人力資源管理概論（簡體書）

“人力資源管理”是人力資源管理專業的入門課程，也是經濟和管理專業的核心課程。本書系統介紹了人力資源管理的理論和職能，全書共分10章，前2章介紹了人力資源管理的基本理論和發展概况，第3章至第10章介紹了人力資源管理的主要職能，包括工作分析、人力資源規劃、人員招聘與甄選、人員培訓、職業生涯管理、人員績效管理、薪酬管理等內容。本書從實用角度出發，力圖做到理論與實際的結合，編寫的每章案例都做出了簡要的分析，給學生提供解決企業人力資源管理問題的思路，縮小學校講授與實際應用的距離，使學生學完人力資源管理課程後能儘快應用人力資源管理的理論與方法為企業診斷人力資源管理存在的問題並設計出解決問題的方案。本書既可作為人力資源管理專業的本科教材，也可供管理類專業學生使用，還可工從事人力資源管理的工作者學習參考。

第1章 人力資源管理概述
1.1 人力資源
1.1.1 人力資源的界定
1.1.2 人力資源的經濟分析
1.2 人力資源管理
1.2.1 人力資源管理的概念
1.2.2 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.2.3 人力資源管理的內容
1.2.4 人力資源管理的意義
1.2.5 人力資源管理的基本功能和任務目標
1.2.6 人力資源管理者的職能劃分
1.3 人力資源管理的歷史與發展
1.3.1 人力資源管理的歷史
1.3.2 人力資源管理的基本理論
1.3.3 人力資源管理的發展趨勢

第2章 人力資源戰略管理
2.1 人力資源戰略概述
2.1.1 人力資源戰略的發展歷程
2.1.2 人力資源戰略的內涵
2.2 人力資源戰略管理的程序與方法
2.2.1 人力資源戰略管理的程序
2.2.2 人力資源戰略管理的方法
2.3 人力資源戰略與企業戰略
2.3.1 企業戰略
2.3.2 人力資源戰略的常見類型
2.3.3 人力資源戰略在企業生存和發展中的作用
2.3.4 人力資源戰略與企業戰略的協調
2.3.5 人力資源戰略與企業戰略的四種關係類型

第3章 工作分析
3.1 工作分析及相關術語
3.1.1 工作分析的內涵
3.1.2 工作分析的相關術語
3.1.3 工作分析的內容
3.1.4 工作分析的作用與意義
3.2 工作分析的方法
3.2.1 傳統的工作分析的方法
3.2.2 工作導向型的工作分析技術
3.2.3 人員導向型的工作分析技術
3.3 工作分析的實施
3.3.1 準備工作
3.3.2 信息的收集
3.3.3 信息的分析
3.3.4 工作分析的結果
3.3.5 工作分析的結果的應用
3.4 工作設計與改善
3.4.1 工作設計的含義
3.4.2 工作設計的主要內容
3.4.3 工作分析與工作設計的關係
3.4.4 工作設計理論
3.4.5 工作設計方法
3.5 工作評價
3.5.1 工作評價的含義
3.5.2 工作評價的步驟
3.5.3 工作評價的作用
3.5.4 工作評價的方法

第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.1.1 人力資源規劃的內涵
4.1.2 人力資源規劃的內容
4.1.3 人力資源規劃的意義
4.1.4 人力資源規劃的程序
4.2 人力資源需求預測
4.2.1 人力資源需求的影響因素
4.2.2 人力資源需求預測的方法
4.3 人力資源供給預測
4.3.1 人力資源供給的影響因素
4.3.2 人力資源供給預測的方法
4.4 人力資源供給和需求的平衡措施
4.4.1 人力資源供需平衡的含義
4.4.2 人力資源供需的狀態
4.4.3 人力資源供需平衡措施
4.5 人力資源規劃的實施及控制
4.5.1 人力資源總體業務規劃
4.5.2 人力資源具體業務規劃
4.5.3 人力資源規劃的實施
4.5.4 人力資源規劃的控制

