人力資源管理案例分析（簡體書）

《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》定位為應用型特色教材，編寫思路有別于一般的案例分析教材，《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》避開了傳統教材的編寫方法，而是盡最大努力在精煉案例內容的基礎上，將重點放在分析層面。具體而言《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的特點在于：
①內容緊扣管理專業。《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的結構嚴格服從管理專業課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫，而是專門針對人力資源管理方向。案例內容涉及人力資源管理理論的各個層面。
②內容側重實戰。《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》著力于構建管理專業學生的人力資源管理的技能培養，內容闡述貼近企業的實際操作，讓學生在閱讀中體會管理方法，以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰性的管理方法。
③注重學生技能培養。主要體現在兩個方面：在《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的內容中，采用示例方式以便學習者模仿；在思考練習中，結合教學內容和管理中的熱點問題，采用情景題使學生在討論中提高能力。
④內容務求精練。全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重復，案例經典且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析能夠給讀者提供切實可行的解決問題的思路，而不是拘泥于理論層面的泛泛而談。

孟祥林，河北保定人，經濟學博士。現任華北電力大學副教授，碩士生導師，社會與經濟發展研究所所長。主要研究領域：人力資源開發與管理、區域經濟、教育過程。近年來，主持研究國家電網公司、教育部、河北省哲學社會科學規劃、河北省科技廳等省部級課題20余項，接受企業委托完成橫向課題10余項。完成學術專著2部。在《中國人力資源開發》、《企業管理》、《管理科學》、《人力資源開發與管理》、《城市問題》、《城市發展研究》、《經濟體制改革》、《當代經濟研究》、《經濟地理》、《城市》、《中國城市化》以及《人民日報》（理論版）、《經濟日報》、《中國經濟時報》、《經濟導報》等報刊上發表論文300余篇。

案例1 F集團公司激勵方案的問題與對策
一、案例：F集團的激勵方案
二、F集團激勵機制存在的問題分析
三、F集團完善激勵制度的對策探索
思考與練習
管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團隊建設

案例2 JS公司目標管理的問題與優化策略
一、案例：JS公司的目標管理方案
二、JS公司目標管理存在的問題分析
三、JS公司目標管理的完善對策探索
思考與練習
管理花邊：“昭君出塞”與制度建設

案例3 MER公司的人力資源管理變革
一、案例：MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習
管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考

案例4 高薪沒有帶來高效
一、案例：高薪沒有帶來高效
二、X公司薪酬設計存在的問題分析
三、X公司薪酬設計對策分析
思考與練習
管理花邊：管理的八個金鑰匙

案例5 M公司員工培訓方法完善后
一、案例：M公司員工培訓方法完善后
二、M公司員工培訓中存在的問題分析
三、M公司培訓問題解決對策分析
思考與練習
管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰？

案例6 M公司的職業生涯培訓計劃
一、案例：M公司的職業生涯培訓計劃
二、M公司職業生涯培訓存在的問題分析
三、M公司職業生涯培訓問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：一元錢敲開成功大門的背後

案例7 績效考核的制度創新與效率分析：以T公司的績效考核為例
一、案例：T公司“分層滾動”的員工績效考核方法
二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創新思路探索
思考與練習
管理花邊：人人都是社會的“囚徒”

案例8 權力制衡的互動考核：N機械廠的管理問題與策略分析
一、案例：王一李矛盾的背後
二、N機械廠管理中存在的問題分析
三、N機械廠管理效率提高的對策分析
思考與練習
管理花邊：管理者就是信譽

案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發的思考
一、案例：日本IBM的薪酬期望值管理
二、IBM薪酬管理引發的思考
三、高效薪酬管理對策的進一步探索
思考與練習
管理花邊：狗拿耗子不是管閑事

案例10 制度重于泰山：C公司留住優秀員工的制度設計
一、案例：C公司的用人制度
二、C公司用人制度中存在的問題
三、C公司的制度選擇
思考與練習
管理花邊：小廟與大仙——是不留還是留不住？

