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《商務策劃管理》內容簡介：作為一個實際的問題解決過程，商務策劃就是為達到預期目標，進行有效的價值創造、價值傳遞和價值交換，運用相關資源條件，研究行動目標、安排行動步驟、組織資源手段的一系列活動。要順利地達到目標，實現效率和效益，就必須對商務策劃活動中所有的相關內容，進行合理的分析、計劃、組織、協調和控制。《商務策劃管理》從商務策劃活動組織的角度，討論商務策劃的項目管理、問題管理、團隊管理、能力管理、精力管理、工作流程和營銷管理等相關問題，力圖使商務策劃的組織者和團隊管理者在實際工作中，對商務策劃活動有清楚的認識和理解。
作為商務策劃管理重要內容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續以專著形式，另行推出。
作為商務策劃管理重要內容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續以專著形式，另行推出。
作者簡介
強海濤，重慶工商大學商務策劃系主任，副教授，重慶市創意產業商會戰略發展研究所主任、研究員，重慶工商大學營銷與策劃發展研究中心主任，重慶市職業技能鑑定專家委員會成員，重慶工商大學商務策劃研究所主任。主要研究領域：商務策劃理論與實踐、市場營銷理論、商貿發展戰略與規劃。到目前為止，出版專著5部，發表論文二十余篇。為企業和其他各類組織所做策劃與諮詢項目五十多項。
楊德慧，重慶工商大學商務策劃學院教師，重慶勝策文化傳播公司總經理，企業管理顧問，項目策劃總監，長期從事商務策劃管理的教育和實踐，先后出版有《策略思維》、《商務策劃文案寫作》等著作，發表論文多篇，主持企業和其他類型組織多個策劃項目，涉及領域包括房地產、旅遊、教育、文化、養生康復、城市經營等。
楊德慧，重慶工商大學商務策劃學院教師，重慶勝策文化傳播公司總經理，企業管理顧問，項目策劃總監，長期從事商務策劃管理的教育和實踐，先后出版有《策略思維》、《商務策劃文案寫作》等著作，發表論文多篇，主持企業和其他類型組織多個策劃項目，涉及領域包括房地產、旅遊、教育、文化、養生康復、城市經營等。
目次
第一章 商務策劃管理導論
第1節 策劃的概念
第2節 商務策劃管理的概念及其層面
第3節 現代商業環境對商務策劃管理的要求
第4節 策劃的類型與相關概念的聯系與區別
第二章 商務策劃哲學思想與倫理
第1節 策劃哲學思想
第2節 商務策劃倫理
第三章 商務策劃問題管理
第1節 問題及其分類
第2節 問題解決與問題管理
第3節 問題解決程序
第4節 問題管理與策劃
第四章 商務策劃項目管理
第1節 商務策劃項H的特點
第2節 商務策劃項目的建立
第3節 商務策劃項目的計劃
第4節 商務策劃的項目控制
第五章 商務策劃團隊管理
第1節 商務策劃團隊構成的基本要素
第2節 商務策劃團隊的創建
第3節 策劃團隊的創造力
第4節 有效管理策劃團隊的沖突
第六章 商務策劃知識管理
第1節 知識的經濟學特性與管理學分類
第2節 策劃公司知識管理的導入
第3節 策劃公司(團隊)的隱性知識管理
第七章 策劃能力管理
第1節 策劃人員的職業素質
第2節 策劃人員的知識結構
第3節 策劃人員的思維特質
第4節 策劃能力要素
第5節 策劃能力的培育與激發
第八章 策劃人員精力管理
第1節 策劃人員時間管理
第2節 精力管理是策劃人員高效能的基礎
第3節 策劃人員管理精力的途徑
第九章 策劃組織與流程
第1節 商務策劃組織
第2節 策劃流程
第十章 商務策劃服務的營銷管理
第1節 專業性服務
第2節 商務策劃服務的營銷策略
參考文獻
第1節 策劃的概念
第2節 商務策劃管理的概念及其層面
第3節 現代商業環境對商務策劃管理的要求
第4節 策劃的類型與相關概念的聯系與區別
第二章 商務策劃哲學思想與倫理
第1節 策劃哲學思想
第2節 商務策劃倫理
第三章 商務策劃問題管理
第1節 問題及其分類
第2節 問題解決與問題管理
第3節 問題解決程序
第4節 問題管理與策劃
第四章 商務策劃項目管理
第1節 商務策劃項H的特點
第2節 商務策劃項目的建立
第3節 商務策劃項目的計劃
第4節 商務策劃的項目控制
第五章 商務策劃團隊管理
第1節 商務策劃團隊構成的基本要素
第2節 商務策劃團隊的創建
第3節 策劃團隊的創造力
第4節 有效管理策劃團隊的沖突
第六章 商務策劃知識管理
第1節 知識的經濟學特性與管理學分類
第2節 策劃公司知識管理的導入
第3節 策劃公司(團隊)的隱性知識管理
第七章 策劃能力管理
第1節 策劃人員的職業素質
第2節 策劃人員的知識結構
第3節 策劃人員的思維特質
第4節 策劃能力要素
第5節 策劃能力的培育與激發
第八章 策劃人員精力管理
第1節 策劃人員時間管理
第2節 精力管理是策劃人員高效能的基礎
第3節 策劃人員管理精力的途徑
第九章 策劃組織與流程
第1節 商務策劃組織
第2節 策劃流程
第十章 商務策劃服務的營銷管理
第1節 專業性服務
第2節 商務策劃服務的營銷策略
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