超級白領必須掌握的16個淺規則（簡體書）

《超級白領必須掌握的16個潛規則》講述了職場上的潛規則並不多。沒有幾個上司逼著員工跟他睡覺，才給員工加薪；也沒有幾個主管暗示你送紅包，才推薦你擔任他的副手。但職場有它的淺規則。潛規則總有見不得人的交易，淺規則卻讓你明明白白做人。潛規則讓你雙目噴火，淺規則讓你眼前一亮。說白了，職場淺規則，就是怎麼跟上司相處的秘訣。上司你都能搞定，這職場就是你的。相反，不了解這些淺規則，遲早不是炮灰，就是墊底。如果職場是一道菜，淺規則就是那把鹽，有了它，你才能品出味兒來。

為什麼明明你比張三強，但上司會提拔張三，而不是提拔你？
為什麼上司對你的好點子不置可否？
為什麼不能隨便相信上司夸獎你的話？
為什麼上司永遠都是對的？
為什麼上司比自己水平低，你卻還得維護他的面子？
為什麼說不會裝傻的員工不是好員工？
為什麼職場忌諱無名英雄，學會匯報比學會做業務還重要？
為什麼跟老板成為朋友是職場禁區？為什麼老板說的話，你一定要聽懂沒有講出的那部分？
為什麼處處學得跟老板一樣，還是不得好報？
為什麼關鍵時刻要會替上司背黑鍋？
為什麼說認為公司沒了你不行的人是愚蠢？
為什麼要把老板當孩子來看待？
公司連戰略方向都錯了，活該怎麼干？
老板犯了明顯的錯誤，你該怎麼去提醒他？
剛上任就遭到老板批評，你怎麼辦？

職場如戰場，永遠是后浪推前浪，前浪死在沙灘上。
活下來的前浪，就是悍勇無敵超級白領！

張振剛，青島理工大學教授。長期研究管理學，對于中國式職場的生存法則深有體會，全新提出職場淺規則，以哈佛的案例教學方式詳加說明，希望對中國職場新人有所幫助。

引言 唐僧為什麼不讓孫悟空打妖精？001
第一條 沒有不對的上司，只有不對的下屬011
案例1：上司比自己水平低，怎麼辦？
案例2：該不該原諒老板的過失？
案例3：如何面對健忘型上司？
案例4：老板說錯話時，你該怎麼辦？

第二條 上司就應該莫測高深031
案例5：別相信老板夸你的那些話！
案例6：上司為何對你的“好點子”不置可否？

第三條 “領會意圖”乃下屬至高境界045
案例7：聽懂老板沒講出的那些話。
案例8：跳出自己的“想當然”。
案例9：得到“重用”，是機會還是煩惱？
案例10：處處學得跟老板一樣，為什麼還是不得好報？

第四條 你與上司是兩個世界里的生物061
案例11：不用怕你的上司。
案例12：抱著老板的心態去打工。
案例13：不要以一時一事的得失來否定自己。

第五條 工作成敗，盡在匯報077
案例14：怎樣把工作匯報好？
案例15：怎樣避免成為“無名英雄”？
案例16：不要挑戰自己的極限。

第六條 別夢想跟上司成為朋友095
案例17：可以拿老板當朋友來相信嗎？
案例18：上下級間的友誼，對下級來說是優勢還是負擔？

第七條 能“管理”好上司的下屬才是好下屬107
案例19：如何避免與上司不合拍？
案例20：該怎麼讓上司意識到他的不正確？
案例21：把老板當孩子來看待。

第八條 不會裝傻的員工不是好員工125
案例22：不做“夾心派”。
案例23：不要跟上司跟到了沒思想。
案例24：傻傻地飛翔在職場上空。

第九條 挨罵往往是代人受過，
受表揚也多半只是做一次道具141
案例25：職場委屈是一種學問。
案例26：關鍵時要能做上司的“擋箭牌”。
案例27：不要以為公司沒了你不行。
案例28：剛上任就遭到老板批評，怎麼辦？

第十條 話不必說盡，事不必做盡159
案例29：當你的主管突發奇想……
案例30：不要出賣關照過你的上司。
案例31：成功升職的必要策略。

第十一條 上司急，你要比他更“急”171
案例32：老板要的就是個氣氛。
案例33：公司連戰略方向都錯了，活還怎麼干？

第十二條 值得做的事往往都可做不可說183
案例34：平庸的人得到了提拔，我怎麼辦？
案例35：你為將來做過哪些準備？

第十三條 千萬不可以罵老板197
案例36：別忘了每月給你發薪水的人是誰。
案例37：不要拿你的專業去蒙老板。
案例38：抓好轉型的機遇。

第十四條 給你個“棒槌”，不要太當“針”213
案例39：不要忘記自己的身份。
案例40：該怎麼辦，還怎麼辦。
案例41：“先斬后奏”的微妙結果。

第十五條 無論吃虧或受益，都要會止損和止盈227
案例42：既然功高震主，何不未雨綢繆？
案例43：做“雞頭”，還是做“鳳尾”？

第十六條 不要寵壞你的上司239
案例44：非常情形下，要能淘汰自己的上司。