面試中的非語言技巧
一、副語言
二、表情
三、舉止動作
四、目光
第三節 考場心理調節
第四節 面試善后工作
一、禮貌告別
二、為面試畫一個圓滿的句號
三、考生可以在面試結束時對自己做一個概括
四、面試收尾時，考生不應有的言行
五、無論面試情況如何都要始終如
六、不要追問面試結果
第五節 面試制勝技巧
第六節 常見面試問題的巧妙回答
一、如何巧談有關自己的情況
二、如何巧答關於能力問題的提問_
三、關於工作經驗的絕妙回答
四、關於自己缺點的巧妙回答
五、關於時政方面問題的巧妙應對
第七節 如何突出面試“亮點”——引用名言警句
第八節 七大面試難題及突破技巧
一、關於為什麼不談談你自己
二、關於我們為什麼要錄用你
三、關於你有哪些主要的缺點
四、關於你以前的工作和現在有無聯系
五、談談你的報考動機
六、關於你以前的領導對你的評價
七、關於你的個人隱私
第九節 面試中的禁忌
一、禁忌不良用詞用句
二、不良提問及回答
三、不良動作習慣
四、不良情緒
五、不良行為表現

第三章 結構化面試題型的分類及應答策略
第一節 求職動機與擬任職位的匹配性
一、概述
二、個人背景類
三、求職動機類
第二節 計劃、組織、協調能力
一、概述
二、職位型
三、活動型
四、方案型
五、排序型
第三節 人際交往的意識與能力
一、概述
二、普通型
三、挫折型
四、兩難型
第四節 應變能力與情緒控制
一、概述
二、情境型
三、編故事型
第五節 綜合分析能力
一、概述
二、社會現象型
三、言語理解型
四、抽象理解型

第四章 無領導小組討論應答策略
第一節 無領導小組討論的概念與特點
一、無領導小組討論的概念
二、無領導小組討論的特點
第二節 無領導小組討論面試的程序
一、準備階段
二、開始階段
三、討論階段
四、總結匯報階段
五、評分階段
六、分數整合及最終結果的判定
第三節 無領導小組討論題目的主要類型
一、開放式問題
二、兩難問題
三、多項選擇問題
四、資源爭奪問題
五、操作性問題
第四節 無領導小組討論應試技巧
……
第五章 其他面試題型的應答策略

第三部分 面試真題及解析
第一章 公務員錄用考試面試真題
第二章 幹部競爭上崗面試真題
第三章 幹部競爭上崗演講稿

第四部分 心理素質測評模擬訓練
第一章 心理素質測評的概念
第二章 心理素質測評樣題
附 中央、國家機關公務員錄用考試心理素質測評題目

第五部分 2010年公務員面試熱點話題
第一章 時事政治
第二章 社會熱點
附錄