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商品簡介
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決策行為的研究是毛治國長期以來的興趣。他從早年的學術訓練與後來的實務經驗了解，決策研究其實是個跨學域的議題；要窺知決策的全貌，就絕不能把自己局限在壁壘分明、典範森嚴的任一單獨學域裡。
本書的撰寫動機在於，嘗試從跨學域的觀點以及分析與綜合並用的方法，為決策研究提供一個新的思考架構，並提供一般讀者對日常決策的本質新的體認，進而提升決策品質。本書在系統概念上採用新近發展的有機系統理論，內容上運用許多諸子百家的傳統學說，在舉例上則引用許多歷史典故。
決策是有歷史以來就有的行為，古籍中隨處可見許多歷久彌新的記載。本書別具新意地將這些古典理論與案例，納入現代化的決策理論架構中，予以重新解讀並發掘出它們新的涵意，是管理書籍中少有的創見。
決策不只是一門給學究在象牙塔鑽研的學問，它更是一門講究活學活用的功夫。決策這個領域，長期以來在理論與實務之間一直存在一道鴻溝；對於兼具學術訓練與實務經驗的決策者來說，彌補這條鴻溝不只是挑戰，也是責任。在進入交通部擔任公職前，毛治國是大學教授，授課主題正是決策。教學的經驗，加上在交通部主任秘書、觀光局長、高鐵局長、交通部次長的歷練，以及接掌中華電信後在商場上真槍實戰的交鋒，讓他對決策有更深刻的體悟。
本書共有五個篇章，分別談「斷」、「謀」、「見」、「識」，最後一章談「決策者」，作者結合理論、實務，由決策的本質到決策問題的細節，一一舉例分析。毛治國在卸下中華電信公司董事長一職時曾表示，中華電信公司董事長任內是他職業生涯中，最精采、最好的時光，也讓他實驗了部分理論，證明大部分的理論是管用的、道理是相通的。而對於決策的處理過程中，發掘問題、找出決策者真正該解決的問題，書中也多所著墨。
本書的撰寫動機在於，嘗試從跨學域的觀點以及分析與綜合並用的方法，為決策研究提供一個新的思考架構，並提供一般讀者對日常決策的本質新的體認，進而提升決策品質。本書在系統概念上採用新近發展的有機系統理論，內容上運用許多諸子百家的傳統學說，在舉例上則引用許多歷史典故。
決策是有歷史以來就有的行為，古籍中隨處可見許多歷久彌新的記載。本書別具新意地將這些古典理論與案例，納入現代化的決策理論架構中，予以重新解讀並發掘出它們新的涵意，是管理書籍中少有的創見。
決策不只是一門給學究在象牙塔鑽研的學問，它更是一門講究活學活用的功夫。決策這個領域，長期以來在理論與實務之間一直存在一道鴻溝；對於兼具學術訓練與實務經驗的決策者來說，彌補這條鴻溝不只是挑戰，也是責任。在進入交通部擔任公職前，毛治國是大學教授，授課主題正是決策。教學的經驗，加上在交通部主任秘書、觀光局長、高鐵局長、交通部次長的歷練，以及接掌中華電信後在商場上真槍實戰的交鋒，讓他對決策有更深刻的體悟。
本書共有五個篇章，分別談「斷」、「謀」、「見」、「識」，最後一章談「決策者」，作者結合理論、實務，由決策的本質到決策問題的細節，一一舉例分析。毛治國在卸下中華電信公司董事長一職時曾表示，中華電信公司董事長任內是他職業生涯中，最精采、最好的時光，也讓他實驗了部分理論，證明大部分的理論是管用的、道理是相通的。而對於決策的處理過程中，發掘問題、找出決策者真正該解決的問題，書中也多所著墨。
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