相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《工業品渠道管理業務手冊》從生產廠家的角度闡述完整的渠道開發、管理過程，主要內容包括渠道的規劃、經銷商的選擇、如何與經銷商進行談判、如何做好經銷商的日常拜訪、制定經銷商政策、如何掌控經銷商、如何解決渠道沖突以及如何更換經銷商等，涉及廠家在渠道管理中的全部業務工作和可能遇到的各種問題，是從事工業品渠道銷售工作的人員必備的實用工具書。
作者簡介
陸和平，上海贏道企業管理諮詢公司合伙人，超過15年工業品行業營銷研究、實戰、諮詢和培訓經驗。
目次
前言
第1章 廠商實現雙贏的關鍵
本章要點：本章主要介紹廠商實現雙贏的關鍵：將渠道成員之間的關係從交易型向雙贏型方向推進；雙方有共同的戰略目標和價值觀；廠商風險共擔，利益共享；雙方有充分的溝通和信任。
1.1 企業博弈之囚徒困境／3
1.2 廠商合作的困境何在／5
1.3 渠道成員的三種類型／6
1.4 廠商實現雙贏的三部曲／11
第2章 渠道模式的規劃
本章要點：本章主要介紹工業品企業如何進行渠道規劃。工業品企業在渠道規劃時要根據企業的目標，對顧客、產品、企業自身、中間商、競爭和環境六個因素加以分析，找出最大的影響因素，從而制訂出相應的渠道策略和渠道方案，然后對各種渠道結構方案進行成本、控制性和適應性的評估，最后建立企業合適的渠道模式。
2.1 工業品常見的渠道模式／19
2.2 決定渠道模式的六個因素／26
2.3 渠道規劃的具體方法／30
2.4 評價渠道方案的三個原則／33
參考閱讀1 一家中央空調公司的渠道規劃方法／39
參考閱讀2 建材渠道走大賣場還是做傳統批發／42
案例分享1 兩家都要做獨家代理怎麼辦／46
案例分享2 開發新渠道，你做好準備了嗎／51
案例分享3 是要渠道扁平化還是要大客戶／57
第3章 企業選擇經銷商的標準
本章要點：本章主要介紹工業品企業選擇經銷商時應該遵循的四個思路：理念一致、實力考評、嚴進嚴出以及合適互補。還有選擇經銷商的六個標準：行銷意識、資金實力和銷售實力、技術能力和方案能力、產品線匹配、公眾口碑以及合作意愿。
3.1 廠家選擇經銷商的四個思路／67
3.2 選擇經銷商的六個標準／69
華為Quid Way系列網絡產品代理商申請表(參考)／76
參考閱讀3 有效尋找潛在經銷商的十種方法／79
第4章 讓經銷商簽約的秘訣
本章要點：本章主要介紹廠家在與經銷商談判前的準備工作，以及如何挖掘經銷商的真正需求來說服它們加盟，最后達成一致并簽訂代理合同。
4.1 經銷商代理產品時，最關心的三個方面／88
4.2 談判前廠家銷售人員的準備／90
4.3 挖掘客戶的真正需求／92
4.4 說服經銷商的秘訣／93
4.5 簽訂合同／95
參考閱讀4 經銷商的六個謊言／97
參考閱讀5 把握不同類型經銷商的需求／99
第5章 如何做好經銷商的日常拜訪
本章要點：本章主要介紹日常拜訪經銷商的兩大原則：規律聯系，定期拜訪；目標導向，過程管理。廠家銷售人員在拜訪經銷商時的六個主要任務及規定動作，以一套標準化和重復操作的銷售方法來避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。
5.1 經銷商日常拜訪的兩個原則／106
5.2 拜訪經銷商的六個任務／108
5.3 拜訪經銷商的六步規定動作／109
5.4 定期評估經銷商／112
參考閱讀6 培訓，不要忘記老板娘／116
參考閱讀7 三招應對經銷商的抱怨／118
參考閱讀8 經銷商的“九宗罪”／120
第6章 如何有效地制定銷售政策
本章要點：本章主要介紹廠家制定銷售政策時應遵循的四個原則：多銷獎勵、違約必罰、過程管理和區域銷售。廠家如何制定銷售政策促使經銷商按照廠家所設定的經營思路行動，在完成公司銷售目標的同時，避免渠道價格混亂和竄貨現象的發生。
6.1 銷售政策要遵循的四個原則／126
6.2 如何制定銷售政策／127
案例分享4 漲價跌價，你需要做什麼／136
案例分享5 財務經理為何拒絕發貨／140
參考閱讀9 經銷商工程款回收不及時，廠家銷售代表怎麼辦／144
第7章 掌控經銷商的七種方法
本章要點：本章主要介紹廠家掌控經銷商的七種方法：品牌掌控、理念掌控、服務掌控、最終用戶掌控、利益掌控、組織掌控以及合同掌控。而掌控的目的是為了使廠商之間的合作能高效正常地運行，避免經銷商叛離，協調渠道沖突，穩定價格體系。
7.1 品牌掌控／151
7.2 理念掌控／153
7.3 服務掌控／154
7.4 最終用戶掌控／156
7.5 利益掌控／158
7.6 組織掌控／160
7.7 合同掌控／162
案例分享6 與經銷商保持持久關係的秘訣／163
案例分享7 如何讓大客戶離不開你／167
第8章 如何處理渠道沖突
本章要點：本章主要介紹廠商間的兩類渠道沖突：垂直沖突和水平沖突以及廠家如何控制渠道沖突中最典型的竄貨現象。
