管理會計(第14版)(翻譯版)（簡體書）

《管理會計(第14版)(翻譯版)》是美國最為暢銷的管理會計學教材，清晰地闡述了管理會計學的基本概念和技巧，提供了管理會計中關於現實世界的決策制定方法。閱讀《管理會計(第14版)(翻譯版)》后，讀者將深入地理解成本、成本性態，以及如何運用成本信息進行計劃和控制決策（而不僅僅是成本估價）。書中還包括了大量的實例和練習題，以供課堂使用。
暢銷性：《管理會計(第14版)(翻譯版)》作者查爾斯·T·亨格瑞的會計學教材在美國被包括斯坦福大學在內的上千所院校采用，并流行于世界各地。
適用性：適用于本科生、研究生和MBA的管理會計學課程，也可作為企業、公司管理人員的培訓！教材和參考書。

作者：（美國）查爾斯·T.亨格瑞（Charles T.Horngren） （美國）加里·L.森登（Gary L.Sundem） （美國）威廉姆·O.斯特爾頓（William O.Stratton） 等 譯者：潘飛 沈紅波

第一部分 決策的制定
第1章 管理會計、企業組織和職業道德／3
會計與決策／5
會計信息的使用者／6
對會計系統的影響／8
道德的重要性／9
服務性組織和非營利性組織中的管理會計／12
成本一收益與行為意義／12
管理過程與會計／13
計劃與控制的實質／13
例外管理／15
產品生命周期及價值鏈的計劃與控制／16
價值鏈／17
會計在組織中的地位／20
業務權限和輔助權限／20
總會計師和財務主管的職能／22
管理會計中的職業機會／23
注冊管理會計師／24
高級管理職位的培訓／24
適應變化／25
當前的趨勢／25
企業流程的變化／26
學習管理會計與流程改變的關係／28
職業會計師的道德準則／29
道德品行的標準／29
道德的兩難處境／32
道德沖突的解決方法／33
記憶重點／35
會計詞匯／36
基礎習題／37
補充習題／40

第2章 成本性態和成本一數量關係／49
識別原材料、作業、成本與成本動因／51
變動成本性態和固定成本性態／53
相關范圍／57
成本分類時的困難／58
本一量一利分析／59
本一量一利分析案例／59
計算盈虧平衡點／60
目標利潤法和增量法／67
關鍵因素的多種變化／68
本一量一利分析和Exce1表格／69
成本一數量分析的其他作用／71
最佳成本結構／71
經營杠桿／72
安全邊際／73
邊際貢獻和毛利／73
非營利性組織中的應用／75
記憶重點／77
附錄2A：銷售組合分析／77
附錄2B：所得稅的影響／79
會計詞匯／80
基礎習題／81
補充習題／84

第3章 成本性態的計量／101
成本動因和成本性態／103
階梯成本和混合成本性態模式／104
管理者對成本性態的影響／106
產品和服務決策以及價值鏈／106
生產能力決策／106
約束性固定成本／107
酌量性固定成本／107
技術決策／109
成本控制激勵／109
成本函數／109
成本函數的形式／109
建立成本函數／110
成本動因的選擇：作業分析／111
確定成本函數的方法／114
工程分析法／114
賬戶分析法／115
高低點法、直觀法和最小二乘回歸法／117
記憶重點／123
附錄3：最小二乘回歸法的使用及說明／124
會計詞匯／127
基礎習題／128
補充習題／130

第4章 成本管理系統與作業成本核算法／148
成本管理系統／150
成本會計系統／151
決策制定和經營管理中使用到的成本術語／153
直接成本、間接成本和成本分配／153
成本分配的目的／155
成本分配的方法／156
未分配成本／158
用于外部報表的成本術語／160
生產成本的分類／160
產品成本和期間成本／161
成本在資產負債表和利潤表上的
傳統成本核算法和作業成本核算法／165
作業成本核算法與傳統成本
核算法的比較／166
對傳統成本核算系統和作業成本核算系統的舉例說明／168
作業管理：一種成本管理系統工具／175
作業成本和作業管理的優越性／176
彳己憶重點／178
附錄4：傳統會計系統和作業成本會計系統的詳細說明／179
設計一個作業成本系統／181
戰略決策、運營成本控制和作業管理／186
會計詞匯／189
基礎習題／190
補充習題／196/

