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人力資源管理案例分析(簡體書)
人民幣定價:36元
定  價:NT$216元
可得紅利積點:6 點

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商品簡介

作者簡介

目次

《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》定位為應用型特色教材,編寫思路有別于一般的案例分析教材,《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》避開了傳統教材的編寫方法,而是盡最大努力在精煉案例內容的基礎上,將重點放在分析層面。具體而言《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的特點在于:
①內容緊扣管理專業。《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的結構嚴格服從管理專業課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫,而是專門針對人力資源管理方向。案例內容涉及人力資源管理理論的各個層面。
②內容側重實戰。《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》著力于構建管理專業學生的人力資源管理的技能培養,內容闡述貼近企業的實際操作,讓學生在閱讀中體會管理方法,以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰性的管理方法。
③注重學生技能培養。主要體現在兩個方面:在《高等院校人力資源管理專業應用型特色教材:人力資源管理案例分析》的內容中,采用示例方式以便學習者模仿;在思考練習中,結合教學內容和管理中的熱點問題,采用情景題使學生在討論中提高能力。
④內容務求精練。全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重復,案例經典且簡明扼要,將篇幅的重點放在案例分析層面,通過案例分析能夠給讀者提供切實可行的解決問題的思路,而不是拘泥于理論層面的泛泛而談。
孟祥林,河北保定人,經濟學博士。現任華北電力大學副教授,碩士生導師,社會與經濟發展研究所所長。主要研究領域:人力資源開發與管理、區域經濟、教育過程。近年來,主持研究國家電網公司、教育部、河北省哲學社會科學規劃、河北省科技廳等省部級課題20余項,接受企業委托完成橫向課題10余項。完成學術專著2部。在《中國人力資源開發》、《企業管理》、《管理科學》、《人力資源開發與管理》、《城市問題》、《城市發展研究》、《經濟體制改革》、《當代經濟研究》、《經濟地理》、《城市》、《中國城市化》以及《人民日報》(理論版)、《經濟日報》、《中國經濟時報》、《經濟導報》等報刊上發表論文300余篇。
案例1 F集團公司激勵方案的問題與對策
一、案例:F集團的激勵方案
二、F集團激勵機制存在的問題分析
三、F集團完善激勵制度的對策探索
思考與練習
管理花邊:兔子與獅子的故事——談組織中的團隊建設

案例2 JS公司目標管理的問題與優化策略
一、案例:JS公司的目標管理方案
二、JS公司目標管理存在的問題分析
三、JS公司目標管理的完善對策探索
思考與練習
管理花邊:“昭君出塞”與制度建設

案例3 MER公司的人力資源管理變革
一、案例:MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習
管理花邊:《三打白骨精》中的管理思考

案例4 高薪沒有帶來高效
一、案例:高薪沒有帶來高效
二、X公司薪酬設計存在的問題分析
三、X公司薪酬設計對策分析
思考與練習
管理花邊:管理的八個金鑰匙

案例5 M公司員工培訓方法完善后
一、案例:M公司員工培訓方法完善后
二、M公司員工培訓中存在的問題分析
三、M公司培訓問題解決對策分析
思考與練習
管理花邊:小偷與“大偷”——先管誰?

案例6 M公司的職業生涯培訓計劃
一、案例:M公司的職業生涯培訓計劃
二、M公司職業生涯培訓存在的問題分析
三、M公司職業生涯培訓問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊:一元錢敲開成功大門的背後

案例7 績效考核的制度創新與效率分析:以T公司的績效考核為例
一、案例:T公司“分層滾動”的員工績效考核方法
二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創新思路探索
思考與練習
管理花邊:人人都是社會的“囚徒”

案例8 權力制衡的互動考核:N機械廠的管理問題與策略分析
一、案例:王一李矛盾的背後
二、N機械廠管理中存在的問題分析
三、N機械廠管理效率提高的對策分析
思考與練習
管理花邊:管理者就是信譽

案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發的思考
一、案例:日本IBM的薪酬期望值管理
二、IBM薪酬管理引發的思考
三、高效薪酬管理對策的進一步探索
思考與練習
管理花邊:狗拿耗子不是管閑事

案例10 制度重于泰山:C公司留住優秀員工的制度設計
一、案例:C公司的用人制度
二、C公司用人制度中存在的問題
三、C公司的制度選擇
思考與練習
管理花邊:小廟與大仙——是不留還是留不住?

