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攻略:商業模式創新路線圖(簡體書)
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作者簡介
目次

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《攻略:商業模式創新路線圖》的寫作目的部分在于闡明謎團背後的原因,但更主要的是通過這個原因來揭示,成熟公司不僅能夠發現新的、競賽重整的商業模式,而且可以將這種新的商業模式與現存商業模式同時加以采用。正如結果表明的,商業模式創新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議,告訴它們如何變得更有創新力,以發現新的商業模式,對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在于發現,而在于組織架構。對成熟公司來說,唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業模式實施的組織架構問題。這才是《攻略:商業模式創新路線圖》的真正重點——不是如何發現新的商業模式,而是如何實施新的商業模式。

作者簡介

作者:(英國)康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯(Constantinos C.Markides) 譯者:姜豔麗

康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯,策略與國際管理教授,在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理系主席。他的作品還包括:《為所當為:研擬突破性策略指南》、《明日經濟體系之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。

目次

序言001
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式003
二、什麼是創新005
三、商業模式創新的特點006
四、誰能成為商業模式創新者014

第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力范圍:我要做什麼業務021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務027
四、重新定義行業中的競爭方式031
五、光提出問題是不夠的:創造一種正面危機033
六、正面危機的創造035

第三章 僅有創造力是不夠的:
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶043
二、提出新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式052
五、對技術的共同行為055

第四章 利用雙重業務模式去競爭:單一的模式是必要的嗎
一、出現沖突,該做什麼060
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069

第五章 單一模式是不夠的:如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構079

第六章 應對商業模式創新
一、應對方式088
二、合適的時間做合適的事099

第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走出失敗的商業模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴大新市場108
四、誰逐步擴大新市場110

第八章 關於公司革新的思考
一、沖突的技巧和看法121
二、如何進行商業模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業模式創新案例125
附錄B如何提高公司的創新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關聯性139

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