第5章 制定決策的相關信息：定價決策／211
相關性概念／212
什麼是相關性?／213
一個決策模型／214
準確性和相關性／215
不同利潤表中的相關性／216
完全成本法／218
貢獻成本法／218
貢獻成本法與完全成本法的比較／219
特殊銷售訂單的定價／220
例子／220
正確的分析——聚焦相關信息和成本性態／220
錯誤的分析——單位成本的誤用／222
變動成本和固定成本的混淆／222
作業成本法、特殊訂單及相關成本／224
定價決策的基本原則／226
定價的概念／226
定價與會計／228
實踐中影響定價的因素／229
法律要求／229
競爭對手的行為／230
顧客的需求／230
成本加成定價法／230
什麼是成本加成定價法?／231
成本加成定價法的成本基礎／231
成本加成定價中邊際貢獻法的優點／232
完全成本法在成本加成定價法中的優點／234
運用多種方法／234
定價模式／235
目標成本法／238
目標成本法和新產品開發／238
目標成本法舉例／240
目標成本法和成本加成法的比較／241
記憶重點／243
會計詞匯／243
基礎習題／244
補充習題／248

第6章 制定決策的相關信息：經營決策／265
分析相關信息：聚焦未來導向的且有差異的屬性／267
機會成本、實支成本和差量成本及其分析／267
自制或外購決策／270
基本的自制或外購決策和閑置設施／270
自制或外購決策與設施的利用／273
撤銷或增加產品、服務或部門／276
可避免成本和不可避免成本／276
有限資源的最優利用：產品混合決策／279
聯產品成本：銷售或進一步加工的決策／282
銷售或進一步加工／283
續用或重置設備／284
識別不相關和不確切的成本／288
決策制定和業績評價之間的沖突／290
記憶重點／292
會計詞匯／292
基礎習題／293
補充習題／297

第二部分 計劃和控制
第7章 預算簡介和全面預算的編制／319
預算和組織／321
預算的優點／323
實施預算的潛在問題／324
參與預算和承擔責任／325
說謊和欺騙的動機／325
難以獲得準確的銷售預測／328
預算的類型／329
全面預算的組成部分／330
全面預算的編制／331
廚屋公司／331
編制全面預算的步驟／333
第一步：準備基礎數據／334
第二步：編制經營預算／336
第三步：編制財務預算／337
基於作業的全面預算／344
財務計劃模型／347
記憶重點／347
附錄7：Exce1表格在預算編制中的應用／348
會計詞匯／351
基礎習題／351
補充習題／354

第8章 彈性預算和差異分析／369
使用預算來評價實際結果／370
有利差異和不利差異／371
固定預算對彈性預算／372
固定預算差異的局限性／373
彈性預算公式／373
彈性作業預算／375
利用彈性預算評價財務業績／376
差異原因的分解／377
彈性預算差異／378
銷售作業差異／380
制定標準／380
差異中的相互代替／383
何時調查差異／383
與前期結果的比較／383
彈性預算差異詳解／385
材料和人工標準的差異／385
價格差異和用量差異／386
總結物料和人工差異／388
對價格差異與數量差異的解釋／389
間接費用差異／391
變動間接費用差異／391
固定間接費用差異／393
記憶重點／394
會計詞匯／395
基礎習題／396
補充習題／399

第9章 管理控制系統和責任會計／418
管理控制系統／420
管理控制系統與組織目標／420
設計管理控制系統／422
確認責任中心／423
制定業績指標／424
監控和報告結果／425
權衡成本與收益／428
激勵員工取得目標一致并通過報酬發揮管理努力／428
財務業績的可靠性及計量／430
邊際貢獻／431
責任部門經理可控的邊際貢獻／432
責任部門邊際貢獻／433
不可分攤成本／433
非財務業績計量指標／436
平衡積分卡／436
質量控制／439
周期控制／442
生產率控制／443
生產率指標選擇／444
不同時期的生產率指標／444
服務業、政府以及非營利性組織中的管理控制系統／446
管理控制系統的前景／447
記憶重點／448
會計詞匯／449
基礎習題／449
補充習題／453

第10章 分權組織中的管理控制／466
集權與分權／469
成本與收益／469
中間立場／469
責任中心與分權／471
業績尺度與管理控制／471
動機、業績和報酬／472
代理理論、業績、報酬與風險／473
贏利能力的計量／474
投資回報率／474
剩余收益與經濟增加值／476
投資回報率還是剩余收益／478
對投入資本的進一步討論／481
投入資本的定義／481
資產試釹/482
廠房和設備：總值還是凈值／482
轉移定價／483
轉移定價的目的／484
轉移定價的基本原則／484
基於市場的轉移價格／486
基於成本的轉移價格／487
基於協商的轉移價格／490
跨國轉移定價／491
管理控制系統成功的關鍵因素／494
強調可控性／494
目標管理和預期設定／494
……
第三部分 資本預算
第11章 資本預算
第四部分 產品成本核算
第12章 成本分配
第13章 製造費用的會計處理
第13章 分批成本及分步成本核算系統