商品簡介
本書是根據當前經濟的趨勢和企業管理理論的發展,從企業整體經營的角度試圖重新界定人力資源管理的目的、內涵及方向。全書以經營成效為中心觀念來研討人力資源管理在企業經營中所應扮演的角色,分別以動態和靜態兩個管理模式介紹什麼是人力資源策略管理。首先有企業的內在和外在環境分析與經營目標和策略的形成。在這個過程中,我們引進人力資源管理目標和策略的形成及其類別,並以例子詳加說明。隨後以理念和行為理論說明人力資源作業和策略搭配的關係。根據這套理念、行為和策略的關聯性,本書對企業人力資源作業分別逐項加以探討,並以圖表闡示箇中關係。此外本書尚包含勞資關係,人力資源電腦化的介紹和美日人力資源管理的比較。這幾個章節也按前述架構加以闡述的,其最終目的乃在使人力資源管理的實務落實,產生對企業經營管理有直接而且重要的關係。
作者簡介
佐護譽
序
序
目次
第一章 臺灣的勞資關係制度
一 前 言
二 工會與雇主團體
1.工會的歷史
2.工會的組織型態與組織比率
3.雇主團體
三 團體交涉之狀況
1.勞動爭議之狀況
2.團體交涉之實例
四 勞資協議制度
五 結 語
第二章 臺灣的工資制度
一 前 言
二 工資水準
三 工資體系與工資結構
1.工資體系概要
2.年資工資(年功工資)
3.職務加給
4.職能津貼
5.不同職位的薪資差異
四 結 語
第三章 日本的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉的實施情況
2.團體交涉的對象
3.團體交涉型態
4.「春季鬥爭」方式
5.勞動協約
三 勞資協議制度
1.何謂勞資協議
2.勞資協議實施狀況
3.勞資協議附議事項
4.勞資協議的成果評價和今後方針
5.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第四章 日本的工資體制──以職能薪和年薪制為中心
一 前 言
二 年功俸、職務薪至職能薪及年薪制
三 職能資格制和職能薪
四 日本型的年薪制
1.年薪制的類型
2.引進年薪制狀況
3.年薪制實例
五 職能薪及年薪制的問題焦點
六 結 語
第五章 日本的人事考核體制
一 前 言
二 人事考核的意義和歷史
1.何謂人事考核
2.美國和德國的人事考核
3.日本的人事考核
三 人事考核的利用目的
1.美國、德國人事考核的利用目的
2.日本的人事考核利用目的
四 人事考核方法
1.考核要素和考核基準
2.人事考核的方法
3.評估誤差
五 日本人事考核制度的現況
1.人事考核制度的現況
2.人事考核制度的實例
六 日本人事考核的活用
1.晉薪與獎金及人事考核
2.升級與升等及人事考核
七 結 語
第六章 韓國的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉制度在歷史上的發展
2.團體交涉制度的現況
3.團體交涉制度之課題
三 勞資協議制度
1.勞資協議制度的歷史性發展
2.何謂勞資協議?
3.勞資協議會之設立範圍
4.勞資協議會之任務
5.勞資協議會之設立狀況
6.勞資協議會之開會狀況
7.勞資協議的成果與問題焦點
8.實際事例:S集團的勞資協議制度
9.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第七章 韓國的工資體制
一 前 言
二 工業化初期的工資體系
三 年功工資之確立
四 職務薪的引進
五 1980年代的工資體系──年功工資的一般化及工資體系的複雜化
六 1990年代前半期的工資體系──職能薪、年薪制的引進
1.職能薪
2.年薪制
七 工資體系的展望
八 結 語
第八章 韓國人事考核體系
一 前 言
二 韓國人事考核之現狀
三 人事考核之實例
四 結 語
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