8.1 渠道沖突的種類／177
8.2 竄貨的原因和控制竄貨的常規技巧／179
8.3 工業品渠道竄貨的特點和解決方案／182
案例分享8 一次經銷商竄貨的真實案例帶來的啟示／184
……
第9章更換經銷商的六個準備
後記
第1章 廠商實現雙贏的關鍵
本章要點：本章主要介紹廠商實現雙贏的關鍵：將渠道成員之間的關係從交易型向雙贏型方向推進；雙方有共同的戰略目標和價值觀；廠商風險共擔，利益共享；雙方有充分的溝通和信任。
1.1 企業博弈之囚徒困境／3
1.2 廠商合作的困境何在／5
1.3 渠道成員的三種類型／6
1.4 廠商實現雙贏的三部曲／11
第2章 渠道模式的規劃
本章要點：本章主要介紹工業品企業如何進行渠道規劃。工業品企業在渠道規劃時要根據企業的目標，對顧客、產品、企業自身、中間商、競爭和環境六個因素加以分析，找出最大的影響因素，從而制訂出相應的渠道策略和渠道方案，然后對各種渠道結構方案進行成本、控制性和適應性的評估，最后建立企業合適的渠道模式。
2.1 工業品常見的渠道模式／19
2.2 決定渠道模式的六個因素／26
2.3 渠道規劃的具體方法／30
2.4 評價渠道方案的三個原則／33
參考閱讀1 一家中央空調公司的渠道規劃方法／39
參考閱讀2 建材渠道走大賣場還是做傳統批發／42
案例分享1 兩家都要做獨家代理怎麼辦／46
案例分享2 開發新渠道，你做好準備了嗎／51
案例分享3 是要渠道扁平化還是要大客戶／57
第3章 企業選擇經銷商的標準
本章要點：本章主要介紹工業品企業選擇經銷商時應該遵循的四個思路：理念一致、實力考評、嚴進嚴出以及合適互補。還有選擇經銷商的六個標準：行銷意識、資金實力和銷售實力、技術能力和方案能力、產品線匹配、公眾口碑以及合作意愿。
3.1 廠家選擇經銷商的四個思路／67
3.2 選擇經銷商的六個標準／69
華為Quid Way系列網絡產品代理商申請表(參考)／76
參考閱讀3 有效尋找潛在經銷商的十種方法／79
第4章 讓經銷商簽約的秘訣
本章要點：本章主要介紹廠家在與經銷商談判前的準備工作，以及如何挖掘經銷商的真正需求來說服它們加盟，最后達成一致并簽訂代理合同。
4.1 經銷商代理產品時，最關心的三個方面／88
4.2 談判前廠家銷售人員的準備／90
4.3 挖掘客戶的真正需求／92
4.4 說服經銷商的秘訣／93
4.5 簽訂合同／95
參考閱讀4 經銷商的六個謊言／97
參考閱讀5 把握不同類型經銷商的需求／99
第5章 如何做好經銷商的日常拜訪
本章要點：本章主要介紹日常拜訪經銷商的兩大原則：規律聯系，定期拜訪；目標導向，過程管理。廠家銷售人員在拜訪經銷商時的六個主要任務及規定動作，以一套標準化和重復操作的銷售方法來避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。
5.1 經銷商日常拜訪的兩個原則／106
5.2 拜訪經銷商的六個任務／108
5.3 拜訪經銷商的六步規定動作／109
5.4 定期評估經銷商／112
參考閱讀6 培訓，不要忘記老板娘／116
參考閱讀7 三招應對經銷商的抱怨／118
參考閱讀8 經銷商的“九宗罪”／120
第6章 如何有效地制定銷售政策
本章要點：本章主要介紹廠家制定銷售政策時應遵循的四個原則：多銷獎勵、違約必罰、過程管理和區域銷售。廠家如何制定銷售政策促使經銷商按照廠家所設定的經營思路行動，在完成公司銷售目標的同時，避免渠道價格混亂和竄貨現象的發生。
6.1 銷售政策要遵循的四個原則／126
6.2 如何制定銷售政策／127
案例分享4 漲價跌價，你需要做什麼／136
案例分享5 財務經理為何拒絕發貨／140
參考閱讀9 經銷商工程款回收不及時，廠家銷售代表怎麼辦／144
第7章 掌控經銷商的七種方法
本章要點：本章主要介紹廠家掌控經銷商的七種方法：品牌掌控、理念掌控、服務掌控、最終用戶掌控、利益掌控、組織掌控以及合同掌控。而掌控的目的是為了使廠商之間的合作能高效正常地運行，避免經銷商叛離，協調渠道沖突，穩定價格體系。
7.1 品牌掌控／151
7.2 理念掌控／153
7.3 服務掌控／154
7.4 最終用戶掌控／156
7.5 利益掌控／158
7.6 組織掌控／160
7.7 合同掌控／162
案例分享6 與經銷商保持持久關係的秘訣／163
案例分享7 如何讓大客戶離不開你／167
第8章 如何處理渠道沖突
本章要點：本章主要介紹廠商間的兩類渠道沖突：垂直沖突和水平沖突以及廠家如何控制渠道沖突中最典型的竄貨現象。
8.1 渠道沖突的種類／177
8.2 竄貨的原因和控制竄貨的常規技巧／179
8.3 工業品渠道竄貨的特點和解決方案／182
案例分享8 一次經銷商竄貨的真實案例帶來的啟示／184
……
第9章更換經銷商的六個準備
後記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。