案例11 以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策
一、案例：A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理方法
二、A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理思路
三、以虛銜欺騙骨干員工管理方法的隱患與效率損失
四、激勵A部門骨干員工的對策分析
思考與練習
管理花邊：由父子關係說開去

案例12 狼性還是羊性：企業文化選擇與發展趨勢分析
一、案例：企業文化選擇
二、兩種文化的比較與企業文化的演化分析
三、企業文化的多層含義與演變趨勢分析
思考與練習
管理花邊：由《鄉長本姓趙》想到的

案例13 制度變成“障眼法”：A公司的評獎風波分析
一、案例：A公司的評獎制度變成了“障眼法”
二、A公司評獎制度中存在的問題分析
三、A公司評獎制度的改進對策分析
思考與練習
管理花邊：斤斤計較還是寬宏大量

案例14 A公司五“重”五“不重，，的考核措施引發的思考
一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施
二、A公司考核措施存在的問題分析
三、A公司考核措施完善對策探索
思考與練習
管理花邊：小智慧中可見大謀略

案例15 招聘急如火，員工遭困惑
一、案例：X公司招聘急如火
二、X公司招聘對策存在問題分析
三、X公司招聘對策的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：金牌與金牌精神

案例16 A學校的“創新型”人力資源管理措施
一、案例：A學校的“創新型”人力資源管理
二、A學校人力資源管理存在的問題分析
三、A學校人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：給別人留個缺口

案例17 薪酬與“心愁”
一、案例：A公司薪酬制度改革引發的“心愁”
二、A公司薪酬調整引發的問題分析
三、“三組合”薪酬制度為核心的A公司管理出路
思考與練習
管理花邊：分粥中的公平與效率

案例18 投票制轉為審核制的評優問題分析
一、案例：X公司評優由投票制轉為審核制
二、X公司評優過程存在的問題分析
三、X公司評優問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：扁鵲論醫的遐思

案例19 X公司流于形式的績效考評
一、案例：X公司流于形式的績效考評
二、X公司流于形式的績效考核存在的問題
三、X公司績效考核的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：超越本能的思考

案例20 M公司干群關係引發的思考
一、案例：M公司的干群關係
二、M公司干群關係現狀分析
三、干群關係及群體結構分析
四、干群關係的潛在影響
五、M公司干群關係問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：變化的管理和管理中的變化

案例21 A公司的優秀人才榜的臺前幕後
一、案例：A公司的優秀人才榜
二、A公司優秀人才評選中存在的問題分析
三、A公司優秀人才評選問題的解決對策
思考與練習
管理花邊：“一見鐘情”中存在的悖論

案例22 A公司的考核制度改革后
一、案例：A公司的考核制度改革
二、A公司考核制度存在的問題分析
三、“立體網絡模式的優秀教師甄選體系”的解決對策
思考與練習
管理花邊：碗底的紅燒肉

案例23 A集團的“卸磨殺驢”用人策略
一、案例：A集團“卸磨殺驢”
二、A公司“卸磨殺驢”用人對策的妙招剖析
三、A公司“卸磨殺驢”用人對策的啟示
思考與練習
管理花邊：鸚鵡與老板

案例24 為企業人力資源困境支招
一、案例：S公司人力資源遭困境
二、S公司用人困境中存在的問題分析
三、S公司用人困境的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：遠視還是短視

案例25 “選拔”公司業績滑坡的“替罪羊”
一、案例：A、B兩個公司“替罪羊”的“選拔”
二、“替罪羊”選擇中體會到的幾個問題
三、“替罪羊”選擇中得到的啟示
思考與練習
管理花邊：文化不同思想不同

案例26 M公司員工從忠誠到背叛的思考
一、案例：M公司員工從忠誠到背叛
二、M公司人力資源管理中存在的問題分析
三、M公司人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊：集思廣益的背後
參考文獻
後記