第5章 員工招聘
5.1 招聘概述
5.1.1 招聘的含義
5.1.2 招聘的原則和程序
5.1.3 招聘的影響因素
5.2 員工招聘程序
5.2.1 招聘的需求分析
5.2.2 招聘計劃
5.2.3 員工招募
5.2.4 員工甄選
5.2.5 員工錄用
5.2.6 招聘評估
5.3 員工招聘的重要決策
5.3.1 招聘的渠道開發與選擇
5.3.2 招聘信息的撰寫
5.3.3 發布信息的媒體選擇
5.3.4 人員甄選與預測
5.3.5 對候選人的吸引
5.3.6 通知應聘者
5.3.7 拒聘的處理

第6章 員工培訓
6.1 員工培訓概述
6.1.1 員工培訓的內涵
6.1.2 員工培訓的意義
6.1.3 員工培訓的程序
6.2 員工培訓的方法
6.2.1 學徒培訓
6.2.2 案例分析法
6.2.3 角色扮演法
6.2.4 研討法
6.2.5 講授法
6.2.6 遠程培訓
6.2.7 視聽法
6.2.8 遊戲法
6.3 不同類型員工的培訓
6.3.1 營銷人員的培訓
6.3.2 管理人員的培訓
6.3.3 技術人員的培訓
6.3.4 技能人員的培訓
6.4 組織學習與學習型組織
6.4.1 組織學習的含義
6.4.2 學習型組織

第7章 職業生涯規劃與管理
7.1 職業生涯及職業生涯管理
7.1.1 職業生涯的含義
7.1.2 職業生涯規劃
7.1.3 職業生涯管理的含義
7.2 職業生涯管理的相關理論
7.2.1 職業選擇理論
7.2.2 職業發展階段理論
7.2.3 職業錨理論
7.2.4 工作-家庭邊界理論
7.3 個人職業生涯設計
7.3.1 個人職業生涯設計的原則
7.3.2 職業生涯設計的流程
7.4 職業生涯管理的主要內容
7.4.1 職業適應性管理
7.4.2 職業生涯的三維管理
7.4.3 心理契約的管理
7.4.4 組織發展與職業生涯管理

第8章 績效管理
8.1 績效管理概述
8.1.1 績效與績效管理
8.1.2 績效管理系統
8.1.3 績效管理的意義
8.2 績效考核的方法
8.2.1 傳統績效考核方法
8.2.2 現代績效考核方法
8.3 績效考核指標體系的設計
8.3.1 績效考核指標的種類與設計要點
8.3.2 績效考核指標權重的確定
8.3.3 績效考核的實施
8.4 績效反饋與績效改進
8.4.1 績效反饋
8.4.2 績效改進

第9章 薪酬管理
9.1 薪酬管理概述
9.1.1 與薪酬管理相關的概念
9.1.2 薪酬的基本形式
9.1.3 薪酬管理的作用與意義
9.1.4 薪酬管理的主要內容
9.2 薪酬系統的構成
9.2.1 基本薪酬及其設計
9.2.2 可變薪酬及其重要內容
9.2.3 員工福利設計
9.3 薪酬體系的設計
9.3.1 薪酬水平決策及設計
9.3.2 薪酬結構決策及設計
9.4 薪酬預算、控制與溝通
9.4.1 薪酬預算
9.4.2 薪酬成本控制
9.4.3 薪酬溝通

第10章 勞動關係
10.1 勞動關係概述
10.1.1 勞動關係的概念
10.1.2 勞動關係管理的含義及意義
10.2 我國勞動關係的歷史、現狀與發展
10.2.1 我國勞動關係的歷史
10.2.2 我國勞動關係與社會保障現狀
10.2.3 涉及勞動關係管理的主要法規
10.2.4 勞動關係管理的展望
10.3 勞動關係管理的基本依據與基本事務
10.3.1 勞動關係管理的基本依據
10.3.2 勞動關係管理的基本事務
10.4 工會與集體談判
10.4.1 工會的法定權利和義務
10.4.2 集體談判
參考文獻