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《砍掉成本中的魔鬼細節》內容簡介：省錢就是賺錢，這是一個很簡單的道理：在市場價格既定的前提下，產品成本越低。企業的利潤就越高。除此以外，通過降低成本，可以讓你手裡的現金流更為寬裕，讓企業在運營時不至于“一分錢逼死英雄漢”。因此，美國管理大師彼得·德魯克在《新現實》一書中有一句非常精辟的話，“在企業內部，只有成本。”管理大師戴明也指出“不斷降低成本是企業管理創新的永恆主題。”
無數只眼睛緊盯著成本磨刀霍霍。但是，且慢！該從哪里下刀？力道多少？……才不會在砍去成本的同時傷害了自己？
無數只眼睛緊盯著成本磨刀霍霍。但是，且慢！該從哪里下刀？力道多少？……才不會在砍去成本的同時傷害了自己？
目次
第一章 從戰略成本下手
戰略成本控制是企業可持續發展的根本
樹立新的戰略成本管理思想
建立節約型企業從科學決策開始
盲目投資，馬上叫停
不要預支企業未來發展的成本
第二章 精細化管理降成本
粗放式管理是浪費的元兇
精細才有競爭力
數字精準，管理才有力度
精細化管理要有精品意識
精打細算才能成就企業巨人
第三章 嚴格控制生產成本
控制生產成本也是增強競爭力
建立全面質量管理體系
控制產品的質量成本
降低原材料成本
提高設備利用率
設計創新，降低成本
控制研發規模
流程再造
標準化作業
安全生產，預防意外成本
第四章 砍掉不必要的採購成本
採購漏洞是吞噬利潤的黑洞
點點滴滴規範採購程序
至少砍掉供應價的15％
培養砍價“冷面殺手”
多家選擇供應商
防止採購不當增加成本
集中採購議價能力更大
與供應商雙贏
第五章 削減不必要的營銷成本
營銷成本不控制就是洪水猛獸
做好營銷成本預算管理
營銷費用肥了誰
關注營銷中的隱形成本
低成本營業推廣
低成本公關揚聲譽
資源整合降成本
第六章 財務管理一絲不茍
成本管理，財務先行
預算是管理成本的利器
推行全面預算管理
加快應收賬款回收率
加強資金管理，保障資金供給
嚴防財務人員挖牆腳
剝離不良資產，讓無形資產升值
做好財務參謀，規避財務風險
第七章 砍掉不必要的人力資源成本
讓企業苗條起來
裁掉不拉馬的士兵
降低員工流失成本
薪酬浮動，留住人才
尋找人力的替代方式
減少裁員影響的成本
讓員工用業績降低成本
第八章 減少庫存與物流成本
降低庫存浪費
加強倉庫合理化管理
提高庫存周轉率
從物流角度降低庫存成本
消除運輸隱藏成本
發揮物流配送中心的作用
物流外包降成本
第九章 不可忽視的日常支出成本
真的有必要開那么多會議嗎
控制車輛使用成本
誰為千萬辦公費用買單
招待費也能吃垮企業
食堂管理不可忽視
第十章 讓節約成為每個員工的習慣
讓節約的觀念深入人心
打造節約型企業
為企業省錢就是為自己省錢
讓節約內化為行為習慣
讓人人成為節約創新的能手
依靠節約打天下
戰略成本控制是企業可持續發展的根本
樹立新的戰略成本管理思想
建立節約型企業從科學決策開始
盲目投資，馬上叫停
不要預支企業未來發展的成本
第二章 精細化管理降成本
粗放式管理是浪費的元兇
精細才有競爭力
數字精準，管理才有力度
精細化管理要有精品意識
精打細算才能成就企業巨人
第三章 嚴格控制生產成本
控制生產成本也是增強競爭力
建立全面質量管理體系
控制產品的質量成本
降低原材料成本
提高設備利用率
設計創新，降低成本
控制研發規模
流程再造
標準化作業
安全生產，預防意外成本
第四章 砍掉不必要的採購成本
採購漏洞是吞噬利潤的黑洞
點點滴滴規範採購程序
至少砍掉供應價的15％
培養砍價“冷面殺手”
多家選擇供應商
防止採購不當增加成本
集中採購議價能力更大
與供應商雙贏
第五章 削減不必要的營銷成本
營銷成本不控制就是洪水猛獸
做好營銷成本預算管理
營銷費用肥了誰
關注營銷中的隱形成本
低成本營業推廣
低成本公關揚聲譽
資源整合降成本
第六章 財務管理一絲不茍
成本管理，財務先行
預算是管理成本的利器
推行全面預算管理
加快應收賬款回收率
加強資金管理，保障資金供給
嚴防財務人員挖牆腳
剝離不良資產，讓無形資產升值
做好財務參謀，規避財務風險
第七章 砍掉不必要的人力資源成本
讓企業苗條起來
裁掉不拉馬的士兵
降低員工流失成本
薪酬浮動，留住人才
尋找人力的替代方式
減少裁員影響的成本
讓員工用業績降低成本
第八章 減少庫存與物流成本
降低庫存浪費
加強倉庫合理化管理
提高庫存周轉率
從物流角度降低庫存成本
消除運輸隱藏成本
發揮物流配送中心的作用
物流外包降成本
第九章 不可忽視的日常支出成本
真的有必要開那么多會議嗎
控制車輛使用成本
誰為千萬辦公費用買單
招待費也能吃垮企業
食堂管理不可忽視
第十章 讓節約成為每個員工的習慣
讓節約的觀念深入人心
打造節約型企業
為企業省錢就是為自己省錢
讓節約內化為行為習慣
讓人人成為節約創新的能手
依靠節約打天下
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