案例11 以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策
一、案例:A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理方法
二、A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理思路
三、以虛銜欺騙骨干員工管理方法的隱患與效率損失
四、激勵A部門骨干員工的對策分析
思考與練習
管理花邊:由父子關係說開去

案例12 狼性還是羊性:企業文化選擇與發展趨勢分析
一、案例:企業文化選擇
二、兩種文化的比較與企業文化的演化分析
三、企業文化的多層含義與演變趨勢分析
思考與練習
管理花邊:由《鄉長本姓趙》想到的

案例13 制度變成“障眼法”:A公司的評獎風波分析
一、案例:A公司的評獎制度變成了“障眼法”
二、A公司評獎制度中存在的問題分析
三、A公司評獎制度的改進對策分析
思考與練習
管理花邊:斤斤計較還是寬宏大量

案例14 A公司五“重”五“不重,,的考核措施引發的思考
一、案例:A公司五“重”五“不重”的考核措施
二、A公司考核措施存在的問題分析
三、A公司考核措施完善對策探索
思考與練習
管理花邊:小智慧中可見大謀略

案例15 招聘急如火,員工遭困惑
一、案例:X公司招聘急如火
二、X公司招聘對策存在問題分析
三、X公司招聘對策的解決對策探索
思考與練習
管理花邊:金牌與金牌精神

案例16 A學校的“創新型”人力資源管理措施
一、案例:A學校的“創新型”人力資源管理
二、A學校人力資源管理存在的問題分析
三、A學校人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊:給別人留個缺口

案例17 薪酬與“心愁”
一、案例:A公司薪酬制度改革引發的“心愁”
二、A公司薪酬調整引發的問題分析
三、“三組合”薪酬制度為核心的A公司管理出路
思考與練習
管理花邊:分粥中的公平與效率

案例18 投票制轉為審核制的評優問題分析
一、案例:X公司評優由投票制轉為審核制
二、X公司評優過程存在的問題分析
三、X公司評優問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊:扁鵲論醫的遐思

案例19 X公司流于形式的績效考評
一、案例:X公司流于形式的績效考評
二、X公司流于形式的績效考核存在的問題
三、X公司績效考核的解決對策分析
思考與練習
管理花邊:超越本能的思考

案例20 M公司干群關係引發的思考
一、案例:M公司的干群關係
二、M公司干群關係現狀分析
三、干群關係及群體結構分析
四、干群關係的潛在影響
五、M公司干群關係問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊:變化的管理和管理中的變化

案例21 A公司的優秀人才榜的臺前幕後
一、案例:A公司的優秀人才榜
二、A公司優秀人才評選中存在的問題分析
三、A公司優秀人才評選問題的解決對策
思考與練習
管理花邊:“一見鐘情”中存在的悖論

案例22 A公司的考核制度改革后
一、案例:A公司的考核制度改革
二、A公司考核制度存在的問題分析
三、“立體網絡模式的優秀教師甄選體系”的解決對策
思考與練習
管理花邊:碗底的紅燒肉

案例23 A集團的“卸磨殺驢”用人策略
一、案例:A集團“卸磨殺驢”
二、A公司“卸磨殺驢”用人對策的妙招剖析
三、A公司“卸磨殺驢”用人對策的啟示
思考與練習
管理花邊:鸚鵡與老板

案例24 為企業人力資源困境支招
一、案例:S公司人力資源遭困境
二、S公司用人困境中存在的問題分析
三、S公司用人困境的解決對策分析
思考與練習
管理花邊:遠視還是短視

案例25 “選拔”公司業績滑坡的“替罪羊”
一、案例:A、B兩個公司“替罪羊”的“選拔”
二、“替罪羊”選擇中體會到的幾個問題
三、“替罪羊”選擇中得到的啟示
思考與練習
管理花邊:文化不同思想不同

案例26 M公司員工從忠誠到背叛的思考
一、案例:M公司員工從忠誠到背叛
二、M公司人力資源管理中存在的問題分析
三、M公司人力資源管理問題的解決對策分析
思考與練習
管理花邊:集思廣益的背後
參考文獻
後記

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